Подбор персонала и пути его улучшения

  • ID: 11121 
  • 31 страница
x

Часть текста скрыта. После покупки Вы получаете полную версию

Содержание:


Подбор персонала и пути его улучшения

Введение

Управление людьми имеет огромное значение для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.

1. Подбор персонала, основа его эффективной деятельности

1.1 Понятие персонала и кадра

Персонал – наиболее сложный объект управления в организации, поскольку в отличие от вещественных факторов производства является «одушевленным», обладает возможностью самостоятельно решать, критически оценивать предъявляемые к нему требования, действовать, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию, реакция на которое не определена.


Список файлов
11121.docx133 КБ

Информация по курсовой
код работы (ID)11121
просмотров1460
страниц31
автосодержаниеДА
список литературыДА
нумерация страницДА
таблиц5
изображений14
источников литературы8
оформление по ГОСТуДА
были доработкиНЕТ
проверено преподавателем НГТУДА

ᚠᚠᚠ