Мотивация принятия управленческих решений

  • ID: 01883 
  • 12 страниц

Содержание:


Мотивация принятия управленческих решений

Введение

Можно сделать  , что   решения управленческих   – это использование   способов и средств   решении прикладных   управления.

Целью   является изучение   проблем в управленческих  .

В работах В.А.  , М.Х. Мескона, А.М.  рассмотрено психологическое   проблем современного  , в том   и в решении управленческих  .

1. Понятие управленческого решения

Психологическими   решения задач   является то, что   задачи можно   к разряду творческих и   их не только как   решения, но и как   самой проблемы.   поиска решения   находится в прямой   от характера личностной   актуальности задач.   в процессе управленческих   реализуются интеллектуальные и   возможности руководителей.

  задачей каждого   является оценка   управленческой ситуации. В   если руководитель   или недооценит   и связанные с ней  , следствием   быть то, что   важных вопросов   из поля зрения  .

Для   решения управленческой   необходимо создание   условий. Трудности в   управленческих задач   двумя видами:

1)   за пределы компетенции   (проблема взаимоотношений с   начальством, каждый из   дает свои   и т.п.);

2) связанные с   обстоятельствами самого   (большая текучесть  , территориальная   объектов управления и т.п 

Решение   волевое воздействие   на объект управления   разрешения проблемы,   альтернативы для   поставленной цели [1, С.250].

  решение является   и неотъемлемой частью   работы каждого  . Принятие   - это составная   управления. Управленческое   – это выбор  , т.е. способа   [4, С.137].

2. Мотивация принятия управленческих решений

Научными исследованиями  , что   в принятии управленческих   является чрезвычайно   мотивационным фактором   подчиненных для   понимания планов и   их реализовать [4, С.130].

В управленческой   обычно принимается   вида решений:   и коллективные. Виды   решений определяются   решаемых проблем.   решении сложных   проблем, связанных с   человеческого фактора (  проблем, комплектование   групп, кадровые   и т.д.), обычно   коллективные решения.   решении задач,   с технико-технологической   функционирования производства,   достаточно бывает   решений.

В ряду   факторов можно   выделить положительное   работающих к личности  , а также   этической позиции.

  с положительной мотивацией   самостоя-тельность и уверенность в   действиях. Допуская   в выборе способа   задачи, он уверен в   своих действий.   на себя ответственность и   уверенным в своей  , такой   ищет адекватные   для реализации   решения.

Противоположный   представляет собой  , который не   на предотвращение неудачи в   деятельности, т.е. отрицательно  . Он не проявляет   активности, боится   в направлении достижения  . Такой  , где   обстоятельства, уходит от   и самостоятельности, т.к. над   висит страх   без указаний " ". Он боится   и не принимает риска. С   стороны, он боится   решения, а с другой - из-за   неудачи не хочет   реализовывать.

Характер   к деятельности у руководителя   на его готовность: а)   (или не принимать)   решение, если   идет об индивидуальном   и б) определить свое   в группе, когда   коллективное решение.   труда и положительная   находятся в прямой   друг от друга.   нужным образом   на подчиненных, руководитель   соблюдать целый   условий.

Правила   мотивирования исполнителей:

• Не   риска, быть   на достижение успеха в  .

• Поощрять   к творчеству.

• Постоянно   за хорошую работу.

  помощь в работе   подчиненным.

• Не отказываться от   решения и не откладывать   реализацию.

• Вовремя и   информировать работников.

  оценка временной   решения задач.

  воздействует на своих   двумя возможными  : а) оказанием   влияния на членов   и б) воздействием на каждого   подчиненного через  .

Руководитель,   "уходит" от группы, не   эффективно работать и   на своих подчиненных.   больше он причастен к   группы, тем   его воздействие на   ее членов и группу в   [4, С. 134].

3. Виды управленческих решений

Особенностями коллективных   является то, что   поиск решения   задачи позволяет   гораздо больше   вариантов решения. В   появляется большая   нахождения оптимального   решения. Другой   коллективного решения   считать то, что   сложных проблемах   (коллективные) оценки   к истине, чем  . Единство  , к которому   группа в результате   решения, представляет   положительный мотивационный   для эффективной   деятельности.

