Разработка стратегии развития фирмы

  • ID: 45971 
  • 42 страницы

Содержание:


Введение

Стратегический менеджмент является очень актуальным для российских коммерческих фирм. Отход от централизованного планирования деятельности предприятий, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, формулировать свою стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, т.е. непосредственно использовать идеи стратегического менеджмента.

...

Таким образом, целью данной курсовой работы является разработка стратегии развития фирмы и обоснование ее предложения на предприятии ОАО «Балтика».

Задачами курсовой работы являются:

- определение основных направлений развития предприятия и существующих стратегических целей;

- произвести оценку ОАО «Балтика» как объекта управления;

- провести анализ внешней и внутренней среды предприятия;

- сформулировать предложения по стратегическому развитию предприятия.

Объектом исследования является стратегическое развиие ОАО «Балтика».

...

1. Миссия, цели и задачи компании

Прежде чем сформулировать цели необходимо выявить проблемы, стоящие перед организацией. На предприятии «Балтика» проблемы следующие:

...

2. Оценка эффективности действующей стратегии

Стратегия направлена на временную остановку производства, после которой последует резкое увеличение выпуска продукции.

Данная стратегия включает три этапа.

Первый этап реализации стратегии включает:

Выполнение всего комплекса работ, необходимого для начала реализации стратегии:

...

3. SWOT-анализ компании

Анализ среды – очень важный элемент стратегического управления предприятием, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде и их влияния на текущую деятельность предприятия.

...

4. Ключевые факторы успеха компании

Анализ текущей ситуации на рынке рыбной продукции, анализ конкурентной среды и ситуации с обеспеченностью предприятий сырьем позволяет выделить ключевые факторы успеха (КФУ) ОАО «Балтика»:

1. КФУ в области технологий (опыт в использовании различных технологий для производства продукции; опыт разработок новых товаров).

...

5. Построение карты стратегических групп

Для оценки серьезности конкурентных угроз в конкретной конкурентной позиции обычно достаточно карт стратегической группировки (рис. 1) [4].

...

6. Анализ конкурентной среды компании

За период 2009-2010 г. наблюдается резкое увеличение выручки от продаж, большое влияние на этот показатель оказало появление нового вида продукции.

Основными каналами сбыта продукции являются:

1. Предприятие-изготовитель – Потребитель

...

7. Портфельный анализ

Для проведения портфельного анализа отложим максимальное и минимальное значения изменения рынка сбыта на вертикальной оси матрицы. Полученный диапазон является возможным диапазоном изменения рынка.

Горизонтальная линия раздела будет проходить через среднее по предприятию значения изменения роста рынка, которое составляет 13,09%;

...

9. Оценка конкурентных преимуществ компании

Для того чтобы оценить будущие позиции фирм в конкуренции, надо сконцентрировать внимание на их потенциальных возможностях улучшить свое положение на рынке. Агрессивные конкуренты являются источниками новых стратегических инициатив. Удовлетворенные соперники продолжают свою нынешнюю стратегию с небольшой точной подстройкой. Беспокойные и бедствующие соперники могут перейти к свежим стратегическим действиям нападающего или защитного плана. В этой связи полезно представить себя на месте менеджеров этих компаний и предположить их возможные действия.

...

10. Товарная стратегия компании

Разработка и внедрение новой продукции может осуществляться за счет:

1. Проведения маркетинговых исследований с целью определения предпочтений клиентов, изучение спроса потенциальных клиентов возрастной группы от 25 до 55 лет.

2. Заключение договоров с новыми поставщиками.

...

11. Стратегии роста компании

На рисунке 6 можно посмотреть содержательную сторону каждого уровня в иерархии стратегий.

...

Рисунок 6 – Система стратегий роста предприятия

Разновидности общего корпоративного развития в системе стратегий сводятся к трем основным типам: роста, стабильности и сокращения. Ведущими видами стратегий роста являются:

- стратегия, направленная на рост за счет приобретения или установления контроля над поставщиками сырья и комплектующих изделий;

- стратегия предполагающая получение во владения или под контроль предприятия системы распределения и сбыта;

- стратегия представляющая собой объединение или скупку предприятий конкурентов, выпускающих аналогичную продукцию.

...

12. Оценка стратегии сегментации компании

Можно вывести следующий сегмент потребителей ОАО «Балтика».

...

13. Цели компании при позиционировании продукции

Решение задач стимулирования сбыта достигается с помощью множества разнообразных средств. В их числе предложение товара магазинам бесплатно или на пробу с цены; сделки с небольшой скидкой с цены; экспозиция и демонстрация товара в магазинах; профессиональные встречи и специализированные выставки; торговые конкурсы для побуждения работников комбината к эффективной коммерческой деятельности и т. д.

...

14. Оценка издержек компании

...

15. Анализ ценовой политики компании

В течение 2010 года выросли расходы Компании на сырье и материалы. Производственная себестоимость увеличилась на 23,4 % по отношению к 2009 году. Наиболее существенное влияние на ее увеличение оказали рост цен на солод и хмель.

...

16. Ассортиментная политика компании

По состоянию на лето 2010 года под торговой маркой «Балтика» выпускались следующие сорта пива:

Заключение

В данной курсовой работе был проведен анализ современных подходов по разработке стратегии. Последовательность всех предпринимаемых действий сведена к трем ключевым этапам: анализ внутренней и внешней среды; определение миссии и целей; выполнение, оценка и контроль выполнения стратегий.

...

Список литературы

Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. – 367 с.

Ансофф И. С. Стратегическое управление / Пер. с английского Е.Л. Леонтьева. – М., 2009. – 306 с.

Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2002. – 586 с.

Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства – СПб:Изд-во "Корвус", 2010. – 780 с.

Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. «Менеджмент» – М.: Гардарика, 2011. – 455 с.

Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия – СПб: СПбУЭФ, 2002. – 565 с.

Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: учебное пособие - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2002. – 496 с.

Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, 2005. – 775 с.

Карлоф, Бенгт Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: перевод с англ. Научный редактор и автор послесл. В.А. Приписнов, 2007. – 405 с.

Кабаков В.С., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент – Л.:Лениздат, 2007. – 380 с.

Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика – М., 2011. – 685 с.

Петров А.Н. Статегическое планирование развития предприятия, учебное пособие – СПб.: СПбУЭФ, 2008. – 590 с.

Проблемы теории и практики управления. Журнал. - № 1/10. - 89-100 с.

Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под редакцией Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература, 2011. – 540 с.

Стерлин А., Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США – М., 2009. – 605 с.

Документы из внутренней сети ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»