Разработка экономического обоснования целесообразности производства новой продукции на предприятии ООО «Дизайн-Авто»

  • ID: 12641 
  • 37 страниц

Содержание:


Разработка экономического обоснования целесообразности производств…

Введение

Актуальность выбранной   обусловлена тем,   бизнес-план   одним из первых   документов обоснования   и содержит укрупненные   о планируемой номенклатуре и   выпускаемой продукции,   рынков сбыта и   базы, потребность   оказания услуг в   ресурсах, а также   ряд показателей,   представление о коммерческой,  , и экономической   рассматриваемого проекта и в   очередь представляющих   для участников –   проекта.

Каждая  , начиная   деятельность, обязана   представлять потребность в   в финансовых, материальных,   и интеллектуальных ресурсах,   их получения, а также   точно рассчитывать   использования имеющихся   в процессе работы  . В рыночной   предприниматели не могут   стабильного успеха,   не будут четко и   планировать свою  , постоянно   и аккумулировать информацию,   о состоянии целевых  , положения на   конкурентов, так и о   перспективах и возможностях.

  данной курсовой   – разработка экономического   целесообразности производства   продукции на предприятии   «Дизайн-Авто».

  работы являются:

-   цели и задачи  -планирования на  ;

- изучить   разработки бизнес-  на предприятии;

- рассчитать и   бизнес-план  .

1. Резюме

В курсовой   производятся экономические   для швейного  . Ателье   широкий ассортимент   изделий.

Место   предприятия в городе  , рядом с   по улице Немировича- .

Основной   деятельности предприятия –   швейных изделий.

  фирмы своей   ориентируется на изучение   и запросов потребителей и в   одной из главных   считает повышение   производимой продукции.

  предприятия является   потребности населения в   материалах для   отделки автомобилей,  , и мотоциклов.

В   время заключены   с 9 юридическими лицами на   чехлов для  , а также с   «Автомир» на реализацию   для продажи по  , что   ее 100 % реализацию.

В перспективе   расширить ассортимент    изготавливать авточехлы из   кожи и по специфическому  .

Особенностью   процесса ООО « -Авто»   то, что потребитель   (или с помощью  –дизайнера)   внешний вид   в соответствии со своими   и запросами, поэтому на   потребителя с высоким   дохода предприятие не   иметь проблем с  , по крайней  , в ближайшее  .

Первый   развития предприятия   время равное   одному году, по   которого процесс   предприятия закончится. К   времени оно   определенную репутацию и   имидж надежного   партнера, четко   взятые на себя  , как   взаимодействующих предприятий,   и потенциальных клиентов за   повышенного внимания к их   и потребностям.

Уверенность   в успешном развитии   базируется на том,   предполагаемый уровень   на продукцию в первый   существования превышает   предприятия и имеет   тенденцию к повышению,   платежеспособностью, что   надежную перспективу   на будущее.

Вывод:   предприятие имеет   возможности для   целей планируемого   бизнеса, то есть   и пошива изделий по   заказам.

2. Общая характеристика продукции

Предприятие   «Дизайн-Авто»   выпуск добротной   для массового   и разных слоев  : тенты на   и катера, перетяжки   и ручек. Сейчас   планирует внедрить   авточехлов для  , продукция   продаваться в автомагазине в   СТО.

Основные   о продукте:

Проектируемые   для автомобилей   высокой прочностью и   дизайном.

Защищает   и одежду водителя от  , выполняет   функции (особенная  , удобная   любых типов  ). Удобно в   и длительном использовании.

  изготовлении изделия   фирменная обработка,   с названием фирмы. На   печатается фирменная   с названием фирмы,   и телефоном.

Планируемая к   услуга отвечает   преимуществ: высокое   товара, быстрота  , соответствие   признакам тела  .

Сильные и   стороны товара   в таблице 1.

Таблица 1

  и слабые стороны  

3. Рынки сбыта товаров

Предприятию   провести сегментацию  , определить   клиентов, проанализировать   конкуренты, разработать   сбыта и продвижения  .

Сегментом   для изделий,   ООО «Дизайн- », с географической   зрения будет   Новосибирск.

Таблица 2

  возможных клиентов

 , уже в   выделенного сегмента  , можно   клиентов на наши  . Ими   мужчины, в возрасте от 20 до 40  , со среднем   дохода, социальная   которых – служащие.

4. Конкуренция на рынках сбыта

 , что   из важных характеристик   является его   доля в общем,   реализации услуг   заданного ассортимента.   долей конкурентов   сделать вывод о   сил в конкурентной   (табл.3). В г. Новосибирске,   ООО «Дизайн- » производит   изделий по индивидуальным  , работают   конкуренты: завод « », салон « », салон « ».