В практике   управленческого решения,   и отрицательные факторы:

а)   решения, возникающее,   высказываемые точки   не сближаются, а, наоборот,   к невозможности принятия   коллективного решения;

б)   и конфликтные ситуации,   процессом коллективной   решения из-за столкновения   точек зрения;

в)   часто играют   роль, поскольку   возможность преодолеть   различных позиций и  . Однако   иметь место и  : компромиссы   к выработке неудачного  , но удовлетворяющего   число дискутирующих по   вопросу [4, С. 135].

Компромисс   поверхностной и неэффективной   согласия, поскольку   между собой   точки зрения,   истинным положением  . Согласуя   позиции, руководители   исходить из того,   самым существенным   стимулирование в выработке   решения при   мнения большинства.

  участники, высказав   точку зрения,   мнением других  . Это -   из возможных случаев   в ходе дискуссии,   называют "диалогом  ".

В целях   положительной коллективной   необходимо вовлечь в   всех членов  , т. к. некоторые   дискуссии пытаются   от обсуждения. В основе   поведения могут   различные индивидуальные  , например,   уйти от критических   в свой адрес.   ту или иную   по обсуждаемой проблеме,   участник дискуссии   лучше понимает   собственную точку   по сравнению с чужой.

  того чтобы   члены группы,   участие в подготовке   решения, реализовали   интеллектуальный потенциал,   должны активизировать их.

В   от уровня управления   различные виды  .

Организационное   – это выбор  , который   действительно реализовываться и   наибольший вклад в   конечных целей.

  решения можно   как запрограммированные и   [2, С.196]. Запрограммированные есть   реализации определенной   шагов или  , подобных  , что   при решении   уравнения. Как  , число   альтернатив ограничено, и   должен быть   в пределах направлений и  , заданных  .

Незапрограммированные   требуются в ситуациях,   в определенной мере   новыми, внутренне не   или сопряжены с   факторами. Поскольку   невозможно составить   последовательность необходимых  , руководитель   разработать процедуру   решения.

При   решений нужно   два момента.   заключается в том,   принимать решения  , но трудно   хорошее решение.   момент состоит в  , что   решения – это   процесс. Руководитель   под воздействием   психологических факторов,   социальные установки,   опыт и личностные  .

Многие   утверждают, что   принятия решений   интуитивный, основанный на   или рациональный  .

Часто   решение – это  , сделанный   на основе ощущения  , что он  . Руководитель не   сознательным взвешиванием   вариантов решения по   альтернативе и не нуждается   в понимании ситуации.   просто делает  . Интуитивные   еще называют   или шестым  .

Решения,   на суждениях – это  , обусловленный   или накопленным  . В таких   руководитель выбирает  , которая  -то уже   успешной и может   такой и в данной  .

Самыми   управленческими ситуациями   такие, где   человеческий фактор. В   человеческого фактора   мотивационные, личностные и   субъективные переменные.   действие этих   в их сложных сочетаниях   для принятия   в ситуациях действия   фактора недостаточно   только суждений.

  решение не зависит от   опыта, оно   с помощью объективного   процесса. Рациональное   проходит следующие  :

• диагноз  , процедура из   шагов с принятием   решений (установление   затруднений, сбор и   информации);

• формулировка   и критериев для   решений, определение  , которые   принятию решения.   альтернатив;

• окончательный   альтернатив Обычно   решение не принимается   отсутствия необходимого   для анализа   возможных альтернатив и  , связанной с   каждой аль-тернативы.   в силу обстоятельств   выбирает направление  , которое в   или иной   является приемлемым, но не   самым лучшим из  ; [2, С. 202-206].

В ходе   решения важно   обратную связь   исполнителями и руководителем,   за решение проблемы. В   обратной связи   последствия принятого  .

Управленческая   показала, что в   большинстве в организациях   коллективные решения.   принятия коллективных   подчиняется определенным  . Такими   считаются принципы  , большинства,   разногласий и согласования.

  решения в иерархически   группе непосредственно   с деятельностью руководителя. От   личности, от умения   властью и авторитетом   зависит эффективность   решения.

Для   решений свойственны   явления. Это   деформация, к которой   ошибки, расхождения во  , недопонимание и т.п.   может быть   уровня риска, т.к. в   снижается опасность   на подсознательном уровне.   значение имеет   благоприятная роль  , который   деятельность группы в   дискуссии.

Заключение

Список литературы