Оставить только: контрольные, вопросы и задачи

Контрольные и курсовые по менеджменту для СибГУТИ

Билет 6. Совершенствование административных методов управления на современном этапе

Совершенствование административных методов управления на современном этапе.

Вариант 6. Схема организационной структуры управления узла электросвязи

Задача 1. Схема организационной структуры управления узла электросвязи. Директор. Главный инженер. Заместитель директора по коммерции. Аналитическая группа

Вариант 8. Линейное программирование. Решение транспортной задачи распределительным методом

Линейное программирование. Решение транспортной задачи распределительным методом.

Задание 1. Определить систему управления предприятия связи или структурного подразделения (филиала ОАО «Электросвязь», подразделения УФПС)

Задание 1. Определить систему управления предприятия связи или структурного подразделения (филиала ОАО «Электросвязь», подразделения УФПС). В целом линейная организационная структура организации схематично может быть изображена следующим образом

Задание 1. Оценить систему управления предприятия связи или структурного подразделения (филиала ОАО "Электросвязь", подразделения УФПС)

Задание 1. Оценить систему управления предприятия связи или структурного подразделения (филиала ОАО "Электросвязь", подразделения УФПС). Рассмотрим одно из отделение почтовой связи. Организационная структура управления представлена на рис

Задание 2. Оценка деловых качеств руководителя (исполнителя)

Задание 2. Оценка деловых качеств руководителя (исполнителя). Лист оценки деловых качеств работника управления, занимающего должность оператора по подписке, и оценка каждого делового качества приведены в табл

Задача 2. Оценка деловых качеств руководителя или специалиста

Задача 2. Оценка деловых качеств руководителя или специалиста. С целью анализа выберем начальника отдела по работе с персоналом рассматриваемого УЭС. Ему подчинены менеджер по нормированию труда, менеджер по обучению и менеджер по найму персонала

Задача 6. Стоимость разработки и внедрения оргпроекта по стандартизации составила 30 тысяч рублей. В результате стандартизации форм документов на междугородней телефонной

Задача 6. Стоимость разработки и внедрения оргпроекта по стандартизации составила 30 тысяч рублей. В результате стандартизации форм документов на междугородней телефонной станции количество их сократилось на 10%. До стандартизации в системе управления было 1025 документов, количество работников управления 20 человек, а среднее время на обработку одного документа 3,2 часа

Задача 6. Стоимость разработки и внедрения оргпроекта по стандартизации составила 30 тысяч рублей. В результате стандартизации форм документов на междугородной телефонной

Задача 6. Стоимость разработки и внедрения оргпроекта по стандартизации составила 30 тысяч рублей. В результате стандартизации форм документов на междугородной телефонной станции, количество их сократилось на 10%. До стандартизации в системе управления было 1025 документов, количество работников управления 20 человек, а среднее время на обработку одного документа 3,2 часа

Нарисовать структуру управления предприятия или организации

Нарисовать структуру управления предприятия или организации (линейно-функциональную) описать. Генеральный директор Финансовый директор Директор по персоналу Супер-вайзер Супер-вайзер Торговые представители Торговые представители Рабочие Рабочие Начальник смены. Начальник смены. Зав.

Определить систему управления предприятия связи или структурного подразделения (филиала ОАО «Электросвязь», подразделения УФПС)

В целом линейная организационная структура организации схематично может быть изображена следующим образом Директор Главный инженер Финансовый директор Начальник отдела маркетинга Основные производственные подразделения Вспомогательные про

Определить систему управления предприятия связи или структурного подразделения (филиала ОАО «Электросвязь», подразделения УФПС)

В целом линейная организационная структура организации схематично может быть изображена следующим образом Директор Главный инженер Финансовый директор Начальник отдела маркетинга Основные производственные подразделения Вспомогательные про

Оценить систему управления предприятия связи или структурного подразделения (филиала ОАО "Электросвязь", подразделения УФПС)

Оценить систему управления предприятия связи или структурного подразделения (филиала ОАО "Электросвязь", подразделения УФПС) Оценка деловых качеств руководителя (исполнителя)

Оценка генерального директора коммерческой фирмы, занимающейся арендой помещений

Оценка генерального директора коммерческой фирмы, занимающейся арендой помещений. Лист оценки генерального директора коммерческой фирмы, занимающейся арендой помещений, представлен в таблице

Оценка директора рекламного агентства

Оценка директора рекламного агентства. Лист оценки директора рекламного агентства представлен в таблице 3. Оценка осуществлялась по 5-ти бальной шкале

Персонал организации. Система менеджмента персоналом

ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ Персонал – наиболее сложный объект управления в организации, поскольку в отличие от вещественных факторов производства является "одушевленным", обладает возможностью самостоятельно решать, критически оценивать предъявляемые к нему требования, действовать, имеет субъективные инт

Ситуация 2. Ваш непосредственный начальник, минуя Вас, дает срочное задание Вашему подчиненному, который занят выполнением другого ответственного задания, выданного Вами

Ситуация 2. Ваш непосредственный начальник, минуя Вас, дает срочное задание Вашему подчиненному, который занят выполнением другого ответственного задания, выданного Вами. Какие нарушения в данной системе управления Вы можете отменить? Выберите наиболее приемлемый для Вас вариант решения

Совершенствование административных (организационно-распорядительных) методов управления

Совершенствование административных (организационно-распорядительных) методов управления на современном этапе. Совершенствование административных (организационно-распорядительных) методов управления на современном этапе В первую очередь приведе

Схема организационной структуры управления Новочеркасского узла электросвязи

Задача 1. Схема организационной структуры управления Новочеркасского узла электросвязи. Директор. Главный инженер. Заместитель директора по коммерции