Вопросы и задачи по хозяйственным рискам

Задача. Допустим, предприятие готовится к переходу на новые виды продукции, при этом возможны четыре решения Р1, Р2, Р3 , Р4 , каждому из которых соответствует

Задача. Допустим, предприятие готовится к переходу на новые виды продукции, при этом возможны четыре решения Р1, Р2, Р3 , Р4 , каждому из которых соответствует определенный вид выпуска продукции или их сочетание. Результаты принятых решений существенным образом зависят от обстановки, которая в значительной мере неопределенна (ситуация риска)

Задача. Допустим, предприятие готовится к переходу на новые виды продукции, при этом возможны четыре решения Р1, Р2, Р3 , Р4 , каждому из которых соответствует

Задача. Допустим, предприятие готовится к переходу на новые виды продукции, при этом возможны четыре решения Р1, Р2, Р3 , Р4 , каждому из которых соответствует определенный вид выпуска продукции или их сочетание. Результаты принятых решений существенным образом зависят от обстановки, которая в значительной мере неопределенна (ситуация риска)

Задача. Допустим, предприятие готовится к переходу на новые виды продукции, при этом возможны четыре решения Р1, Р2, Р3 , Р4 , каждому из которых соответствует

Задача. Допустим, предприятие готовится к переходу на новые виды продукции, при этом возможны четыре решения Р1, Р2, Р3 , Р4 , каждому из которых соответствует определенный вид выпуска продукции или их сочетание. Результаты принятых решений существенным образом зависят от обстановки, которая в значительной мере неопределенна (ситуация риска)

Задача. Допустим, предприятие готовится к переходу на новые виды продукции, при этом возможны четыре решения Р1, Р2, Р3 , Р4 , каждому из которых соответствует

Задача. Допустим, предприятие готовится к переходу на новые виды продукции, при этом возможны четыре решения Р1, Р2, Р3 , Р4 , каждому из которых соответствует определенный вид выпуска продукции или их сочетание. Результаты принятых решений существенным образом зависят от обстановки, которая в значительной мере неопределенна (ситуация риска)

Задача. Допустим, предприятие готовится к переходу на новые виды продукции, при этом возможны четыре решения Р1, Р2, Р3 , Р4 , каждому из которых соответствует

Задача. Допустим, предприятие готовится к переходу на новые виды продукции, при этом возможны четыре решения Р1, Р2, Р3 , Р4 , каждому из которых соответствует определенный вид выпуска продукции или их сочетание. Результаты принятых решений существенным образом зависят от обстановки, которая в значительной мере неопределенна (ситуация риска)

Задача. Допустим, предприятие готовится к переходу на новые виды продукции, при этом возможны четыре решения Р1, Р2, Р3 , Р4 , каждому из которых соответствует

Задача. Допустим, предприятие готовится к переходу на новые виды продукции, при этом возможны четыре решения Р1, Р2, Р3 , Р4 , каждому из которых соответствует определенный вид выпуска продукции или их сочетание. Результаты принятых решений существенным образом зависят от обстановки, которая в значительной мере неопределенна (ситуация риска)

Основные характеристики производственных рисков

Основные характеристики производственных рисков. Производственные риски – это риски, связанные с убытком от остановки производства вследствие воздействия различных факторов и, прежде всего, с гибелью или повреждением основных и оборотных фондов (оборудование, сырье, транспорт и т.п.), а также риски, связанные с внедрением в производство новой техники и технологии

Основные характеристики производственных рисков

Основные характеристики производственных рисков. Производственный риск связан с производством продукции, товаров и услуг; с осуществлением любых видов производственной деятельности, в процессе которой предприниматели сталкиваются с проблемами неадекватного использования сырья, роста себестоимости, увеличения потерь рабочего времени, использования новых методов производства

Ситуационная Задача 17. Для проведения реконструкции производства (туристической гостиницы) владельцу необходимо инвестировать 4 млр.руб. При анализе возможных

Ситуационная задача №17. Для проведения реконструкции производства (туристической гостиницы) владельцу необходимо инвестировать 4 млр.руб. При анализе возможных экономических результатов проекта реконструкции выяснили, что предполагаемый доход помесячно составит

Ситуационная Задача 7. Предприятие решило выделить в отдельное юридическое лицо свой транспортный цех (санаторий, ориентированный на реабилитацию и отдых сотрудников

Ситуационная задача №7. Предприятие решило выделить в отдельное юридическое лицо свой транспортный цех (санаторий, ориентированный на реабилитацию и отдых сотрудников данного предприятия). Какие причины могли привести к такому решению руководства? Какие виды рисков возможны при реализации данного проекта?

Шкалы оценки рисков. В настоящее время отсутствуют научно-обоснованные рекомендации по определению «приемлемости» того или иного уровня риска в конкретной ситуации

Шкалы оценки рисков. В настоящее время отсутствуют научно-обоснованные рекомендации по определению «приемлемости» того или иного уровня риска в конкретной ситуации

Шкалы оценки рисков. Сегодня существует ряд подходов к измерению рисков. Давайте рассмотрим наиболее распространенные подходы, а именно оценку рисков по двум и по трем

Шкалы оценки рисков. Сегодня существует ряд подходов к измерению рисков. Давайте рассмотрим наиболее распространенные подходы, а именно оценку рисков по двум и по трем факторам

Этапы процесса управления рисками

Этапы процесса управления рисками. Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Процесс управления рисками проекта обычно включает выполнение следующих процедур[2. c 123]