Оставить только: контрольные, курсовые, вопросы и задачи

Контрольные и курсовые по разработке управленческих решений для СибАГС

Берется проблема и рассматривается в соответствии с 15-ю этапами управленческих решений на примере организации

Анализ ситуации для разработки управленческого решения. Обнаружение проблемы, основанное на фиксации симптомов. Анализ и диагностика проблемы. Постановка целей, декомпозиция целей. Выявление альтернативных способов решения проблемы.

По каким показателям можно осуществить контроль качества обучения в школе?

По каким показателям можно осуществить контроль качества обучения в школе? Основные показатели контроля качества обучения представлены в таблице

Постановка целей при принятии и разработке решений

Постановка целей при принятии и разработке решений. Постройте дерево целей для решения проблемы снижения дорожно -транспортных происшествий на дорогах города.

Проблема текучести кадров ООО «Техас»

Логическая Диагностика и анализ проблемной ситуации. Определить ЛПР и выявить объемы его полномочий и ответственности. Причины возникновения проблемной ситуации. Возможные варианты решения проблемы — подцели. Дерево целей. Дерево решений.

Разработка управленческих решений по проблеме проведения рекламных компаний

ПОНЯТИЕ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. ПОНЯТИЕ И ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ. ТИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ КОЛЛЕКТИВА. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ.

Совершенствование систем оказания жилищно-коммунальных услуг на примере сибирь-энерго комфорт г. Новосибирска

Проблемы совершенствования системы оказания жилищно-коммунальных услуг. Проблемы и трудности работы ЖКХ. Современные направления реформирования ЖКХ. Совершенствование систем оказания жилищно-коммунальных услуг на примере компании "Сибирьэнерго комфорт".

Текучесть кадров. Диагностика и анализ проблемной ситуации. Определить ЛПР и выявить объемы его полномочий и ответственности

1. Логическая часть. 1.1. Диагностика и анализ проблемной ситуации. 1.2 Определить ЛПР и выявить объемы его полномочий и ответственности. 1.3. Причины возникновения проблемной ситуации. 1.4 Возможные варианты решения проблемы — подцели. 1.5. Дерево целей. 1.6. Дерево решений. 1.7. Семейство решений для дальнейшего анализа. 1.8. Конкретная цель решения. 1.9 Альтернативы решения. 1.10 Внешняя ситуация и прогноз ее возможных изменений. 1.11 Прогноз возможных последствий реализации альтернатив. 1.12 Дополнительные критерии оценки, связанные с возможными непредвиденными последствиями.