Оставить только: НГАУ, СибУПК

Вопросы и задачи по учету затрат, калькулированию и бюджетированию в отдельных отраслях производственной сферы

Вопрос 12. Учет потерь от простоев

Вопрос 12. Учет потерь от простоев. Потери от простоев - непроизводительные затраты сырья, материалов, топлива, заработная плата в результате незапланированных остановок станков, цехов, всего производства

Вспомогательные бюджеты

Вспомогательные бюджеты. Бюджет – это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период времени в целом и по отдельным подпериодам

Задача 2. Вариант 6. Исходная информация

Задача 2. Вариант 6. Исходная информация: №1 на 20 путевок на Кипр. №2 на 50 путевок в Москву. Заказ на Кипр открыт в феврале. Незавершенное производство на 1 марта по заказу №1 оценивалось по следующим затратам

Задача 3 (вариант 4). Исходная информация

Задача 3 (вариант 4). Исходная информация: Заказ №1 на 20 путевок на Кипр. Заказ №2 на 50 путевок в Москву. Заказ на Кипр открыт в феврале. Незавершенное производство на 1 марта по заказу №2 – отсутствует, по заказу №1 оценивалось по следующим затратам

Методика составления бюджета прямых материальных затрат в сельскохозяйственной организации

Методика составления бюджета прямых материальных затрат в сельскохозяйственной организации. Бюджет доходов и расходов - основной документ, который определяет размеры и источники бюджетного финансирования

Операционные бюджеты. Операционные и вспомогательные бюджеты нужны прежде всего для увязки натуральных показателей планирования (кг, шт.) со стоимостными, для более

Операционные бюджеты. Операционные и вспомогательные бюджеты нужны прежде всего для увязки натуральных показателей планирования (кг, шт.) со стоимостными, для более точного составления основных бюджетов, определения наиболее важных пропорций, ограничений и допущений, которые стоит учитывать при составлении основных бюджетов

Организация управления бюджетами

Организация управления бюджетами. Как любая человеческая деятельность вообще и управленческая технология в частности, бюджетирование нуждается в аппарате управления. Для небольшой компании весь этот аппарат можно свести к одному должностному лицу, которое все свое рабочее время или часть его посвящает разработке, согласованию, утверждению бюджетов компании и контролю за их исполнением

Организация управления бюджетами

Организация управления бюджетами. Как любая человеческая деятельность вообще и управленческая технология в частности, бюджетирование нуждается в аппарате управления. Для небольшой компании весь этот аппарат можно свести к одному должностному лицу, которое все свое рабочее время или часть его посвящает разработке, согласованию, утверждению бюджетов компании и контролю за их исполнением

Порядок разработки графика бюджетов

Порядок разработки графика бюджетов. После определения бюджетного периода предстоит разработать механизмы и процедуры составления бюджетов структурных подразделений (ЦФО и ЦФУ), их представления, согласования, консолидации в бюджеты всего предприятия или компании и последующего утверждения бюджетов различных уровней

Последовательность составления бюджета производственных (оперативных) затрат

Последовательность составления бюджета производственных (оперативных) затрат. Назначение данного бюджета — определить издержки, связанные с теми категориями производственных или операционных затрат, которые прямо пропорционально изменяются при изменении объемов производства (продаж). К числу таких производственных затрат в зависимости от специфики производства могут быть отнесены: электроэнергия, вода, некоторые сопутствующие материалы