Оставить только: контрольные, рефераты, курсовые, вопросы и задачи

Контрольные и курсовые по стратегическому менеджменту для НГТУ

25 стратегических позиций. Далее независимыми экспертами, с учетом вышеизложенного исследования, оценивалась каждая позиция по степени разработанности на исследуемом предприятии

В таблице приведены. стратегических позиций. Далее независимыми экспертами, с учетом вышеизложенного исследования, оценивалась каждая позиция по степени разработанности на исследуемом предприятии по -балльной шкале.

Анализ рынка, анализ клиентов, сегментация клиентов, портфель товаров, позиция на рынке анализ макроокружения

Анализ рынка. Анализ клиентов. Сегментация клиентов. Портфель товаров. Позиция на рынке.

Антикризисное управление предприятием

Антикризисное управление предприятием. Основные черты антикризисного управления. Технология диагностики состояния предприятия. Маркетинг в антикризисном управлении. Диагностика состояния компании ОАО "Милена". Характеристика предприятия.

Вариант 10. Анализ текущей стратегии организации. SWOT- анализ: анализ сильных и слабых сторон организации, ее возможности и угрозы

Анализ текущей стратегии организации. SWOT- анализ.анализ сильных и слабых сторон организации, ее возможности и угрозы. Стратегический и тактический контролинг. Тест. Реферат. Анализ текущей стратегии организации.

Вариант 4. Уровни стратегии в организации. Роль и значение цепочки ценностей. Цепочки ценностей по Портеру и по МакКинзи

1. Уровни стратегии в организации. 2. Роль и значение цепочки ценностей. Цепочки ценностей по Портеру и по МакКинзи. Тест. Ситуационное задание.

Вариант 7. Анализ конкурентной среды: рынка, потребителей, поставщиков

Анализ конкурентной среды.рынка, потребителей, поставщиков. Оценка и контроль за реализацией стратегии. Тест

Вариант 9. Оценка привлекательности отрасли, ее стратегические возможности

Оценка привлекательности отрасли, ее стратегические возможности. Технологии управления стратегическими изменениями в организации. Тест. Оценка привлекательности отрасли, ее стратегические возможности М.

Внешняя и внутренняя среда предприятия

Внешняя среда предприятия. Внутренняя среда предприятия. Любая организация существует и функционирует во взаимосвязи со множеством факторов.

Выбор и описание стратегии ОАО НПК "МЕЛОДИЯ ЗДОРОВЬЯ"

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФАКТОРОВ ФОРМИРУЮЩИХ СТРАТЕГИЮ. Сущность и задачи стратегического менеджмента. Анализ внешней и внутренней среды. Миссия организации и формирование целей. Разработка стратегии организации.

Задача. Цели организации формулируются исходя из общественных условий, в которых работает фирма

Цели организации формулируются исходя из общественных условий, в которых работает фирма. Приведите примеры того, как в зависимости от различий окружающей среды меняется цель фирмы.

Значение изучения жизненного цикла продукции

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕПРИЯТИЯ. Краткая характеристика мебельного предприятия "Артекс". Анализ внешней и внутренней среды ООО "Артекс". SWOT-анализ ООО "Артекс" представлен в виде таблицы. PEST-анализ для мебельной фабрики "Артекс".

Значение изучения цепочки ценностей для деятельности организации

Сущность цепочки ценностей, возможные подходы. Понятие цепочки ценностей фирмы. Система McKincey. Цепочка ценностей Портера. Выводы. Анализ среды ЗАО "СнекИнко". Характеристика ЗАО "СнекИнко". Анализ организационной структуры ЗАО "СнекИнко".

Логика стратегического планирования

Теоретические аспекты стратегического планирования. Сущность стратегического планирования. Принципы стратегического планирования в условиях рыночной экономики. Цели и задачи стратегического планирования. Логика стратегического планирования.

Механизм формирования конкурентных преимуществ

Конкуренция в бизнесе. Конкурентное преимущество.два основных вида. Источники получения конкурентных преимуществ.

Организационно-экономическая характеристика организации

Организационно-экономическая характеристика организации. Анализ стратегического окружения организации. Клиенты организации. Партнеры / поставщики. Разработка стратегии развития организации. Выявленные проблемы. Выбор функциональной стратегии. SNW анализ.

Оценка и контроль за реализацией стратегии

Оценка и контроль за реализацией стратегии. В рамках анализа интенсивности конкуренции в отдельной отрасли или стратегической группе, можно выделить четыре вида стратегии. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология [3, c. 217]

Подходы к разработке стратегии

Подходы к разработке стратегии. Требования, предъявляемые к стратегии.

Последовательность и основные этапы разработки продуктово-маркетинговой стратегии организации, исследования жизненного цикла продукта

Продуктово-маркетинговая стратегия организации, ее роль и основные этапы разработки. Жизненный цикл товара и его стадии.

Проблема стимулирования стратегического развития фирмы

Название. Оргструктура. Досье. Сведения о конкурентах. Разработка стратегии развития предприятия.

Разработать стратегию развития предприятия

Введение 3. 1. Разработка Миссии 4. 2. Многофакторный системный стратегический анализ организации 7. 2.1 Исследование конкурентоспособности организации