Вопросы и задачи по стратегическому управлению

Вертикальная и горизонтальная интеграция, несвязанная диверсификация

Вертикальная и горизонтальная интеграция, несвязанная диверсификация. Интеграция производств - это тесное сотрудничество и кооперация предприятий вплоть до объединения экономических субъектов. Экономическая интеграция может иметь место на уровне регионов, отраслей, межотраслевых объединений, в национальных масштабах и за их пределами. Интеграция проявляется в расширении и углублении производственно-технологических связей, в совместном использовании ресурсов, в объединении капиталов

Подходы к выработке стратегий

Подходы к выработке стратегий. В теории стратегического управления можно выделить несколько моделей процесса выработки стратегии. Рассмотрим их более детально

Стратегическое управление как основа управления организацией

Стратегическое управление как основа управления организацией. Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая

Цели формирования мисси

Цели формирования мисси. Миссия - философия и предназначение, смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных; сформулированное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация