Выбор инновационной стратегии поведения организации. Тесты

  • ID: 51484 
  • 17 страниц

Содержание:


Теоретический вопрос. Выбор инновационной стратегии поведения организации

Стратегия организации — это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, распределения ресурсов и последовательность в достижении целей в течение продолжительного периода времени. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое будущее.

Тесты

20. Исключите ненужный этап инновационного цикла разработки и внедрения в практику туристского продукта…

а) Исследование

б) Организация рекламы и сбыта нового турпродукта

в) Обучение кадров для реализации новой услуги и технологической проработки процесса обслуживания

г) Диффузия

д) Эксперимент

21. Методология проектного управления основана на использовании ряда организационных принципов. Какой из предложенных принципов сформулирован неверно?

а) Целевая ориентация проектов на обеспечение конечных целей — установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления

б) Поэтапность инновационных процессов и процессов управления проектами - обеспечение всех мероприятий, предусмотренных в проекте, различными видами необходимых для его реализации ресурсов: финансовыми, информационными, материальными, трудовыми.

Правильная формулировка: обеспеченность (сбалансированность) - обеспечение всех мероприятий, предусмотренных в проекте, различными видами необходимых для его реализации ресурсов: финансовыми, информационными, материальными, трудовыми.

в) Селективное управление - поддержка проектов по приоритетным направлениям развития науки и техники, адресной поддержке инноваторов - авторов комплексных проектов

г) Полнота цикла управления проектами - реализация полного цикла процесса управления, предполагающего всю совокупность решений: от выявления потребностей до управления передачей полученных результатов

д) Иерархичность организации инновационных процессов и процессов управления ими - представление процессов с разной степенью детальности, соответствующей определенному уровню иерархии; все уровни деятельности соотносятся друг с другом так, что нижестоящий уровень подчиняется вышестоящему, а состояния (принимаемые решения, цели, промежуточные и конечные результаты) процесса на вышестоящем уровне обязательны при определении состояний на нижестоящем.

22. Методология проектного управления основана на использовании ряда организационных принципов. Какой из предложенных принципов необходимо исключить…

а) Обеспеченность (сбалансированность) - обеспечение всех мероприятий, предусмотренных в проекте, различными видами необходимых для его реализации ресурсов: финансовыми, информационными, материальными, трудовыми

б) Комплексность - разработка отдельных увязанных между собой элементов проектной структуры, обеспечивающих достижение подцелей, в соответствии с генеральной (общей) целью того или иного проекта.

в) Необходимость переобучения или пополнения кадрового состава предприятия специалистами требуемых профессий с учетом специфики изготовления новых изделий

г) Многовариантность при выработке управленческих решений - учет в ходе управления инновационными процессами воздействия неопределенных факторов; для снижения степени неопределенности необходим переход к многовариантной подготовке альтернативных решений о выборе состава конечных целей проектов, альтернативных способов их достижения, вариантов комплексного обеспечения работ, учитывая разные составы исполнителей, стоимость и длительность выполнения работ, материально-технические ресурсы и условия стимулирования исполнителей

д) Системность - разработка совокупности мер, необходимых для реализации проекта (организационно-экономических, технологических, законодательных, административных и т. д.), во взаимосвязи с концепцией развития страны в целом.

23. Многообразие возможных целей и задач научно-технического и социально-экономического развития предопределяет широкое разнообразие инновационных проектов. Какой из проектов, применительно к туризму, требует существенной корректировки…

А) По характеру целей проекта — конечные по достигаемым результатам и промежуточные, связанные с достижением промежуточных результатов при решении сложных проблем

Б) По периоду реализации — долгосрочные (более 5 лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет), краткосрочные (менее 3 лет)

В) По типу инновации - создание нового продукта, нового метода, нового рынка, нового источника сырья, новой структуры управления

Г) По уровню решения - федеральные, президентские, региональные, отраслевые, отдельного предприятия

Д) По виду потребности - ориентированные на существующие потребности или на создание новых потребностей

24. Инновационный проект в туризме, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, включает несколько стадий. Исключите лишнюю…

А) Эксперимент

Б) Реализация проекта - выполнение работ по реализации поставленных целей проекта, контроль выполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений, оперативное регулирование хода реализации проекта

В) Разработка проекта — поиск решений по достижению конечных целей проекта, сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного для реализации, разработка плана реализации проекта, формирование команды проекта с оформлением при необходимости контрактной документации

Г) Формирование инновационной идеи - зарождение инновационной идеи, формулирование конечной цели, количественная оценка проекта по объемам, срокам и размерам прибыли, определение путей достижения целей, определение величины, источников и форм инвестирования

Д) Завершение проекта — сдача результатов проекта заказчику и закрытие договоров.

25. Какая из перечисленных форм управления реализацией инновационных проектов не может быть применена в качестве организационной формы управления в туризме…

А) Комплексная

Б) Линейно-функциональная

В) Проектная

Г) Функционально-матричная

Д) Проектно-матричная

26. К недостаткам линейно-функциональной формы управления относится…

А) Удобство обслуживания научно-технической, патентной и прочей информацией

Б) Возможность широкого использования при реализации инновационных проектов унифицированных и стандартизированных решений и конструкций

В) Соперничество между руководителями на линейных уровнях управления, обусловливающее возможность задержек или потерь важной информации

Г) Возможность концентрации знаний и опыта в относительно узкой области науки и техники

Д) Крайне интенсивное использование людских и материальных ресурсов, обусловленное высокой степенью специализации сотрудников и оборудования

27. К достоинствам линейно-функциональной формы управления относится…

а) Сложность планирования, контроля и оперативного регулирования хода выполнения исследовательских и проектных работ ввиду большого количества специализированных подразделений, каждое из которых имеет свои собственные, локальные цели;

б) Большой объем необходимой технической и плановой документации (частных технических заданий, сметных калькуляций, заявок, планов и т. п.);

в) Низкая восприимчивость и мотивация к нововведениям, прежде всего радикального свойства

г) Лучшие условия для адаптации молодых специалистов и большие возможности для профессионального роста отдельных специалистов в составе постоянного творческого коллектива

д) Необходимость большого количества согласований на горизонтальных уровнях

28. К недостаткам матричной формы управления относится…

а) Отсутствие дублирования функций вновь созданной команды и постоянно действующих подразделений фирмы

б) Короткие сроки реализации проекта затрудняют формирование "командного духа"

в) Руководитель проекта наделяется всеми правами распорядительства, определяет непосредственные задания всем исполнителям

г) Гибкость в формировании и реорганизации команды при осуществлении необходимых изменений в процессе деятельности

д) Наличие у членов команды "уверенности в завтрашнем дне", которые после завершения работы в команде проекта возвращаются в свои функциональные подразделения

29. К преимуществам проектной формы управления не относится…

А) Длительность реализации проекта способствует формированию определенного его статуса и имиджа на предприятии, а следовательно, возможности приоритетного выделения ресурсов

Б) Наличие своеобразных филиалов функциональных отделов предприятия внутри проектной команды приводит к дублированию функций, перерасходу ресурсов и времени

В) Все усилия руководителя проекта и команды исполнителей концентрируются на решении одной единственной задачи

Г) Реализуется принцип единоначалия, поскольку все члены команды полностью ориентированы на проект и его руководителя

Д) Команда проекта укомплектовывается кадрами и обеспечивается ресурсами в объеме, необходимом для выполнения всех основных работ по проекту

30. Венчурное финансирование инновационного проекта в туризме это…

а) Рисковое финансирование

б) Кредитование долгосрочных проектов

в) Финансовый лизинг

Г) Быстрый оборот капитала

Д) Предоплата

Список литературы

Бовин А.А., Чередникова Л.Е. Инновационный менеджмент: Учебно-методический комплекс. - Новосибирск: НГУЭУ, 2006. -144 с.

Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2008- 238 с.

Лоранж П. Новый взгляд на управленческое образование: задачи руководителей. М.: Олимп-Бизнес, 2008. – 400 с.

Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002.-295 с.

Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 240с

Новиков В.С. Инновации в туризме: Учебное пособие для вузов. - М.: Изд. Центр «Академия» , 2007. – 208с.

Проблемы предпринимательства в экономике России. Под ред. д. э. н. Бандурина А. В. – М.: ООО "Технологии стратегического менеджмента". – 2005. – 288 с.

Фатхутдинов Р.А.Инновационный менеджмент. :6-е изд., испр. и доп. - СПб.: Питер, 2008. -624 с.