Разработка производственной программы предприятия, определение степени ее напряженности; оценка ее обоснованности и влияние

  • ID: 14986 
  • 8 страниц

Фрагмент работы:

Задача 1

Необходимо: разработать производственную программу предприятия, определить степень ее напряженности; дать оценку ее обоснованности и влияния на финансовые результаты предприятия (прибыль).

При условиях:

1) неограниченного спроса на продукт;

2) коэффициент использования мощности 0,8;

3) план сбыта продукции по данным маркетинговых служб составит 340 млн. руб.;

4) плановые услуги сторонним организациям 15 млн. руб.;

5) полуфабрикаты соответственно 6,5 млн. руб., из них для потребления в производстве 2,5 млн. руб.;

6) размеры незавершенного производства за год уменьшатся на 2,5 млн. руб.;

7) остатки готовой продукции на складе возрастут на 3 млн. руб.;

8) Среднегодовая мощность предприятия 544 млн. руб.

9) Затраты на один рубль продукции 0,7 руб.

Решение:

При решении задачи рекомендуется руководствоваться следующим: По структуре производственная программа состоит из двух разделов:

1. План производства продукции в натуральном выражении (штуки, тонны, кг и т.д.).

2. План производства и реализации продукции в стоимостном выражении (рубли).

Содержание производственной программы раскрывается посредством системы показателей, таких как а) номенклатура продукции и ее ассортимент, б) качество, в) сроки поставки, г) объем товарной продукции (Т), д) объем валовой продукции (В), е)объем реализованной продукции (Р).