Оставить только: контрольные, курсовые, вопросы и задачи

Контрольные и курсовые по менеджменту для СГГА

10 заданий. В чем заключается социальная направленность менеджмента?

Современным специалистам нужны следующие качества. Кроме того, обязательны такие качества, как предприимчивость, ответственность, честность, принципиальность, скромность, физическое здоровье.

Анализ организационной культуры ООО "НОРД"

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ. Понятие культуры и ее влияние на организационную эффективность. Основные факторы, влияющие на организационную культуру. Система управления персоналом как основной фактор, влияющий на организационную культуру.

Внутрифирменное управление ГК "Усадьба"

Теоретически основы организации внутрифирменного управления. Функции и задачи управления на предприятии. Пути совершенствования организации внутрифирменного управления. Этапы организации внутрифирменного управления. Внутрифирменное управление ГК "Усадьба".

Задание 1. Современным специалистам нужны следующие качества

Задание 1. Современным специалистам нужны следующие качества. 1. Наличие глубоких макроэкономических познаний; 2. Детальное знание рынка, законов его развития, специфики и динамики рыночных отношений в России и в других странах

Задание 10. Между менеджерами предприятия и покупателями его продукции существует взаимодействие, характер которого представлен в схеме

Задание 10. Между менеджерами предприятия и покупателями его продукции существует взаимодействие, характер которого представлен в схеме: Побудительные факторы

Задание 11. Сейчас особое значение имеет контроль за выполнением планов предприятия. Его цель убедиться в достижении намеченных результатов (запланированных показателей)

Задание 11. Сейчас особое значение имеет контроль за выполнением планов предприятия. Его цель убедиться в достижении намеченных результатов (запланированных показателей). Контроль осуществляется высшим руководством и руководством среднего звена фирмы. При необходимости принимаются решения по исправлению положения. Процесс контроля за выполнением планов включает следующие этапы

Задание 12. Практика показывает, что наибольший успех в бизнесе достигается за счет объединения усилий группы людей или коллективов при решении проблем. Если такая

Задание 12. Практика показывает, что наибольший успех в бизнесе достигается за счет объединения усилий группы людей или коллективов при решении проблем. Если такая кооперация обеспечивает эффект мультипликации, то возникают дополнительные выгоды, которые невозможно получить поодиночке. Для этого необходимо выполнять определенные требования по вопросам кооперации

Задание 14. Известный американский специалист по менеджменту Питер Друкер, анализируя работу менеджеров, определил их основные неудачи

Задание 14. Известный американский специалист по менеджменту Питер Друкер, анализируя работу менеджеров, определил их основные неудачи: Ответы на вопросы

Задание 2. Главная задача менеджера – максимизация прибыли, получаемой компанией. Вместе с тем все большее значение приобретают социальная ответственность менеджера перед

Задание 2. Главная задача менеджера – максимизация прибыли, получаемой компанией. Вместе с тем все большее значение приобретают социальная ответственность менеджера перед обществом, его конкретные действия, обеспечивающие решение социальных проблем, стоящих перед страной

Задание 3. Несмотря на большой потенциал российского рынка, иностранные предприниматели очень осторожны в том, что касается развития бизнеса в нашей стране. Среди многих

Задание 3. Несмотря на большой потенциал российского рынка, иностранные предприниматели очень осторожны в том, что касается развития бизнеса в нашей стране. Среди многих недостатков, характерных для российского рынка, отмечается либо полное отсутствие. Либо невысокая квалификация российских менеджеров

Задание 4. В 1932 г. была основана японская компания «Мацисита Электрик Индастриал Ко, Лтд», являющаяся одним из мировых лидеров в производстве электроники

Задание 4. В 1932 г. была основана японская компания «Мацисита Электрик Индастриал Ко, Лтд», являющаяся одним из мировых лидеров в производстве электроники и электротехники. В России, как и в других странах известны торговые марки этой компании: «Техникс», и «Панасоник»

Задание 7. В российской экономической литературе излагается мнение о том, что имеется, пять базовых направлений в работе менеджера какой бы областью он ни занимался

Задание 7. В российской экономической литературе излагается мнение о том, что имеется, пять базовых направлений в работе менеджера какой бы областью он ни занимался. Их результатом является интеграция ресурсов для поддержания жизнеспособности и развития организации

Маркетинг как специфическая функция управления предприятием

Теоретические аспекты маркетинга. Цели и. маркетинговой деятельности. Современная концепция маркетинговой деятельности предприятий. и особенности маркетинга как специфической функции внутрифирменного управления.

Организация внутренних и внешних связей на предприятии

Утвержденный план. В главе. необходимо изложить теоретические основы, в главе. - анализ, в главе. – совершенствование.

Понятие организационной структуры. Содержание и типы организационных структур управления

Понятие организационной структуры. и типы организационных структур управления. Проектирование организационной структуры управления.

Системный подход в менеджменте

Управление персоналом как значимое область менеджмента современной организации. Теоретические основы системы управления персоналом как значимой области менеджмента современной организации. Система управления персоналом.основные понятия, сущность.

Системный подход в менеджменте

Административная школа управления. Этапы развития менеджмента. Основные положения административной школы управления. Система управления Тейлора. Бюрократическая система М. Вебера. Схема управления организацией по. Форду. Принципы и функции управления Файоля.

Совершенствование структуры системы менеджмента

работы. План работы. Экономическое. системы управления предприятием. Экономическое. управления организацией (основные понятия, виды) Процесс осуществления управления организацией. Придумать.