Подбор команды проекта: методы, принципы, критерии. Управление трудовыми ресурсами проекта и менеджмент человеческих ресурсов

  • ID: 11117 
  • 19 страниц
x

Часть текста скрыта. После покупки Вы получаете полную версию

Содержание:


Подбор команды проекта: методы, принципы, критерии. Управление тру…

Введение

В современных бизнесах всё большей актуальностью пользуются методы работы, при которых определённые задачи ставятся не перед одним человеком, а перед целой проектной командой. В таких условиях эффективный результат может быть достигнут только при тщательном отборе людей в команду.

Существует ряд особенностей подбора сотрудников для работы в команде, которые описаны в данном реферате.

По результатам множества опросов менеджеров проектов в России и зарубежом, до 80% успеха при реализации проектов обусловлены слаженной работой проектной команды, которая, в свою очередь, обеспечивается верным распределением ролей среди участников.

Многие менеджеры проектов сосредотачиваются на "технических" ролях, таких как проектировщики баз данных, специалисты по сетям, эксперты по пользовательскому интерфейсу и т.д. Все они важны, но нужно подумать и о ролях "психологического" плана, которые могут играть один или более участников команды. В данном реферате рассматриваются некоторые наиболее известные подходы в этой области.

Цель работы – выяснить, как происходит подбор команды проекта.

1 Определение ролей участников проектной команды


Список файлов
11117.docx111 КБ

Информация по реферату
код работы (ID)11117
просмотров2080
страниц19
автосодержаниеДА
список литературыДА
нумерация страницДА
изображений4
источников литературы8
оформление по ГОСТуДА
были доработкиНЕТ
проверено преподавателем НГТУДА

ᚠᚠᚠ