Риски реализации проекта

  • ID: 89541 
  • 3 страницы

Фрагмент работы:

3. Риски реализации проекта

Реализуя проекты, имеющие высокую степень неопределенности в таких элементах, как цели и технологии их достижения многие компании уделяют внимание разработке и применению корпоративных методов управления рисками. Данные методы учитывают как специфику проектов, так и корпоративных методов управления.

Управление рисками – это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.

Таким образом, значение риск-менеджмента состоит в оценке опасности того, что цели предприятия не могут быть достигнуты полностью или частично.