Вопросы и задачи по теории организации для НГУЭУ (Нархоз)

Ведущие теории и взгляды на формирование и развитие ПХС. В основе концепции формирования экономической модели производственно-хозяйственных систем на любом уровне

Делегирование, ответственность: сущность, взаимосвязь понятий, условия (ограничения) осуществления, влияние их на организационную структуру. Делегирование – это форма

Дивизиональная структура, ориентированная на регион. Дивизионалъные структуры — это специфические виды структур бюрократического типа, в которых варьируются принципы

Источники и типы власти: влияние, могущество, лидерство. Их влияние на организацию управления. Власть - важнейшая часть в деятельности организации. Ею пользуются

Какие методы и способы можно использовать для оценки изменений, произведенных в организационной структуре? Ответ: Изменения — вынужденная мера. Меняется рынок, меняется

Какие принципы организации реализуются в вашей ПХС? Сокращение длительности производственных процессов представляет собой одну из наиболее важных задач организации

Концепции и теории формирования организационных структур. Организационное проектирование – это моделирование системы управления организацией, осуществляемое перед

Линейная структура: достоинства и недостатки. Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих

Линейная структура: достоинства и недостатки. Линейная структура управления очень проста по своей сути: основным принципом ее построения является вертикальная иерархия

Линейная структура: достоинства и недостатки. Линейная организационная структура относится к простейшему виду бюрократических структур, в ней воплощены принципы

Линейная структура: достоинства и недостатки. Линейная организационная структура относится к простейшему виду бюрократических структур, в ней воплощены принципы

Линейно-функциональная структура: достоинства и недостатки. Линейно-функциональная структура управления представляет собой наиболее распространенный вид иерархической

Линейно-штабная структура: достоинства и недостатки. На практике обычно используется линейно-функциональная, или штабная, структура, предусматривающая создание

Линейно-штабная структура: достоинства и недостатки. На практике обычно используется линейно-функциональная, или штабная, структура, предусматривающая создание

Матричная структура, ориентированная на проект: достоинства и недостатки. Такая структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного

Опишите свойства, которыми обладает любая производственно-хозяйственная система как объект управления. В энциклопедическом словаре приведено следующее определение понятия

Опишите типы моделей организаций как объектов управления. Организационная структура, представляющая собой определенную упорядоченность задач, ролей, полномочий

Опишите формальные и неформальные организации, дайте их определения и приведите примеры деятельности. Формальные группы – это «узаконенные» группы обычно выделяются

Организация индивидуальной деятельности руководителя. При рыночных отношениях к знаниям опыту, профессиональному мастерству руководителей предприятий предъявляются более

Организация индивидуальной деятельности руководителя. При рыночных отношениях к знаниям опыту, профессиональному мастерству руководителей предприятий предъявляются более