Оставить только: НГТУ, СГГА, СибАГС, НГУЭУ (Нархоз), НГАУ, СГУПС, НИЭМ

Вопросы и задачи по теории организации

Административный компонент организации

Административный компонент организации. Основным фактором формирования социальной активности человека является труд. Сознательная, преобразовательная деятельность человека – определяющее условие сохранения и поддержания социальной жизни. Поэтому важным источником развития общества в целом, включая и развитие социальной активности, является мотивация и стимулирование трудовой деятельности человека

Административный компонент организации

Административный компонент организации. Основным фактором формирования социальной активности человека является труд. Сознательная, преобразовательная деятельность человека – определяющее условие сохранения и поддержания социальной жизни. Поэтому важным источником развития общества в целом, включая и развитие социальной активности, является мотивация и стимулирование трудовой деятельности человека

Административный компонент организации

Административный компонент организации. Органами управления ОСАО «Ингосстрах» являются общее собрание акционеров, Совет директоров, Генеральный директор и Правление

Ведущие теории и взгляды на формирование и развитие ПХС

Ведущие теории и взгляды на формирование и развитие ПХС. В основе концепции формирования экономической модели производственно-хозяйственных систем на любом уровне и в любом структурном звене должен лежать нетиповой подход, базирующийся на экономико-организационной культуре системы с учетом маркетинге вой ориентации

Вопрос 2. Системно-целевой метод проектирования организационных структур: содержание, достоинства и недостатки, область применения

Вопрос 2. Системно-целевой метод проектирования организационных структур: содержание, достоинства и недостатки, область применения. Ответ: Более глубокому пониманию и разностороннему исследованию организационного механизма способствовало развитие системно-целевого подхода к управлению. В его основе лежат принципы, показанные в табл

Вопрос 3. Какие методы и способы можно использовать для оценки изменений, произведенных в организационной структуре?

Вопрос 3. Какие методы и способы можно использовать для оценки изменений, произведенных в организационной структуре? Ответ: Изменения — вынужденная мера. Меняется рынок, меняется компания, появляются новые цели и задачи, новые виды деятельности. К тому же созревают такие проблемы, которые можно решить только организационными методами. Задача проведения структурных изменений включает проектирование новой структуры и осуществление перехода к ней. Принципы проектирования изложены выше

Вопрос 31.Опишите свойства, которыми обладает любая производственно-хозяйственная система как объект управления

Вопрос 31.Опишите свойства, которыми обладает любая производственно-хозяйственная система как объект управления. В энциклопедическом словаре приведено следующее определение понятия «система»: «Система (от греч. — целое, составленное из частей; соединение) — множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образующих определенную целостность, единство»

Вопрос 33. Опишите формальные и неформальные организации, дайте их определения и приведите примеры деятельности

Вопрос 33. Опишите формальные и неформальные организации, дайте их определения и приведите примеры деятельности. Формальные группы – это «узаконенные» группы обычно выделяются как структурные подразделения в организации. Они имеют формально назначенного руководителя, формально определенную структуру ролей, должностей и позиций внутри группы, а также формально закрепленные за ними функции и задачи

Вопрос 47. Рассмотрите взаимосвязь технологии организации производства и организационной структуры. Как эта взаимосвязь реализуется на вашем предприятии?

Вопрос 47. Рассмотрите взаимосвязь технологии организации производства и организационной структуры. Как эта взаимосвязь реализуется на вашем предприятии?

Вопрос 47.Рассмотрите взаимосвязь технологии организации производства и организационной структуры. Как эта взаимосвязь реализуется на Вашем предприятии?

Вопрос 47.Рассмотрите взаимосвязь технологии организации производства и организационной структуры. Как эта взаимосвязь реализуется на Вашем предприятии?

Вопрос 57. Функциональная структура: достоинства и недостатки

Вопрос 57. Функциональная структура: достоинства и недостатки. Организационная структура – это состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии. [3, стр. 109]

Вопрос 59. Матричная структура, ориентированная на проект: достоинства и недостатки

Вопрос 59. Матричная структура, ориентированная на проект: достоинства и недостатки. Такая структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой - руководителю проекта или целевой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления

Делегирование, ответственность: сущность, взаимосвязь понятий, условия (ограничения) осуществления, влияние их на организационную структуру

Делегирование, ответственность: сущность, взаимосвязь понятий, условия (ограничения) осуществления, влияние их на организационную структуру. Делегирование – это форма разделения управленческого труда, позволяющая повысить его эффективность

Дивизиональная структура, ориентированная на регион

Дивизиональная структура, ориентированная на регион. Дивизионалъные структуры — это специфические виды структур бюрократического типа, в которых варьируются принципы межфирменного и межфункционального взаимодействия на основе линейно-функциональных связей

Документооборот. В организация должна быть следующую организационно-распорядительная документация (табл. 4)

Документооборот. В организация должна быть следующую организационно-распорядительная документация (табл. 4): Таблица 4. Организационно-распорядительная документация

Закон композиции и пропорциональности ФПГ

Закон композиции и пропорциональности ФПГ. Закон композиции и пропорциональности звучит следующим образом: каждая система стремится приобрести, создать или сохранить в своей структуре все необходимые ресурсы, которые находятся в заданной пропорции. В аналитическом виде закон можно продемонстрировать так [4, c. 214]

Источники и типы власти: влияние, могущество, лидерство. Их влияние на организацию управления

Источники и типы власти: влияние, могущество, лидерство. Их влияние на организацию управления. Власть - важнейшая часть в деятельности организации. Ею пользуются как управленцы, так и исполнители. Они манипулируют властью для достижения определенных целей и во многих случаях для укрепления своих позиций

Какие принципы организации реализуются в вашей ПХС?

Какие принципы организации реализуются в вашей ПХС? Сокращение длительности производственных процессов представляет собой одну из наиболее важных задач организации современного производства, от надлежащего решения которой в большой мере зависит его эффективная рентабельная работа

Концепции и теории формирования организационных структур

Концепции и теории формирования организационных структур. Организационное проектирование – это моделирование системы управления организацией, осуществляемое перед ее формированием или накануне значительных преобразований. Организационное проектирование связано с нахождением соответствия между ключевыми элементами организации (структура, люди, задачи, системы решений и поощрений, а также неформальная организация и культура) и ее стратегией, которые приводят к успеху

Линейная структура: достоинства и недостатки

Линейная структура: достоинства и недостатки. Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей