Контрольные и курсовые по менеджменту в ПК (потребительской кооперации) для СибУПК

Базовые стратегии развития организации (концентрированного, интегрированного роста). В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям

Мотивация трудовой деятельности работников кооперативных магазинов по работе с пайщиками. Экономические методы управления: понятие, сущность, состав и механизм воздействия. Стратегический план развития компании "Нонолет". Библиографический список.

17. Кооперативные участки в потребительском обществе – центры работы с пайщиками. 34. Управление персоналом в потребительском обществе. 65. Какова система мотивации трудовой и общественной деятельности в потребительском обществе.

Пайщики – основа потребительской кооперации и экономическое участие пайщиков в деятельности потребительского общества. Формы распорядительного воздействия в потребительском обществе.

Особенности создания и управления в государственных и муниципальных унитарных предприятиях. Социально-экономическая эффективность управления в потребительской кооперации: понятие, сущность, показатели оценки. Сельский магазин потребительской кооперации должен быть не только торговым, н

Кооперативные участки в потребительском обществе – центры работы с пайщиками.

Вопрос 10. Миссия и цели потребительской кооперации. Потребительская кооперация является составной частью рыночной экономики страны, объединяющей некоммерческие организации – потребительские общества и их союзы, которым разрешено заниматься коммерческой деятельностью. Потребительская кооперация – система потребительских обществ и их союзов разных уровней, созданных в целях удовлетворения материальных и иных потребностей их членов [10]

Вопрос 52. Какие трудности встречаются в процессе реализации экономической миссии в потребительском обществе? Основа развития потребительской кооперации

Миссия и цели потребительской кооперации. Дисциплинарно-правовые методы управления. Повестка дня и план проведения отчетно-выборного собрания в потребительском обществе.

Функциональный аппарат кооперативной организации.порядок создания, функции, регламентирование деятельности. Состояние и тенденции развития в сфере услуг потребительской кооперации.

Задание 1. Мотивация трудовой деятельности работников кооперативных магазинов по работе с пайщиками. Наиболее значимым препятствием развития мотивации трудовой деятельности работников кооперативных магазинов по работе с пайщиками в России является дезинтеграция организаций потребительской кооперации, которая обусловливает следующие проблемы, мешающие эффективному развитию потребительской кооперации как единой системы

Задание 2. Экономические методы управления: понятие, сущность, состав и механизм воздействия. Экономические методы управления базируются на действии экономических механизмов мотивации и стимулирования активной производственной (реже - непроизводственной) деятельности. В отличие от организационно-административных эти методы управления ориентированы не столько на административное влияние (указы, распоряжения, указания и т.п

Задание 46. Требования к руководителям кооперативных организаций. К компетенции директора кооператива относятся все вопросы руководства текущей деятельностью кооператива, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания членов кооператива и правления кооператива, дирекции кооператива. директор совместно с дирекцией кооператива организуют выполнение решений общего собрания членов кооператива и правления кооператива

Задание 55. Сельский магазин потребительской кооперации должен быть не только торговым, но и приемно-заготовительным пунктом, а также центром работы с пайщиками. Какие трудности встречаются на этом пути и как они могут быть преодолены?

Задание 74. Проведите фотографию (самофотографию) рабочего дня руководителя или специалиста в течение недели и сделайте анализ рациональности использования рабочего времени

Общее собрание пайщиков и уполномоченных пайщиков.порядок проведения, правомочность, исключительная компетенция. Стратегический анализ внутренней и внешней среды.

На примере своей организации рассмотрите функции конфликтов в организации. Приведите пример конструктивного и деструктивного конфликта и методов управления ими. К позитивным функциям конфликтов относятся

На примере своей организации покажите суть инновационного управления (понятие, необходимость, препятствия, сопротивления, пути преодоления сопротивления. Предметом деятельности ООО "Неаполь" является.

Иерархия стратегий: корпоративная, деловая, функциональная и операционная. Стратегия организации – это средство достижения желаемых результатов (целей). Она в определенной степени воплощает в себе модель управления организацией, следовательно, формирует наш образ мышления

Иерархия стратегий: корпоративная, деловая, функциональная и операционная. Большинство компаний разрабатывает не один стратегический план, а несколько объединенных общей целью стратегий для различных уровней управления, образуя тем самым иерархию стратегий. Все уровни тесно связаны друг с другом и образуют пирамиду стратегий внутри организации, где каждый уровень является как бы рамкой для следующего уровня