Формирование товарной стратегии предприятия. Оценка конкурентоспособности товара. Сегментирование и емкость рынка

  • ID: 44744 
  • 24 страницы
x

Часть текста скрыта. После покупки Вы получаете полную версию

Содержание:


Формирование товарной стратегии предприятия. Оценка конкурентоспос…

ЗАДАНИЕ 1. Формирование товарной стратегии предприятия

Используя матрицу БКГ, сформулируйте товарную стратегию фирмы.

Таблица 1

Характеристика продуктового портфеля фирмы

Показатель Вариант 2

Объем реализации

в 2008 г. 840

1710

1120

900

1080

760

600

470

430

Объем реализации

в 2009 г. 870

2000

1000

830

600

300

800

600

290

Ёмкость рынка в 2009 г. 11000

4840

6760

5450

11000

7800

3600

11100

10600

Реализовано конкурентом

в 2009 г. 2100

1000

700

1200

900

110

300

600

700

РЕШЕНИЕ

Представим данные задачи в виде таблицы:

№ продукта Объем реализации Доля рынка 2009 г., %

2008 2009 Фирмы Конкурента

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Рассчитанные данные:

№ продукта Объем реализации Доля рынка 2009 г., % Критерии матрицы

2008 2009 Фирмы Конкурента РР ОДР Доля (%) в общем объеме

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Всего:

Среднее значение:

ЗАДАНИЕ 2. Оценка конкурентоспособности товара

ЗАДАНИЕ 2.1. Оценить конкурентоспособность нового полувагона по сравнению с существующим. Параметры, характеризующие технические и экономические показатели, приведены в таблице 4:

Таблица 4

Параметры Коэффициент значимости параметров Значение параметров

Для базового образца Для нового образца Для идеальной конструкции

1. Грузоподъемность 0,5 47,5 47 56

2. Удельный объем кузова, м3/т 0,1 1,2 1,2 1,4

3. Производительность вагона, ткм.нт/сут 0,3 7800 8000 8000

4. Технический коэффициент тары, т 0,1 0,47 0,45 0,43

5. Цена вагона тыс. р. 0,3 220 230 210

6. Эксплуатационные затраты за срок службы, тыс. р. 0,7 2000 1900 1800

РЕШЕНИЕ

Оценка конкурентоспособности может быть выполнена по показателю конкурентоспособности К:

ЗАДАНИЕ 2.2. Определить конкурентоспособность товара, выпускаемого фирмами А, В, С по основным потребительским критериям: удобства, качество, цена, мода. Весомость и бальная оценка по каждому критерию рассматриваемых вариантов приведены в таблице 5:

Таблица 5

Критерий Весовой коэффициент критерия Бальная оценка товаров

А В С

Удобство 0,3 5 4 5

Качество 0,5 3 5 4

Цена 0,1 2 5 1

Мода 0,1 5 2 5

РЕШЕНИЕ

ЗАДАНИЕ 3. Сегментирование и емкость рынка

Фирма действует в регионе, состоящего из 2х районов. Для каждого района известны изменения в условиях реализации для нового товара типа А: численность покупателей товара А (L), интенсивность покупок товара А в среднем одним покупателем в год ( руб./покупатель), выигрыш или потеря доли рынка в результате конкуренции А ( ), издержки по сегментации рынка в каждом из районов (С). Данные по районам приведены в таблице:

Показатели Величина показателя

L1, чел. 1800

1, тыс. руб./год

4

d1 +0,2

С1, тыс. руб. 0,5

L2, чел. 2500

2, тыс. руб./год

3

d2 -0,3

С2, тыс. руб. 0,6

РЕШЕНИЕ

ЗАДАНИЕ 4. Определения и основные понятия маркетинга. Нужда, потребность, запрос, спрос

Маркетинг это социальный процесс, направленный на удовлетворение потребностей и желаний людей и организаций путем обеспечения свободного конкурентного обмена товарами и услугами, представляющими ценность для покупателя.

Маркетинг – это не статичное, а весьма динамичное понятие, обозначающее развитие той или иной фирмы (предприятия) путем активной рыночной деятельности. Кроме того, он рассматривается еще и как «рыночная концепция управления», т.е. как система, позволяющая обеспечить ориентацию производства на требования рынка. Взгляд на маркетинг как на важное звено предпринимательской деятельности позволяет обеспечить, с одной стороны, гибкую реакцию производства на требования рынка, а с другой – активную деятельность на рынке, проведение широкого комплекса мероприятий по его завоеванию, создание устойчивого спроса на продукцию (товары народного потребления, изделия производственно-технического назначения, услуги).

Список использованной литературы

В контрольной:

Как сформулировать товарную стратегию фирмы с помощью матрицы БКГ? В статье представлены данные задачи, рассчитанные данные, таблицы и матрица БКГ. Основная стратегия - изменение структуры продуктового портфеля и перераспределение денежных средств.

  • Как с помощью матрицы БКГ сформулировать товарную стратегию фирмы?
  • Какие данные нужны для расчета матрицы БКГ?
  • Как изменить структуру продуктового портфеля фирмы?
  • Как определить стратегию товарной ниши?

Список файлов
44744.docx97 КБ

Информация по В контрольной
код работы (ID)44744
просмотров1925
страниц24
автосодержаниеДА
список литературыДА
таблиц8
изображений26
источников литературы14
оформление по ГОСТуДА
были доработкиНЕТ
проверено преподавателем СГУПСДА

ᚠᚠᚠ