Оставить только: контрольные, рефераты, вопросы и задачи

Контрольные и курсовые по учету затрат, калькулированию и бюджетированию в отдельных отраслях производственной сферы для НГАУ

3 вопроса. Дополнительные (специальные) бюджеты (бюджеты распределение прибыли, бюджеты отдельных проектов)

Дополнительные (специальные) бюджеты (бюджеты распределение прибыли, бюджеты отдельных проектов) Диагностика финансовой структуры компании. Бюджеты доходов и расходов, бюджеты активов, их взаимосвязь.

Вариант 11. Составные части бюджетирования. Различия бюджетов и сме

Составные части бюджетирования. Различия бюджетов и смет. Разработка компьютерных программы по бюджетированию. Последовательность составления бюджета производственных (оперативных) затрат. Составные части бюджетирования.

Вариант 25. Центры финансового учета (ЦФУ) и финансовой ответственности (ЦФО)

Центры финансового учета (ЦФУ) и финансовой ответственности (ЦФО) Места возникновения затрат (МВЗ) Порядок разработки графика бюджетов. Взаимосвязь бухгалтерского финансового и бухгалтерского управленческого учета.

Вариант 27. Понятие финансовой структуры. Положение о финансовой структуре. Организация управления бюджетами

Понятие финансовой структуры. Положение о финансовой структуре. Организация управления бюджетами в сельскохозяйственной организации. Методика составления бюджета прямых материальных затрат в сельскохозяйственной организации. Понятие финансовой структуры.

Вариант 34. Организация бюджетирования в сельскохозяйственной организации. Особенности учета отдельных операций

Организация бюджетирования в сельскохозяйственной организации. Особенности учета отдельных операций, влияющих на учет затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных предприятиях.

Вариант 46. Вспомогательные бюджеты

Вспомогательные бюджеты. Классификация затрат.критические затраты. Критерии распределения затрат. Операционные бюджеты.

Вариант 48. Бюджетирование в сельскохозяйственных предприятиях

Бюджетирование в сельскохозяйственных предприятиях. Взаимосвязь управленческого и бухгалтерского учета как науки и практического вида деятельности. Проблемы постановки бюджетирования в российских организациях.

Вариант 48. Основные бюджеты

Основные бюджеты. Организация управления бюджетами в сельскохозяйственной организации. Методика составления бюджета прямых материальных затрат в сельскохозяйственной организации.

Вариант 8. Миссия фирмы как система показателей финансового плана

Миссия фирмы как система показателей финансового плана.высокорентабельный бизнес, быстрорастущая компания, высокая капитализация. Организация управления бюджетами. Последовательность составления бюджета прямых затрат на материалы и ТМЦ.

Вариант 8. Миссия фирмы как система показателей финансового плана.высокорентабельный бизнес

Миссия фирмы как система показателей финансового плана.высокорентабельный бизнес, быстрорастущая компания, высокая капитализация. Организация управления бюджетами. Последовательность составления бюджета прямых затрат на материалы и ТМЦ.

Вспомогательные бюджеты

Вспомогательные бюджеты. Бюджет – это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период времени в целом и по отдельным подпериодам

Методика составления бюджета прямых материальных затрат в сельскохозяйственной организации

Методика составления бюджета прямых материальных затрат в сельскохозяйственной организации. Бюджет доходов и расходов - основной документ, который определяет размеры и источники бюджетного финансирования

Операционные бюджеты. Операционные и вспомогательные бюджеты нужны прежде всего для увязки натуральных показателей планирования (кг, шт.) со стоимостными, для более

Операционные бюджеты. Операционные и вспомогательные бюджеты нужны прежде всего для увязки натуральных показателей планирования (кг, шт.) со стоимостными, для более точного составления основных бюджетов, определения наиболее важных пропорций, ограничений и допущений, которые стоит учитывать при составлении основных бюджетов

Организация управления бюджетами

Организация управления бюджетами. Как любая человеческая деятельность вообще и управленческая технология в частности, бюджетирование нуждается в аппарате управления. Для небольшой компании весь этот аппарат можно свести к одному должностному лицу, которое все свое рабочее время или часть его посвящает разработке, согласованию, утверждению бюджетов компании и контролю за их исполнением

Организация управления бюджетами

Организация управления бюджетами. Как любая человеческая деятельность вообще и управленческая технология в частности, бюджетирование нуждается в аппарате управления. Для небольшой компании весь этот аппарат можно свести к одному должностному лицу, которое все свое рабочее время или часть его посвящает разработке, согласованию, утверждению бюджетов компании и контролю за их исполнением

Порядок разработки графика бюджетов

Порядок разработки графика бюджетов. После определения бюджетного периода предстоит разработать механизмы и процедуры составления бюджетов структурных подразделений (ЦФО и ЦФУ), их представления, согласования, консолидации в бюджеты всего предприятия или компании и последующего утверждения бюджетов различных уровней

Последовательность составления бюджета производственных (оперативных) затрат

Последовательность составления бюджета производственных (оперативных) затрат. Назначение данного бюджета — определить издержки, связанные с теми категориями производственных или операционных затрат, которые прямо пропорционально изменяются при изменении объемов производства (продаж). К числу таких производственных затрат в зависимости от специфики производства могут быть отнесены: электроэнергия, вода, некоторые сопутствующие материалы