Оставить только: НГТУ, СибАГС, НГУЭУ (Нархоз), НИЭМ

Вопросы и задачи по конфликтологии

Анализ конфликта. Анализируя данный конфликт, попытаемся описать его объект, оппонентов, причины, а также определим его тип

Анализ конфликта. Анализируя данный конфликт, попытаемся описать его объект, оппонентов, причины, а также определим его тип. В качестве объекта конфликта в данном случае выступает тот факт, что более молодому и менее опытному работнику было оказано больше доверия со стороны вышестоящих работников, что проявилось в меньшей продолжительности испытательного срока, более высокой оплате труда на всем его протяжении, а также более быстром продвижении по службе, чем у всех остальных работников

Биографический анализ конфликта

Биографический анализ конфликта. Взаимоотношения менеджера и руководителя в значительной степени влияют на взаимоотношения в коллективе в целом, а также на эффективность работы предприятия, поэтому данный конфликт требует скорейшего анализа и рационального решения, качественного управления

Динамический анализ конфликта

Динамический анализ конфликта. 1) Предконфликтная фаза: Противоречие: Каждый из пары хотел показать правоту своей точки зрения и в какой-то степени подавить другого, на этой почве стала появляться волна мелких конфликтов по ежедневным рабочим вопросам. Эти ссоры создали слегка напряженную обстановку в коллективе и в ходе рабочего процесса, каждый был готов к борьбе и к доказательству правоты своей точки зрения

Конфликт руководителя и подчиненного

Конфликт руководителя и подчиненного. Проблема взаимоотношений руководителей и подчиненных весьма актуальна для современной науки и практики. В центре внимания находятся вопросы эффективности управления, стиля руководства, авторитета руководителя, оптимизации социально-психологического климата в коллективе. Все они зависят от оптимизации отношений в звене “руководитель — подчиненный”, т. е. от конфликтов “по вертикали”

Описание конфликта. Развитие конфликтной ситуации происходило следующим образом. В организацию чуть более трех месяцев назад был принят новый сотрудник с испытательным

Описание конфликта. Развитие конфликтной ситуации происходило следующим образом. В организацию чуть более трех месяцев назад был принят новый сотрудник с испытательным сроком в 3 месяца. Данным сотрудником оказалась выпускница одного из высших учебных заведений Иванова А. При этом Иванова А

При дележке риса дрались, а поделили - пригласили друг друга в гости. (Вьетнамская пословица)[1]

При дележке риса дрались, а поделили - пригласили друг друга в гости. (Вьетнамская пословица)[1]. В данном случае пословица описывает межличностный конфликт, возникший из-за обладания ресурсами

Ситуационная задача 1. Проанализируйте определения конфликта и дайте им свою оценку. Укажите, с чем согласны и что вас не устраивает в том или ином определении; в чем

Ситуационная задача 1. Проанализируйте определения конфликта и дайте им свою оценку. Укажите, с чем согласны и что вас не устраивает в том или ином определении; в чем состоит сходство и различие определений

Ситуационная задача 2. Участники супружеского конфликта в итоге обсуждения выработали два варианта решения вопроса о том, с кем после развода будет проживать

Ситуационная задача 2. Участники супружеского конфликта в итоге обсуждения выработали два варианта решения вопроса о том, с кем после развода будет проживать их несовершеннолетний ребенок: или с матерью, или с отцом

Ситуационные задания. Ситуация 6 – 1 (0-1 балл)

Ситуационные задания. Ситуация 6 – 1 (0-1 балл). Две подруги, готовясь к вечеринке, поспорили из-за одного оставшегося мандарина. Каждой из них он нужен был для приготовления угощения. Они чуть не поссорились, доказывая друг другу, как он им необходим, и готовы были разрезать его пополам. Пришел третий организатор вечеринки. Он спросил, что они хотят делать с мандарином. Выяснилось: одной нужен был сок и мякоть, другой – цедра для торта. Мандарин был очищен – и каждая получила то, что нужно

Структурно-функциональный анализ конфликта

Структурно-функциональный анализ конфликта. 1) Участники конфликта и их характеристики, роли в конфликте: Анастасия О. - молодая, симпатичная женщина, которая заканчивает юридический институт. Поступила в отдел около года назад, менеджер. Роль: Организатор (разрабатывает план противоборства с целью разрешения противоречия в свою пользу)

Управление конфликтом. В данном случае сотрудницам, участвующим в конфликте необходимо четко разграничить полномочия: определить сферу деятельности в которой решения

Управление конфликтом. В данном случае сотрудницам, участвующим в конфликте необходимо четко разграничить полномочия: определить сферу деятельности в которой решения принимает только Анастасия О., а также сферу деятельности, в которой принимает решения Надежда В. Также необходимо выделить группу полномочий и обязанностей в которой Анастасия О. вырабатывает решение и приносит его на согласование Надежде В