Оставить только: контрольные, вопросы и задачи

Контрольные и курсовые по организации, нормированию и оплате труда для СибУПК

Вариант 03: вопросы 4, 17, 29, задача 42. Разделение и кооперация труда: сущность и значение

Разделение и кооперация труда.сущность и значение. Показатели и методы измерения производительности труда в торговле. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих в торговле и общественном питании.

Вариант 46: вопросы 5, 8, 24, 33, задача 49. Организация и обслуживание рабочих мест: содержание, особенности в торговле и общественном питании

Организация и обслуживание рабочих мест., особенности в торговле и общественном питании. Категории персонала.профессиональные и квалифицированные. Премирование на предприятиях торговли и общественного питания.сущность, показатели премирования.

Движение рабочей силы. Текучесть кадров

Движение рабочей силы. Текучесть кадров. К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства

Движение рабочей силы. Текучесть кадров

Движение рабочей силы. Текучесть кадров. Движение кадров предназначено для приведения в равновесие потребности производства относительно замещения вакантных рабочих мест и потребности в т руде соответствующего качества, в продвижении и т.д. Вместе с тем, внутризаводские перемещения связаны не только с наличием вакантных рабочих мест соответствующего качества, но и с возможностью занять их принятыми работниками, т.е

Задача 40. Начислите заработную плату работникам продовольственного магазина за октябрь

Задача 40. Начислите заработную плату работникам продовольственного магазина за октябрь. В магазине работают продавец I категории, исполняющий обязанности заведующего, продавец IIкатегории и контролер-кассир IIIкатегории. Заведующий магазином отработал 16 дней, продавец II категории – 14, контролер-кассир – 17 дней. В октябре 21 рабочий день. Плановый объем продаж магазина 100 тыс. р. Фактический оборот за месяц составил 105 тыс. р. Условия премирования выполнены

Задача 47. Начислите заработную плату за март директору, бухгалтеру I категории и товароведу II категории, работающим в торговой фирме

Задача 47. Начислите заработную плату за март директору, бухгалтеру I категории и товароведу II категории, работающим в торговой фирме. Задача 47 Начислите заработную плату за март директору, бухгалтеру I категории и товароведу II категории, работающим в торговой фирме

Задача 47. Начислите заработную плату работникам продовольственного магазина за ноябрь: продавцу 5 разряда, исполняющему обязанности заведующего, и продавцу 4 разряда

Задача 47. Начислите заработную плату работникам продовольственного магазина за ноябрь: продавцу 5 разряда, исполняющему обязанности заведующего, и продавцу 4 разряда

Задача 58. Дайте оценку эффективности использования средств на оплату труда (табл. 13)

Задача 58. Дайте оценку эффективности использования средств на оплату труда (табл. 13). Таблица 13. Показатели эффективности использования средств на оплату труда торговой фирмы за отчетный год

Задача 58. Дайте оценку эффективности использования средств на оплату труда (табл. 13)

Задача 58. Дайте оценку эффективности использования средств на оплату труда (табл. 13). Таблица 13. Показатели эффективности использования средств на оплату труда торговой фирмы за отчетный год

Задача. Начислите заработную плату за июнь председателю правления, главному бухгалтеру, экономисту II категории, кассиру районного потребительского общества

Задача. Начислите заработную плату за июнь председателю правления, главному бухгалтеру, экономисту II категории, кассиру районного потребительского общества

Задача. Начислите заработную плату за май работникам столовой по сдельно-премиальной системе

Задача. Начислите заработную плату за май работникам столовой по сдельно-премиальной системе. За месяц бригада выработала продукции на 109 820 руб. при плане 108 000 руб. Среднечасовая расценка – 25 руб., норма выработки бригады за час – 90 руб

Задача. Начислите заработную плату за март работникам столовой по повременно-премиальной системе

Задача. Начислите заработную плату за март работникам столовой по повременно-премиальной системе. Месячный оклад рабочего первого разряда – 2700 руб., норма рабочих часов в месяц – 160. Повар 5 разряда отработал 120 часов, остальные работники полный месяц

Задача. Начислите заработную плату за март работникам столовой по повременно-премиальной системе

Задача. Начислите заработную плату за март работникам столовой по повременно-премиальной системе. Месячный оклад рабочего первого разряда – 2700 руб., норма рабочих часов в месяц – 160. Повар 5 разряда отработал 120 часов, остальные работники полный месяц

Задача. Начислите заработную плату работникам продовольственного магазина за ноябрь: продавцу 5 разряда, исполняющему обязанности заведующего, и продавцу 4 разряда

Задача. Начислите заработную плату работникам продовольственного магазина за ноябрь: продавцу 5 разряда, исполняющему обязанности заведующего, и продавцу 4 разряда

Затраты и производительность труда: понятие и сущность

Затраты и производительность труда: понятие, сущность Под производительностью труда понимается результативность конкретного живого труда, эффективность целесообразной производительной деятельности по созданию продукта в течение определенного промежутка времени.

Категории персонала: профессиональные и квалифицированные

Категории персонала: профессиональные и квалифицированные. Важным направлением классификации кадров является распределение их по профессиям, специальностям и квалификации

Мотивация и стимулирование труда в торговле и общественном питании

Мотивация и стимулирование труда в торговле и общественном питании. Стимулирование как тактика решения проблем, возникших на предприятии, ориентировано на фактическую структуру ценностных ориентации и интересов работника, на более полную реализацию имеющегося трудового потенциала. Стимулирование персонала будет эффективным, если оно соответствует потребностям, интересам и способностям работников, т.е. механизм стимулирования должен быть адекватен механизму мотивации

Научная организация труда, ее функции

Научная организация труда, ее функции. Если рынок чутко реагирует на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически внедряет его в свою практику, то мы вправе говорить о научной организации труда (НОТ). Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда

Обоснование норм труда в торговле. Особенности нормирования труда в общественном питании

Обоснование норм труда в торговле. Особенности нормирования труда в общественном питании. К важным факторам повышения эффективности труда работников относится его нормирование, которое позволяет установить рациональную численность и структуру штата работников, эффективно использовать оборудование и рабочее время, повысить материальную заинтересованность работников в результатах своего труда

Обоснование численности работников торговли

Обоснование численности работников торговли. Численность работников торгового предприятия характеризуется показателями списочной, средней и среднесписочной численности, иногда используется показатель явочного состава