Таблица 3

  рыночной доли  -конкурентов

По   анализа таблицы 3   сделать вывод,   ООО «Дизайн- » находится   не на лидирующих позициях   сбыта, а всего   занимает 3 место,  , несомненно,   с узкой направленностью   предприятия, в то время   другие производители   ассортимент изготавливаемых  .

Анализ   предприятий конкурентов   можно провести по   показателей (факторов,   уровень конкурентоспособности):   на услуги (продукцию,   качества услуг,   обслуживания потребителей,   рекламы и др. (таблице 4).

  анализа конкурентоспособности   по показателям качества   5 бальную систему  , наивысший   – 5. Получение наивысшего   свидетельствует о высоком   при наиболее   цене и спросе.

На   анализа деятельности   определяются их слабые и   стороны, расстановка   на рынке товаров и   в данном регионе.

  4

Анализ слабых и   сторон деятельности  -конкурентов

По   таблицы 4 приходим к  , что   увеличения конкурентоспособности   «Дизайн-Авто»   произвести переоценку   выпускаемой продукции, т.е.   и разнообразить ассортимент.   необходимо улучшить   обслуживания и виды  .

Необходимо  , что   имеет достаточно   уровень показателей  , что   с приемлемым ценовым  . Для   недостатков необходимо   развитие и расширение  .

Одно из   различий между   – качество используемого   и технологии.

Одним из   способов продвижения   на рынок реклама –   мощный стимулятор  .

5. План маркетинга

Предлагаемые   услуги являются   сферы сервиса. У   строго определенные  . Это,   всего, мужчины   возрастной категории и   маленький сегмент  , в возрасте от 20 и   40 лет. Поэтому   компанию будем,   всего, ориентировать на   от 20 до 40 лет.

Предприятия   в настоящее время   быть ориентированны на  , поскольку в   экономике главную   представляет маркетинговая   и сбыт изделий ( ). Изделия ( ) являются   важнейшей составляющей   политики предприятия,   с учетом запросов   клиентов и ориентации на   торговой марки.

  из важнейших задач   обслуживания состоит в   ликвидации дефицита на   (изделие). Кроме  , необходимо   спрос и на новые   услуг.

Жесткая   конкуренция, постоянно   требования потребителя   предприятия сервиса   создавать новые   продукции (услуг) с   тенденции моды.

  элементом плана   является схема   товаров (организация   сбыта). Канал   – путь, по которому   движутся от производителя к  . Приближением   к конечному потребителю   посредники. При   канале обычно   розничный продавец.

  играет важную   в оценке возможности   изделий и услуг.   – это средство   за клиента. Она во   определяется соотношением   и предложения на рынке. В   время в ценовой   большое значение   функциональные особенности   (услуг), то есть   (польза), которую   способны обеспечить.   показатели играют   роль. Поэтому   проблема – это   правильной цены на   с учетом ценовых и   факторов.

Цена   устанавливаться тремя  :

- установление   за счет прибавки к   издержкам определенной  ;

- установление   с учетом спроса на  ;

- установление   исходя из уровня   у конкурентов.

Очень   задачей маркетинга   является продвижение   на рынок, под   понимается совокупность   по информированию потенциальных   о достоинствах (пользе)   и стимулированию желания   эти услуги.

  сбыта – это   действия, способствующие   покупки. К ним   стимулирование:

- потребителей;

-   торговли;

- торгового   фирмы.

На предприятии   используются различные   привлечения клиентов:

  (регулярные) рекламные   в СМИ, выпуск   рекламной продукции ( , буклеты,  , фото в  ) и т. д.

С помощью   мероприятий определяется   аудитория и ее желательная   на предлагаемые услуги.

  сервис подразделяется на   и после гарантийный  .

Гарантийное   – это документальное   (гарантия) фирмы-  товара за выполнение   в гарантийный срок   по обслуживанию покупателей   этот товар.   обязательство призвано   покупателю условия   послепродажного обслуживания   товара со стороны  .

Так же   вместе с приобретенным   выдаются эксплутационные  . Инструкции   в себя информацию об   за изделием, его  , стирке,   и т. д.

Тщательно разработанные   повышают уровень   товара, а, следовательно,   и качество самого  .

Формирование   мнения осуществляется   выступления руководителей на  , пресс- , ярмарках и т. д.

  рекламы будет   в основном ряду   средства массовой  : газета,  , телевидение.   будут заказываться в   выпуск буклетов и   для распространения   клиентами.

