Вопросы и задачи по стратегиям рыночной конкуренции

Анализ конкурентных преимуществ

Анализ конкурентных преимуществ. Анализ конкурентных преимуществ рекомендуется проводить в следующие этапы: · анализ истории успешных отраслей промышленно развитых и новых индустриальных стран

Бенчмаркинг. Последние два года бенчмаркинг входит в тройку самых распространенных методов управления бизнесом в крупных международных корпорациях. Причина подобной

Бенчмаркинг. Последние два года бенчмаркинг входит в тройку самых распространенных методов управления бизнесом в крупных международных корпорациях. Причина подобной популярности в том, что бенчмаркинг помогает относительно быстро и с меньшими затратами совершенствовать бизнес-процессы. Смысл бенчмаркинга - найти и перенять чужой положительный опыт

Глобальная конкуренция: сильные и слабые стороны

Глобальная конкуренция: сильные и слабые стороны. На процесс распространения информационных технологий накладывается вырастающий из него, но не менее важный процесс глобализации. Формирование единых общемировых рынков, по крайней мере в финансовой сфере, и постепенная интеграция глобальных рынков различных финансовых инструментов в единый мировой рынок финансов ставит на повестку дня вопрос о возникновении глобальных монополий

Задание 1. А) В настоящее время производственная компания "Стелла" на основе дилерских договоров осуществляет продвижение на обувном рынке своей продукции

Задание 1. А) В настоящее время производственная компания "Стелла" на основе дилерских договоров осуществляет продвижение на обувном рынке своей продукции

Задание 1. А) В настоящее время производственная компания "Эшелон" на основе дилерских договоров осуществляет продвижение на обувном рынке своей продукции

Задание 1. А) В настоящее время производственная компания "Эшелон" на основе дилерских договоров осуществляет продвижение на обувном рынке своей продукции

Задание 1. Конкуренты, с которыми сталкивается компания, могут быть производителями (продавцами) аналогичной продукции, отличающейся отдельными параметрами

Задание 1. Конкуренты, с которыми сталкивается компания, могут быть производителями (продавцами) аналогичной продукции, отличающейся отдельными параметрами (параметрические конкуренты), внешним видом и функциями (товарные конкуренты) или марками (марочные конкуренты), а также принципиально иной продукции, конкурирующей на уровне желаний (конкуренты желания)

Задание 2. 1. В результате опроса среди покупателей для определения списка факторов, которые оказывают на них влияние при принятии решения о покупке товара (в данном

Задание 2. 1. В результате опроса среди покупателей для определения списка факторов, которые оказывают на них влияние при принятии решения о покупке товара (в данном случае это обувь), были получены следующие данные

Задание 2. 1. В результате опроса среди покупателей для определения списка факторов, которые оказывают на них влияние при принятии решения о покупке товара (в данном

Задание 2. 1. В результате опроса среди покупателей для определения списка факторов, которые оказывают на них влияние при принятии решения о покупке товара (в данном случае это обувь), были получены следующие данные

Задание 2. Определите конкурентоспособность товара с использованием графической методики «Радар» или «Паук»

Задание 2. Определите конкурентоспособность товара с использованием графической методики «Радар» или «Паук». 1. В результате опроса среди покупателей для определения списка факторов, которые оказывают на них влияние при принятии решения о покупке товара (в данном случае это обувь), были получены следующие данные

Задание 3. Заполните соответствующие графы таблицы

Задание 3. Заполните соответствующие графы таблицы 3. Таблица 3. Характеристика конкурентных стратегий. Основные характеристики конкурентных стратегий

Задание 3. Таблица 3. Характеристика конкурентных стратегий

Задание 3. Таблица 3. Характеристика конкурентных стратегий. Основные характеристики конкурентных стратегий. Стратегия лидерства за счет экономии на издержках

Задание 3. Таблица 3. Характеристика конкурентных стратегий

Задание 3. Таблица 3. Характеристика конкурентных стратегий. Основные характеристики конкурентных стратегий. Стратегия лидерства за счет экономии на издержках

Задание 4. Для выполнения задания возьмем продукцию компании ООО «Стелла», рассматриваемую в предыдущих заданиях

Задание 4. Для выполнения задания возьмем продукцию компании ООО «Стелла», рассматриваемую в предыдущих заданиях. Таблица 4. Оценка силы конкуренции на рынке

Задание 4. Для выполнения задания возьмем продукцию компании ООО «Эшелон», рассматриваемую в предыдущих заданиях

Задание 4. Для выполнения задания возьмем продукцию компании ООО «Эшелон», рассматриваемую в предыдущих заданиях. Таблица 4. Оценка силы конкуренции на рынке

Задание 4. Требуется оценить силу конкуренции на рынке товара (услуги), используя данные рисунка 1 (см. приложение 1). Товар услугу выбирать самостоятельно или взять

Задание 4. Требуется оценить силу конкуренции на рынке товара (услуги), используя данные рисунка 1 (см. приложение 1). Товар услугу выбирать самостоятельно или взять товар, который вы оценивали в задании

Направление глобальных маркетинговых стратегий

Направление глобальных маркетинговых стратегий. Для реализации целей маркетинга формируется маркетинговая стратегия, которая самым тесным образом связана с общей стратегией

Необходимость стратегического анализа понятие, виды

Необходимость стратегического анализа понятие, виды. Стратегический анализ можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих вопросов. Эти процессы логически вытекают один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и, соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. Это является важной особенностью системы стратегического управления

Необходимость стратегического анализа, понятие, виды

Необходимость стратегического анализа, понятие, виды. Стратегический анализ предприятия является одним из стержневых элементов процедуры формирования стратегического плана развития предприятия

Особенности конкуренции на рынке услуг

Особенности конкуренции на рынке услуг. «Конкуренция представляет собой процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для достижения победы или других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных или субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях. Конкуренция является сегодня движущей силой развития субъектов и объектов управления, общества в целом, рыночного хозяйства страны» [5, c. 136]

Особенности стратегии глобальной конкуренции

Особенности стратегии глобальной конкуренции. На процесс распространения информационных технологий накладывается вырастающий из него, но не менее важный процесс глобализации. Формирование единых общемировых рынков, по крайней мере в финансовой сфере, и постепенная интеграция глобальных рынков различных финансовых инструментов в единый мировой рынок финансов ставит на повестку дня вопрос о возникновении глобальных монополий