Оставить только: контрольные, рефераты, вопросы и задачи

Контрольные и курсовые по стратегическому управлению для НГИ

Билет 10. Подходы к выработке стратегий. Вертикальная и горизонтальная интеграция, несвязанная диверсификация

Подходы к выработке стратегий. Вертикальная и горизонтальная интеграция, несвязанная диверсификация. Список использованной лиетратуры. Подходы к выработке стратегий В теории стратегического управления можно выделить несколько моделей процесса выработки стратегии.

Билет 11. Организационная структура как объект стратегических изменений

Билет. Организационная структура как объект стратегических изменений Анализ организационной структуры с позиций процесса выполнения стратегии направлен на получение ответа на два следующих вопроса.

Билет 14. Параметры и условия обеспечения качества управленческих решений. Мера самостоятельности бизнес-единиц

Параметры и условия обеспечения качества управленческих решений. Мера самостоятельности бизнес-единиц. Характеристика финансового холдинга, финансово-промышленной группы, совместного предприятия, стратегического альянса.

Билет 25. Стратегическое управление как основа управления организацией. Цели формирования мисси

Стратегическое управление как основа управления организацией. Цели формирования мисси. Стратегическое управление как основа управления организацией.

Билет 4. Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных

Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Основными этапами стратегического управления являются. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы.

Вертикальная и горизонтальная интеграция, несвязанная диверсификация

Вертикальная и горизонтальная интеграция, несвязанная диверсификация. Интеграция производств - это тесное сотрудничество и кооперация предприятий вплоть до объединения экономических субъектов. Экономическая интеграция может иметь место на уровне регионов, отраслей, межотраслевых объединений, в национальных масштабах и за их пределами. Интеграция проявляется в расширении и углублении производственно-технологических связей, в совместном использовании ресурсов, в объединении капиталов

Подходы к выработке стратегий

Подходы к выработке стратегий. В теории стратегического управления можно выделить несколько моделей процесса выработки стратегии. Рассмотрим их более детально

Разработка стратегии фирмы

Цели и стратегия развития фирмы.сущность, элементы, типы. Методы разработки стратегии развития фирмы.

Стратегический анализ конкурентной ситуации в отрасли

Сущность конкуренции. Понятие конкурентного преимущества предприятия в отрасли. Стратегический анализ конкурентных ситуаций в отрасли. Чистая, или совершенная, конкуренция. Олигополия. Монополистическая или несовершенная конкуренция.

Стратегический анализ положения фирмы

Сущность стратегического анализа. Анализ стратегического окружения.

Стратегический анализ положения фирмы

Основы стратегического управления. Стратегия управления современной организацией.

Стратегическое управление как основа управления организацией

Стратегическое управление как основа управления организацией. Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая

Стратегия продукта на отдельных фазах его жизненного цикла

БИЛЕТ. Стратегия продукта на отдельных фазах его жизненного цикла Для определения срока выхода на рынок с новой продукцией разрабатываются "циклы жизни" товаров как интервалы от момента выхода на рынок до момента, когда спрос на товар практически становится равным нулю.

Цели формирования мисси

Цели формирования мисси. Миссия - философия и предназначение, смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных; сформулированное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация