Оставить только: контрольные, вопросы и задачи

Контрольные и курсовые по социологии и психологии управления для НГУЭУ (Нархоз)

Вариант 10: ситуационное задание 1, 2

Перечислите основные функции руководителя Вашего подразделения (или Ваши, если Вы руководитель), определяет, является ли он лидером.

Вариант 2. От Вас требуется выделить троих человек из, находящихся в вашем подчинении для работы в другом

От Вас требуется выделить троих человек из, находящихся в вашем подчинении для работы в другом подразделении, где сложилась критическая ситуация. Отсутствие трех человек не повлияет на эффективность и качество работы в Вашего подразделения.

Вариант 4. Определите, в каком соотношении находитесь Вы и Ваша организация

Ситуационная (практическая) Определите, в каком соотношении находитесь Вы и Ваша организация. Определите наличие в своем коллективе групповых норм и группового давления.каковы они и в чем проявляются. Тестовая

Вариант 5. Общие моменты, касающиеся обеспечения эффективной работы организаций

СИТУАЦИОННОЕ. Общие моменты, касающиеся обеспечения эффективной работы организаций. Принцип скалярности – каждая организация должна иметь четкую иерархическую структуру.

Вариант 5. Проведите сравнительный анализ концепций М. Вебера и Файоля, выявите в них общие моменты, различия

Проведите сравнительный анализ концепций М. Вебера и. Файоля, выявите в них общие моменты, различия. Результаты анализа изобразите в виде схемы. На рисунке.

Вариант 5. Проведите сравнительный анализ концепций М. Вебера и. Файоля, выявите в них общие моменты

Проведите сравнительный анализ концепций М. Вебера и. Файоля, выявите в них общие моменты, различия. Результаты анализа изобразите в виде схемы. М. Вебер

Вариант 6. Определите собственную ориентацию как руководителя (будущего или настоящего)

Определите собственную ориентацию как руководителя (будущего или настоящего) Для этого в предложенных трех ситуациях в литературном источнике N, – (Удальцова М.В.

Вариант 7. Проанализируйте властные отношения в организации, где вы работаете

Проанализируйте властные отношения в организации, где вы работаете. Покажите, что является основой власти высшего руководства, начальников подразделений. Покажите сильные и слабые стороны власти. Результаты представьте в таблице.

Вариант 7. Проанализируйте властные отношения в организации, где Вы работаете. Покажите, что является основой власти

Проанализируйте властные отношения в организации, где Вы работаете. Покажите, что является основой власти высшего руководства, начальников подразделений.

Вариант 7: 2 ситуационных задания, 10 тестов

Проанализируйте властные отношения в организации, где Вы работаете. Покажите, что является основой власти высшего руководства, начальников подразделений.

Вариант 8. Авторитарный стиль руководства в процессе принятия решений проявляется в том, что руководитель

ВАРИАНТ. Авторитарный стиль руководства в процессе принятия решений проявляется в том, что руководитель проводит в жизнь свои собственные идеи, планы, рекомендации.

Вариант 8. На примере своей организации, конкретных руководителей покажите и опишите принципиальное различие

На примере своей организации, конкретных руководителей покажите и опишите принципиальное различие между авторитарным, демократическим и либеральным стилями руководства.

Вариант 9. Обоснуйте, какой из перечисленных стилей руководства (авторитарный, демократический, либеральный)

Обоснуйте, какой из перечисленных стилей руководства (авторитарный, демократический, либеральный) в большей мере подходит для следующих организаций.совет директоров акционерного об

Вариант 9. Обоснуйте, какой из перечисленных стилей руководства (авторитарный, демократический, либеральный) в большей степени

Обоснуйте, какой из перечисленных стилей руководства (авторитарный, демократический, либеральный) в большей мере подходит для следующих организаций.совет директоров акционерного общества, конструкто

Определите наличие в своем коллективе групповых норм и группового давления: каковы они и в чем проявляются

Определите наличие в своем коллективе групповых норм и группового давления: каковы они и в чем проявляются. 2.4. Групповая деятельность в рамках организации характеризуется рядом особенностей: ослабляется сплоченность группы в ходе достижения общих целей; снижается уровень внутригруппового контроля, при этом контроль через групповое давление будет эффективным только в том случае, если нарушение групповых норм негативно скажется на личных достижениях членов группы; затрудняется процесс

Проследите на собственном примере механизм превращения потребностей в интересы, а интересов в мотивы поведения

Проследите на собственном примере механизм превращения потребностей в интересы, а интересов в мотивы поведения. На собственном примере можно проиллюстрировать механизм превращения потребности в интересы, а интересов в мотивы приняв за основу например потребность в безопасности.

Ситуационное задание (практическая задача)

Ситуационное задание (практическая задача) №1. Обоснуйте, какой из перечисленных стилей руководства (авторитарный, демократический, либеральный) в большей мере подходит для следующих организаций: совет директоров акционерного общества, конструкторское бюро, банк, транспортное предприятие, рекламное агентство

Ситуационное задание (практическая задача)

Ситуационное задание (практическая задача) №2. Осуществите диагностику организационной культуры в организации, где Вы работаете, применив типологию оценки голландского ученого Г. Хофштеде. По каждому параметру составьте сравнительную таблицу индексов «женской» и «мужской» культуры

Ситуационное задание 1. Обоснуйте, какой из перечисленных стилей руководства (авторитарный, демократический, либеральный) в большей мере подходит для следующих

Ситуационное задание 1. Обоснуйте, какой из перечисленных стилей руководства (авторитарный, демократический, либеральный) в большей мере подходит для следующих организаций: совет директоров акционерного общества, конструкторское бюро, банк, транспортное предприятие, рекламное агентство