Мотивация и стимуляция как способы оптимизации работы трудового коллектива

  • ID: 06043 
  • 31 страница

Содержание:


Мотивация и стимуляция как способы оптимизации работы трудового ко…

Введение

Актуальность исследования

Мотивацию сотрудников можно рассматривать как процесс, направленный на реализацию целей, на входе которого - нереализованная потребность, а на выходе - результат, т. е. достижение целей организации и удовлетворенная потребность сотрудника, группы сотрудников. Для того чтобы процесс протекал в заданных условиях, создавал внутреннюю мотивацию сотрудника или группы сотрудников, он должен иметь управляющие воздействия, а также должна измеряться степень достижения цели и эффективность.

Управляющее воздействие на процесс должны осуществлять руководители соответствующего уровня - топ-менеджер, руководитель среднего звена, линейный менеджер, владеющие практическими приемами мотивирования.

Знание методов воздействия на мотивацию и их применение являются ключевыми составляющими компетенции менеджера, которая бывает слабо развита или вообще отсутствует. Рассмотрим следующие методы воздействия на мотивацию:

- обращение к наиболее значимым для сотрудника внутренним потребностям;

- улучшение характеристик организации работы;

- моральное стимулирование.

Мотивация действительно повышает базовую производительность труда. Высокомотивированный сотрудник на самом деле лучше работает. Организации, чьи сотрудники хорошо работают, в целом показывают лучшие результаты, а изменение отношения работников к труду повышает прибыльность компании.

Таким образом, тему курсовой работы можно считать актуальной в данное время.