Вопросы и задачи по предпринимательским рискам

Ситуационная Задача 16. Фирма провели исследование продаж своей продукции (турпотока) в ближайший сезон по трем направлениям: Урал, Крым и Алтай. Исследование

Ситуационная задача №16. Фирма провели исследование продаж своей продукции (турпотока) в ближайший сезон по трем направлениям: Урал, Крым и Алтай. Исследование проводилось для определения наиболее доходного и менее рискованного направления, на котором и будут сконцентрированы усилия фирмы

Ситуационная Задача 16. Фирма провели исследование продаж своей продукции (турпотока) в ближайший сезон по трем направлениям: Урал, Крым и Алтай. Исследование

Ситуационная задача №16. Фирма провели исследование продаж своей продукции (турпотока) в ближайший сезон по трем направлениям: Урал, Крым и Алтай. Исследование проводилось для определения наиболее доходного и менее рискованного направления, на котором и будут сконцентрированы усилия фирмы

Ситуационная Задача 6. Фирма А решила инвестировать средства в строительство новой производственной площадки (гостиницы в новом рекреационном районе), хотя до этого

Ситуационная задача №6. Фирма А решила инвестировать средства в строительство новой производственной площадки (гостиницы в новом рекреационном районе), хотя до этого в основном занималась продажами машиностроительной продукции как дилер крупного завода (водными видами туризма)

Ситуационная Задача 6. Фирма А решила инвестировать средства в строительство новой производственной площадки (гостиницы в новом рекреационном районе), хотя до этого

Ситуационная задача №6. Фирма А решила инвестировать средства в строительство новой производственной площадки (гостиницы в новом рекреационном районе), хотя до этого в основном занималась продажами машиностроительной продукции как дилер крупного завода (водными видами туризма)

Ситуационное Задание 17. Для проведения реконструкции производства (туристической гостиницы) владельцу необходимо инвестировать 4 млр.руб. При анализе возможных

Ситуационное задание №17. Для проведения реконструкции производства (туристической гостиницы) владельцу необходимо инвестировать 4 млр.руб. При анализе возможных экономических результатов проекта реконструкции выяснили, что предполагаемый доход помесячно составит

Ситуационное Задание 7. Предприятие решило выделить в отдельное юридическое лицо свой транспортный цех (санаторий, ориентированный на реабилитацию и отдых сотрудников

Ситуационное задание №7. Предприятие решило выделить в отдельное юридическое лицо свой транспортный цех (санаторий, ориентированный на реабилитацию и отдых сотрудников данного предприятия). Какие причины могли привести к такому решению руководства? Какие виды рисков возможны при реализации данного проекта?