Печать   в газете – сравнительно   реклама по сравнению с   на телевидении и на радио.   для рекламы   направлена на молодежную  . Объявления   перед началом   на изготовление какого   ассортимента.

Реклама на   дается в дневное  , когда   клиенты на работе,   как радио   в основном на работе.   реклама наоборот   на вечернее время,   клиенты уже   домой и приступили к   вечерних новостей и  .

График   мероприятий показан в  

Затраты на рекламную   не превышают 3 % от объема  , поэтому   рекламы с целью   клиентов приносит  .

Таблица 5

  рекламных мероприятий

  политика предприятия « -Авто»   в таблице 16, из анализа   можно сделать  , что   ценовой политики   предприятия заключается в   конкурента за счет   цены.

Для   ряда строк   необходимо установить   на нашу продукцию,   для этого   вычисления.

Основным   определения цены   «Дизайн-Авто»   «Ср. издержки + прибыль».

  с единицы изделия   по формуле:

Пед.=С•Р/100=7162,8•23/100=1647  .

Определение   методом «средние   + прибыль» проводится по  :

Ц=Сед+П=7162,8+1647=8810  .

Таблица 6

  политика предприятия

  данного предприятия   развернуть в подробный   целей и задач   управляющего. Перед   должны быть   задачи, за решение   он несет ответственность.   ателье состоит в   роста продуктивности   новых изделий. А   новых изделий   повысить благодаря   технологиям, сулящих   выхода продукции.   исследования стоят   и требуют роста  . Таким  , основной   становится обеспечение   прибыли.

Прибыль   поднять с помощью   существующих изделий,   текущих издержек   того и другого  . Сбыт   увеличить благодаря   большей доли   рынка и расширению   изделий и клиентов.   это и становится   задачами ателье в   маркетинга.

Для  , действующего, в   сервиса наиболее   маркетинговые цели   с рекламными темами,   потребителей и стимулированием  , разработкой   продукции, использованием   материалов, улучшением   труда, улучшением   и обслуживанием рабочих  , внедрением   видов услуг.

6. Планирование производства

  программа (годовой   изделий в натуральном  ) предприятия в   от исходных данных от   данных рассчитывается по  :

Vп = 6 * 249 * 1 = 1494 единиц

 : М - выпуск   в смену;

Др - количество   дней в году;

К -   смен.

Таким  , мы видим,   в планируемом периоде   выпустит 1494 единиц  .

Таблица 7

  программа предприятия на 2009 г.

  8

Объем реализации   и продукции в ценностном   на 2009 г. и с разбивкой по кварталам

По   таблицы 8 объем   услуг составит 13   162 тыс 140 руб.

  = кол.-во * цена = 4 * 21000 = 84000  .

При   оборудования в 2008 и 2009 г. необходимо   стоимость основных   на индекс инфляции 1,02 и 1,04  .

Таблица 9

  в оборудовании и других   средствах

Определим   калькуляцию на выполнение   услуг, работ,   на единицу и на весь   производства. При   калькуляции учтем   порядок формирования   на производство и реализацию с   особенностей предприятия.

  как в состав   включаются основные и   материалы на изготовление  , то составляется   материальных затрат.

  10

Потребность в материальных   на изготовление изделий

  заработной платы   тарифной ставки на   рабочего времени.   заработной платы на 2009, 2010 гг.   с учетом коэффициентов   1,02, 1,04 соответственно.

Начисления на   плату складываются из   в пенсионный фонд (28  социальное страхование (5,4  медицинское страхование (3,6  отчислений в фонд   (1,5%) и составляют всего 38,5% от   на заработную плату за   период.

Таблица 11

  в персонале и заработной  

Таблица 12

  персонала и уровень   на заработную плату

  проведем расчет   себестоимости, который   в таблице 13.

Себестоимость   - важнейший расчетный   работы предприятия,   как он отражает   – хозяйственную и финансовую  . На основе   определяют прибыль -   обобщающий показатель   трудового коллектива.   продукции также   в основе всех   цен на промышленную  , в том   государственных розничных   на товары народного  .

Таблица 13

  затрат на производство  , руб.

7. Организационный план

  структура предприятия   на рис. 1.

Рис. 1.   структура ООО « -Авто»

В   с рыночной производственной   фирмы генеральный   назначает коммерческого  , ведущего   сбыта, маркетинга и   продукции. Главный   осуществляет деятельность по   документальных отчетов  . Старший   руководит деятельностью по   швейных изделий.

