Оставить только: НГТУ, НГУЭУ (Нархоз), РГТЭУ, СибУПК

Вопросы и задачи по стратегическому менеджменту

Вопрос 36. Разработайте стратегию диверсификации для фирмы, освоившей технологию закупки и консервации свежих фруктов и владеющей сильной торговой маркой на рынке джемов

Вопрос 36. Разработайте стратегию диверсификации для фирмы, освоившей технологию закупки и консервации свежих фруктов и владеющей сильной торговой маркой на рынке джемов. Определите, в чем выгоды и издержки разработанной стратегии?

Задание 2. Приведите примеры стратегических проблем российских предприятий

Задание 2. Приведите примеры стратегических проблем российских предприятий. В хозяйственной практике России механизм стратегического менеджмента находится в стадии становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям на каждом шагу

Матрица возможностей и матрица угроз как инструмент оценки текущей стратегии. Таблица профиля среды

Матрица возможностей и матрица угроз как инструмент оценки текущей стратегии. Таблица профиля среды. Рассмотрим данный вопрос на примере компании ООО «Холидей классик»

Определите «узкое место» или проблему Вашего предприятия. Предложите и обоснуйте возможные варианты по переводу данной проблемы в конкурентное преимущество

Определите «узкое место» или проблему Вашего предприятия. Предложите и обоснуйте возможные варианты по переводу данной проблемы в конкурентное преимущество

Оценка и контроль за реализацией стратегии

Оценка и контроль за реализацией стратегии. В рамках анализа интенсивности конкуренции в отдельной отрасли или стратегической группе, можно выделить четыре вида стратегии. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология [3, c. 217]

Процесс анализа внутренней среды организации: анализ текущей деятельности, определение стратегических проблем, определение организационных и финансовых возможностей

Процесс анализа внутренней среды организации: анализ текущей деятельности, определение стратегических проблем, определение организационных и финансовых возможностей и ограничений, организационная гибкость, определение сильных и слабых сторон организации

Ситуационное задание. Что такое внешняя среда компании и что включается в понятие «внутренняя среда В "чем их зависимость? Подготовьте аргументированные ответы

Ситуационное задание. Что такое внешняя среда компании и что включается в понятие «внутренняя среда В "чем их зависимость? Подготовьте аргументированные ответы

Стратегический и тактический контролинг

Стратегический и тактический контролинг. Стратегический контролинг является именно тем звеном, которое в стратегическом менеджменте обеспечивает обратную связь

Цели организации: понятие, классификация и характеристика. Требования, предъявляемые к формулировке целей

Цели организации: понятие, классификация и характеристика. Требования, предъявляемые к формулировке целей. Цель — конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться организованная группа