Оставить только: контрольные, курсовые, вопросы и задачи

Контрольные и курсовые по разработке управленческих решений для НГУЭУ (Нархоз)

Анализ практики принятия управленческого решения

Теоретические основы принятия управленческих решений и организация их выполнения. Сущность и роль управленческих решений. Контроль и принятие управленческих решений. Анализ практики принятия управленческого решения. Определение цели.

Анализ процесса принятия управленческих решений в АО "ТД Лотос"

Теоретические основы принятия управленческих решений. Сущность и методы принятия управленческих решений. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений. Анализ процесса принятия управленческих решений в АО "ТД Лотос".

Анализ разработки и принятия решений на ЗАО "Промматериал"

Теоретические основы принятия решений в условиях неопределенности. Сущность и источники неопределенности. Этапы разработки и принятия решений. Правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости.

Анализ эффективности руководства на примере ООО "Шатура" (Новосибирск)

Теоретические аспекты изучения лидерства и руководства в управлении. Понятие и сущность руководства и лидерства. Методы оценки эффективности руководства. Анализ эффективности руководства на примере ООО "Шатура" (Новосибирск)

Вариант 4. Разработка решения по данной ситуации. Проблема и цель решения. Критерии решения

требующая решения. Разработка решения по данной ситуации. Проблема и цель решения. Критерии решения. ы решения. Сравнение вариантов решения. Выбор лучшего варианта.

Вариант 5. Формулировка ситуации, требующей решения

Формулировка ситуации, требующей решения. Реализация методики принятия решения на примере выбранной ситуации. Сформулировать проблему и цель решения. Определить критерии решения. Разработать варианты решения (альтернативы) Сравнить варианты решения.

Вариант 7. Организационные основы решений. Организационные основы решений. Разработка эффективных решений

Организационные основы решений. Организационные основы решений. Разработка эффективных решений - основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организаци

Вариант 9. Методы разработки вариантов решений

Методы разработки вариантов решений (альтернатив) и их анализа., требующая решения. Проблема и цель решения. Критерии решения. ы решения (альтернативы) Сравнение вариантов решения.

Вопрос 2. Слово "синектика" – греческого происхождения и буквально означает соединение воедино различных, зачастую очевидно не совместимых элементов. Идея синектики

Вопрос 2. Слово "синектика" – греческого происхождения и буквально означает соединение воедино различных, зачастую очевидно не совместимых элементов. Идея синектики состоит в объединении отдельных творцов в единую группу для совместной постановки и решения конкретных творческих задач. Метод основан на использовании бессознательных механизмов, проявляющихся в мышлении человека в момент творческой активности

Диагностика проблемы и цель решения

Методика принятия решения. Диагностика проблемы и цель решения. Критерии решения. ы решения. Сравнение вариантов решения. Выбор лучшего варианта решения.

Исследование методов разработки вариантов решения и методов анализа вариантов решения

Характеристика формальных и неформальных методов разработки вариантов решения. Методы анализа вариантов. Важная отличительная черта хорошей подготовки решения – ясность того, какие решения возможны.

Методы разработки управленческих решений

Описание ситуации. Постановка цели решения.

ООО «АКАНТИТ» занимается несколькими видами деятельности: монтаж, ремонт и сервисное обслуживание отопительных котлов, а также оборудования

Методика принятия решения. Диагностика проблемы и цель решения. Критерии решения. ы решения. Сравнение вариантов решения. Выбор лучшего варианта решения. Назначение ответственных.

Особенности методов разработки анализа вариантов решения

Особенности методов разработки анализа вариантов решения. Обоснуйте выбор метода формирования вариантов и методы анализа вариантов для разрешения выбранной Вами ситуации., требующая решения. Реализация принятия решения.

Особенности методов разработки вариантов решения и методов анализа вариантов решения

Особенности методов разработки вариантов решения и методов анализа вариантов решения. Обоснуйте выбор метода формирования вариантов и методы анализа вариантов для разрешения выбранной Вами ситуации. Формулировка ситуации, требующей решения.

Предприятие ресторан японской и итальянской кухни

Методы разработки вариантов решений (альтернатив) и их анализа. Обоснуйте выбор метода формирования вариантов и методы анализа вариантов для разрешения выбранной Вами ситуации. Формулировка ситуации, требующей решения.

Процесс принятия эффективных управленческих решений для снижения рисков инвестиционного проекта на предприятии

Бизнес, как сфера принятия управленческих решений. Понятие управленческих решений. Классификация управленческих решений и методы их формирования. Инвестиционные и финансовые управленческие решения и их взаимосвязь.

Реализовать методику принятия решения на примере выбранной ситуации

Разработка вариантов решения и их анализ. Обоснование выбора метода формирования вариантов и метода анализа вариантов для разрешения ситуации. Описать ситуацию, требующую решения. Реализовать методику принятия решения на примере выбранной ситуации.

Руководитель, власть и личное влияние

Руководство.сущность и основные понятия. Понятие управления. Руководство - разновидность управления. Принципы подбора руководителей. Руководитель как основа регулирования взаимоотношений в коллективе. Авторитет руководителя и культура руководства.

Совершенствование системы оплаты труда в ЗАО КБ «Акцепт»

Формулировка ситуации, требующей решения. Методика принятия решения. Формулирование проблемы и цели решения. Определение критериев решения. Разработка вариантов решения (альтернатив) Сравнение вариантов решения.