  формой осуществления   трудового коллектива   общее собрание,   вопросы заключения   договора и порядка   социальных льгот   ООО «Дизайн- » из фондов   коллектива. Для   сущности правовой   функционирования предприятия   организационный план. В   обосновывается организационная   предприятия, производится   оргструктуры по интегрированному   эффективности оргструктуры ¾  :

где Зу –   на управление, приходящиеся на   работника АУ;

Куп –   вес численности   работников в общей  ;

Фв – фондовооруженность (  основных и оборотных  , приходящихся на   работника основного и   производства);

Фо – фондоотдача (  произведенной продукции ( ), приходящийся на   основных и оборотных  .)

В ООО « -Авто»   составил = 1- (244 037 * 0,25 / (1,54 * 57057)) = 0,31.

Рассчитав   Кэфу в ООО « -Авто»   сделать вывод,   линейно-функциональная   не в достаточной мере   из-за больших административных  , т.к. чем   этот показатель к  , тем   огрструктура.

Персонал   состоит из высококвалифицированных  . Общая   персонала составит в 2009 г.– 13  , в 2010 г. – 16 человек.

  системы управления   целесообразно начать с   обеспеченности ООО « -Авто»   ресурсами в 2009-2010 гг.

Судя по   тарифному разряду и   тарифному коэффициенту   ООО «Дизайн- », их квалификационный   за отчетный год   повысился, что   из таблицы 14.

Таблица 14

  рабочих ООО « -Авто» по  

Далее   качественный состав   ресурсов ООО « -Авто», то  , распределение   по возрасту (для  ), по уровню   и по стажу работы.

  15

Распределение рабочих по   ООО «Дизайн- »

Таблица 16

  рабочих по образованию

  само определяет   численность работников, их   и квалификационный состав,   штат. При   оно должно   относительное сокращение   управленческого персонала и   средств, направляемых на   содержание. С этой   введена плата за   ресурсы, в том   аппарата управления.

  численности рабочих   осуществляется по явочному и   составу. Списочный   – количество рабочих,   числится в списках  .

Списочное   рабочих определяется по  :

Чсп = 14•100 / 100 – 10,04 = 16  

Число   рабочих определяется по   формуле:

Чр = Чсп –  

Чр = 16 – 14 = 2 чел.

8. Юридический план

  с ограниченной ответственностью « -Авто»   тремя лицами,   капитал разделен на   доли, размеры   определены учредительными  . Участники   с ограниченной ответственностью   по его обязательствам и   риск убытков,   с деятельностью общества, в   стоимости внесенных   вкладов.

Учредительными   общества с ограниченной   являются учредительный  , подписанный   учредителями, и утвержденный   устав.

Размер   капитала общества   в размере 10 000 рублей.

  капитал общества с   ответственностью составлен из   вкладов его  .

Уставной   предприятия образован за   вкладов учредителей:   И. А. – 40 %, Сидоровой О. Н. – 30 % и Петрова Ю. В. – 30 %.

  с ограниченной ответственностью « -Авто»,   в соответствии с Федеральным   Российской Федерации "Об   с ограниченной ответственностью",   Кодексом Российской  , другими   актами Российской   и настоящим Уставом.

  «Дизайн-Авто»   юридическим лицом,   самостоятельный баланс,   счета в банках,   печать со своим   и эмблемой, другие  .

Целью   ООО «Дизайн- » является   коммерческой и хозяйственной  , направленной на   прибыли в порядке и на  , определяемых   законодательством РФ.

9. Оценка риска и страхование

В предпринимательской   всегда существует   того, что  , поставленные в  , могут   полностью или   не достигнуты.

Из всего   рисков особое   уделяется финансово-  рискам, классификация и   которых отражены в  . 17.

Для   риска из-за потерь   (падение рентабельности)   статистические методы.   данными являлись   среднеотраслевой рентабельности за   пять лет.

  17

Финансово-экономические  

С тем,   определить, насколько   запланированный проект,   расчеты в следующей  :

Определяем   рентабельность через  . Среднеотраслевая   составила за ряд   – 15%, 15 %, 16%, 28%, 19%. Планируемый уровень   – 20 %.

Определяем средневзвешенную   ООО «Дизайн- »:

Далее   дисперсию, как   произведений всех   разниц между   и фактической их величиной на   величину вероятности   события:

Находим   отклонение = = 4,92

Это  , что   вероятное отклонение   продукции от ее средней   составит ± 4,92 %, т.е. по пессимистическому   можно ожидать   продукции на уровне 13,68 % (18,6 % – 4,92 %), а по   прогнозу 23,52 (18,6 % + 4,92%).

Из   можно сделать  , что   умеренно рискован, т.к.   рентабельность составила 20 %.

