Оставить только: контрольные, рефераты, курсовые, все виды работ

Вопросы и задачи по теории организации для НГУЭУ (Нархоз)

Ведущие теории и взгляды на формирование и развитие ПХС

Ведущие теории и взгляды на формирование и развитие ПХС. В основе концепции формирования экономической модели производственно-хозяйственных систем на любом уровне

Делегирование, ответственность: сущность, взаимосвязь понятий, условия (ограничения) осуществления, влияние

Делегирование, ответственность: сущность, взаимосвязь понятий, условия (ограничения) осуществления, влияние их на организационную структуру. Делегирование – это форма

Дивизиональная структура, ориентированная на регион

Дивизиональная структура, ориентированная на регион. Дивизионалъные структуры — это специфические виды структур бюрократического типа, в которых варьируются принципы

Источники и типы власти: влияние, могущество, лидерство. Их влияние на организацию управления

Источники и типы власти: влияние, могущество, лидерство. Их влияние на организацию управления. Власть - важнейшая часть в деятельности организации. Ею пользуются

Какие методы и способы можно использовать для оценки изменений, произведенных в организационной структуре

Какие методы и способы можно использовать для оценки изменений, произведенных в организационной структуре? Ответ: Изменения — вынужденная мера. Меняется рынок, меняется

Какие принципы организации реализуются в вашей ПХС

Какие принципы организации реализуются в вашей ПХС? Сокращение длительности производственных процессов представляет собой одну из наиболее важных задач организации

Концепции и теории формирования организационных структур

Концепции и теории формирования организационных структур. Организационное проектирование – это моделирование системы управления организацией, осуществляемое перед

Линейная структура: достоинства и недостатки

Линейная структура: достоинства и недостатки. Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих

Линейная структура: достоинства и недостатки

Линейная структура: достоинства и недостатки. Линейная структура управления очень проста по своей сути: основным принципом ее построения является вертикальная иерархия

Линейная структура: достоинства и недостатки

Линейная структура: достоинства и недостатки. Линейная организационная структура относится к простейшему виду бюрократических структур, в ней воплощены принципы

Линейная структура: достоинства и недостатки

Линейная структура: достоинства и недостатки. Линейная организационная структура относится к простейшему виду бюрократических структур, в ней воплощены принципы

Линейно-функциональная структура: достоинства и недостатки

Линейно-функциональная структура: достоинства и недостатки. Линейно-функциональная структура управления представляет собой наиболее распространенный вид иерархической

Линейно-штабная структура: достоинства и недостатки

Линейно-штабная структура: достоинства и недостатки. На практике обычно используется линейно-функциональная, или штабная, структура, предусматривающая создание

Линейно-штабная структура: достоинства и недостатки

Линейно-штабная структура: достоинства и недостатки. На практике обычно используется линейно-функциональная, или штабная, структура, предусматривающая создание

Матричная структура, ориентированная на проект: достоинства и недостатки

Матричная структура, ориентированная на проект: достоинства и недостатки. Такая структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного

Опишите свойства, которыми обладает любая производственно-хозяйственная система как объект управления

Опишите свойства, которыми обладает любая производственно-хозяйственная система как объект управления. В энциклопедическом словаре приведено следующее определение понятия

Опишите типы моделей организаций как объектов управления

Опишите типы моделей организаций как объектов управления. Организационная структура, представляющая собой определенную упорядоченность задач, ролей, полномочий

Опишите формальные и неформальные организации, дайте их определения и приведите примеры деятельности

Опишите формальные и неформальные организации, дайте их определения и приведите примеры деятельности. Формальные группы – это «узаконенные» группы обычно выделяются

Организация индивидуальной деятельности руководителя

Организация индивидуальной деятельности руководителя. При рыночных отношениях к знаниям опыту, профессиональному мастерству руководителей предприятий предъявляются более

Организация индивидуальной деятельности руководителя

Организация индивидуальной деятельности руководителя. При рыночных отношениях к знаниям опыту, профессиональному мастерству руководителей предприятий предъявляются более