Система антикризисного управления. Анализ и оценка финансового состояния предприятия

Содержание:

Система антикризисного управления. Анализ и оценка финансового сос…

Введение

…

Целью данной контрольной работы является выяснение роли антикризисного управления и его совершенствование.

Задачами данной курсовой работы являются рассмотрение сущности и типов антикризисного управления, его инструментов, а так же дать оценку кризисной ситуации на предприятии.

1. Теоретические основы антикризисного управления

1. 1. Понятие антикризисного управления

Наряду с целеполаганием, понятие антикризисного менеджмента включает в себя и временные характеристики. Во-первых, это определение содержит все задачи по разработке и проведению мероприятий, которые ведут к ослаблению, преодолению и т.д. кризисного процесса, что характеризует антикризисный менеджмент в узком смысле, и во-вторых, к этому необходимо добавить еще профилактику и терапию кризиса, и это будет понятием антикризисного менеджмента в широком смысле. Подобное определение обусловливает задачи руководства и характеризует действия в рамках острого кризиса как реактивный антикризисный менеджмент и задачи профилактики кризисов как превентивный (предупреждающий) антикризисный менеджмент или антиципативный (опережающий) антикризисный менеджмент [8, c. 136].

…

1.2. Эффективность антикризисного управления

Эффективность антикризисного управления во многом зависит от радикально направленных действий арбитражного управляющего, который назначается арбитражным судом и которому передаются функции внешнего управления имуществом должника. Основанием для назначения внешнего управления имуществом должника является наличие реальной возможности восстановить платежеспособность предприятия-должника с целью продолжения его деятельности путем реализации части его имущества и осуществления других организационных и экономических мероприятий.

…

1.3. Внешнее управление как основная процедура антикризисной политики

Процедура внешнего управления имуществом должника преследует цель восстановить его платежеспособность. Осуществляется путем проведения организационных и экономических мероприятий, в том числе связанных с реализацией его имущества. В законе они названы мерами по восстановлению платежеспособности должника.

…

2. Анализ и оценка финансового состояния предприятия ООО «СибГраф»

2.1. Характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «СибГраф» зарегистрировано 20.03.1996 года Постановлением главы администрации МКР, фактическое начало деятельности в июле 1996 года. Место нахождения общества: Россия, Новосибирский район, г. Новосибирск, ул. Советская, 14. Общество учреждено на неограниченный срок.

…

2.2. Оценка кризисной ситуации на предприятии

Устойчивое финансовое состояние формируется в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Определение его на ту или иную дату отвечает на вопрос, насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение отчетного периода.

…

3. Разработка мероприятий по выводу предприятия из кризиса

3.1 Снижение дебиторской задолженности и коммерческих потерь

В целях повышения финансово-экономической устойчивости, работа по снижению дебиторской задолженности по ООО «СибГраф» должна осуществляется на постоянной основе. Необходимо разработать конкретные мероприятия по погашению дебиторской задолженности и Программу по работе с "мертвой" задолженностью. С этой целью структура дебиторской задолженности должна уточняться ежемесячно с выделением задолженности, невозможной к взысканию.

…

3.2 Продажа финансовых вложений, освобождение от нерентабельного и затратного производства и объектов непроизводственной сферы

Наиболее простой шаг для мобилизации денежных средств – продажа финансовых вложений. Как правило, на кризисных предприятиях он уже совершен, но в ООО «СибГраф» есть этот резерв. В условиях фактической стагнации фондового рынка дисконт при продаже ценных бумаг бессмысленно рассчитывать – они идут по той цене, по которой их готовы купить.

…

Заключение

…

Список литературы

…