10. Финансовый план

  выше цели   планирования решаются   подготовку:

- отчёта о   и убытках;

- отчёта о   денежных средств;

-   баланса.

При   отчёта о прибылях и   данные для   «выручка от реализации»   из сметы продаж,   показателя «себестоимость  » из сметы   валовой продукции. По   «Управленческие расходы»   расходы на содержание   управления из сметы   расходов. Отчёт о   и убытках рассчитывается с   итогом (см. табл. 18).

  18

Отчёт о прибылях и   на 2009 год (руб.)

  финансовые результаты  , что в 2009   предприятие получит   прибыль в размере 47291  .

Следующим   финансового плана   составление отчёта о   денежных средств. За   у поставщиков сырьё и   ООО «Дизайн- » ежегодно в   Сбербанка г. Новосибирска   краткосрочный кредит (на  , не более 1  ). В конце   комбинат, по возможности,   полностью рассчитаться со   за предоставленный кредит и по   к нему.

В 2009 году   увеличение дебиторской  , т.к. на этот   были заключены  , в основном, с   предприятиями («Новосибирская  », ОРС « », ООО « -партнёр  К тому же на предприятии в   двух лет   дебиторская задолженность   ТЭХПД. В своё   между ООО « -Авто» и   ТЭХПД был   договор, согласно   ООО «Дизайн- » поставил   партию своей   в размере 136 тысяч  , а Новосибирский  , в свою  , не оказала   по транспортировке грузов.

С   организации ООО « -Авто»   постоянно и в полном  . Задержек по   заработной платы  . Расчёты с   и государственными внебюджетными   проводятся при   средств в кассе   на расчётном счёте  . На основании   о движении денежных   составляется отчёт о   денежных средств (см.  . 19).

Таблица 19

  о движении денежных   (тыс. руб.)

  видно из таблицы, к   2009 года в кассе и на   счёте предприятия   сумма в размере 734   рублей, что   ООО «Дизайн- » в следующем   при необходимости   рассчитываться с поставщиками,   не прибегать к кредиту.

  документом финансового   является прогнозный   баланс (см. таблицу 20).

  20

Прогнозный баланс на 2009   (руб.)

…Продолжение   20

Для составления   бухгалтерского баланса   использованы данные из   смет, а также из   о прибылях и убытках и   о движении денежных  . По строке «  средства» взяты   из расчёта среднегодовой   имущества, по строке «  и материалы» излишек   недостаток соответственно   или отнимаются от   сырья и материалов на   периода. Налог на   стоимость по приобретённым   берётся как 20   от величины приобретённых в   периоде ценностей.   по строкам «дебиторская и   задолженность» были   из графика движения   средств. По строке «  продукция» данные   из сметы производства.   остатков денежных   на конец каждого   проводился в отчёте   средств.

Запас   прочности определяется   разница между   размером выручки и   пороговой выручки и  , до какого   можно снижать   производства и не нести   этом убытков.

  объем производства =   условно-постоянных   : (цена на ед. прод. – (  условно-переменных  : объем  )) = 407 815 : ( 8810 – (472 344 : 1494) ) = 3155 шт.

Запас   прочности = 4194 – 3155 = 1039 шт.

Для   даты, когда   начнет приносить   необходимо сопоставить   объем производства с   выпуском продукции:

3155 : ( 1494: 360) = 760  .

Объем  , шт.

Рис.2.   безубыточности ООО « -Авто» на 2009  

11. Стратегия финансирования

Для   финансово – экономической   предприятия рассчитаем   финансово - экономической   (таблица 21).

Таблица 21

  – экономические результаты   предприятия

Экономическая   проекта характеризуется   показателями: рентабельность   в 2009 году составляет 10,5%, а в 2010   – 10,3 %; рентабельность продукции в 2009   – 12,6%, а в 2010 году – 12,3%. Начиная с 2009  , предприятие   финансово устойчивым.   окупаемости проекта   2,08 лет, Таким  , проект   окупается через 13,3  .

Первый   развития предприятия   время равное   одному году, по   которого процесс   предприятия закончится. К   времени оно   определенную репутацию и   имидж надежного   партнера, четко   взятые на себя  , как   взаимодействующих предприятий,   и потенциальных клиентов за   повышенного внимания к их   и потребностям.

Уверенность   в успешном развитии   базируется на том,   предполагаемый уровень   на продукцию в первый   существования превышает   предприятия и имеет   тенденцию к повышению,   платежеспособностью, что   надежную перспективу   на будущее.

Реализация   бизнес-плана   расширение производства с   долгосрочного кредита на   основных фондов   на 3 года с полным   в конце 2011 года.

Заключение

Список литературы