Оставить только: отчеты по практике, курсовые, вопросы и задачи, все виды работ

Контрольные по менеджменту для СибУПК

Вариант 19. Построение организаций: понятие организационной структуры и принципы ее формирования

20. Построение организаций: понятие организационной структуры и принципы ее формирования. 31. Проектирование каналов распределения продукции. 68. Вы решили создать свое предприятие (общество). Какие учредительные документы необходимы для его регистрации? Какие требования необходимо соблюдать при формировании устава, уставного фонда, открытии расчетного счета в банке, при регистрации в статистических органах и налоговой инспекции?.

Вариант 32: вопросы 17, 34, 71. Стратегия фирмы. Группы эталонных стратегий

Стратегия фирмы. Группы эталонных стратегий. Сущность, цели и механизм образования формальных и неформальных групп. Статус и роли членов группы. Вы решили создать закрытое акционерное общество.

Вариант 48: вопросы 1, 50, 53. Сущность понятий: управление, менеджмент, предпринимательство, бизнес, предприниматель, бизнесмен, менеджер

Сущность понятий.управление, менеджмент, предпринимательство, бизнес, предприниматель, бизнесмен, менеджер. Общие и частные показатели эффективности. Малые предприятия: понятие, роль в экономике страны, достоинства и недостатки.

Вариант 50: вопросы 3, 27, 53. Исторические предпосылки возникновения науки управления

Исторические предпосылки возникновения науки управления. Контроль в организации управления: понятие, виды и роль. Какие тенденции совершенствования управления организациями (предприятиями) наблюдаются в современных условиях. Чем они обусловлены.

Вариант 7. Проведение маркетинга и материально-технического обеспечения производства. Роль рекламы в данном процессе

8. Проведение маркетинга и материально-технического обеспечения производства. Роль рекламы в данном процессе. 43. Роль рекламной деятельности организации в продвижении товаров на рынок. 51. Рассмотрите основные организационно-правовые формы предпринимательства, их достоинства и недостатки: факторы, определяющие их выбор.

Вариант 84: вопросы 33, 21, 39. Внутренняя среда организации: понятие и основные составляющие

Внутренняя среда организации: понятие и основные составляющие. Особенности внешнеэкономической деятельности организации. Специфика управления внешнеэкономическими связями. Понятие, классификация и характеристика отдельных типов организаций.

Вариант 9. Теоретические основы менеджмента. Функции менеджмента. Связующие процессы

1. Теоретические основы менеджмента. 1.1. Цели, структура и задачи организации. 1.2. Технология: определение, этапы развития и классификация. 1.3. Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и успешную деятельность людей. 1.4. Взаимосвязь внутренних переменных. 2. Функции менеджмента. 2.1. Содержание и элементы функции контроля. 2.2. Основные задачи контроля. 2.3. Виды контроля. 2.4. Характеристики эффективного контроля. 3. Связующие процессы. 3.1. Научный подход в принятии решений. Условия и этапы.

Внешняя среда организации: ее структура, характеристики, анализ

10.Внешняя среда организации: ее структура, характеристики, анализ. 36.Природа и основы лидерства. 66. Задание.

Вопрос 28, 71. Закон "О потребительской кооперации в Российской Федерации" и его влияние на регулирование отношений в системе потребительской кооперации

Закон "О потребительской кооперации в Российской Федерации" и его влияние на регулирование отношений в системе потребительской кооперации. Вы решили создать закрытое акционерное общество.

Вопрос 34, 69. Баланс власти и ее крайние проявления. Факторы, влияющие на взаимодействие коллектива и руководителя

Баланс власти и ее крайние проявления. Факторы, влияющие на взаимодействие коллектива и руководителя. Вы решили создать акционерное общество.

Вопрос 39, 62. Анализ маркетинговых возможностей предприятия общественного питания

Анализ маркетинговых возможностей предприятия общественного питания. Вы решили заняться предпринимательской деятельностью.

Вопрос 62, 64. Каковы основные черты новой системы взглядов на управление в современных условиях? Выделите наиболее существенные моменты

Каковы основные черты новой системы взглядов на управление в современных условиях? Выделите наиболее существенные моменты в новой парадигме управления.

Вопросы 13, 38, 61. Современные концепции лидерства

Управленческое решение: понятие, классификация. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений и их качество. Современные концепции лидерства. Предпринимательский риск и пути его снижения в ООО "Лик". Библиографический список.

Вопросы 13, 38, 61. Управленческое решение: понятие, классификация. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений и их качество

Управленческое решение: понятие, классификация. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений и их качество. Современные концепции лидерства.

Вопросы 13, 63. Функция координации и мотивации в управлении: содержание, роль менеджера

Функция координации и мотивации в управлении., роль менеджера. Дайте характеристику основным конкурентам Вашей организации на данном сегменте рынка. По каким показателям Вы сможете оценить это объективно?

Вопросы 15, 39, 61. Функции управления. Общие и специфические функции управления

Функции управления. Общие и специфические функции управления. Конфликты в организации: понятие, сущность, этапы развития. Причины конфликтов. Пути их конструктивного разрешения.

Вопросы 15, 7, 51. Процесс мотивации трудовой деятельности: содержание и условия эффективности

Процесс мотивации трудовой деятельности. и условия эффективности. Хозяйственные общества.разновидности, особенности управления. Управленческое решение: понятие, классификация. Факторы, влияющие на процесс принятия решения и их качество.

Вопросы 17, 34, 67, 25. Организация как система, ее основные элементы и системные признаки

Организация как система, ее основные элементы и системные признаки. Лидерство, как механизм реализация власти. Современные концепции лидерства.

Вопросы 17, 5, 23. Менеджер: понятие, множественность ролей, профессиональные требования (знания, умения и навыки)

Менеджер: понятие, множественность ролей, профессиональные требования (знания, умения и навыки) Основные типы адаптивных структур.проектная, матричная, конгломератная. Особенности управления в адаптивных структурах.

Вопросы 20, 8, 26. Контроль и контролинг. Цели и задачи контроллинга. Виды контроллинга и их связь с другими функциями управления

Контроль и контролинг. Цели и задачи контроллинга. Виды контроллинга и их связь с другими функциями управления. Хозяйственные общества.разновидности, особенности управления.