Линейное и оперативное руководство основной деятельностью

  • ID: 30962 
  • 31 страница

Фрагмент работы:

Содержание

Введение 3

1. Функции менеджмента фирмы и основы группировки работ 4

1.1Теоретическая часть 4

1.2 Практическая часть 4

2. Линейное и оперативное руководство основной деятельностью 4

2.1 Теоретическая часть 4

2.2 Практическая часть 4

3. Проектирование связей в аппарате управления 4

3.1 Теоретическая часть 4

3.2 Практическая часть 4

4. Положение об отделах и службах, должностные инструкции 4

4.1 Теоретическая часть 4

4.2 Практическая часть 4

Заключение 4

Список литературы 4

Приложения 4

Введение

Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных предприятий в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров предприятия.

Цель данной работы усвоить основные положения дисциплины «проектирование систем управления» и на примере реального объекта управления проследить реализацию функций управления, организационную структуру управления предприятием, взаимодействие между отдельными отделами и службами и т.д.Объектом исследования данной курсовой работы является ОАО «Хлебокомбинат Восход». Предметом исследования - система управления на данном предприятии.

Для достижения поставленной цели в курсовой работе необходимо выделить следующие задачи:

1. Функции менеджмента фирмы и основы группировки работ

1.1Теоретическая часть

Необходимость в менеджменте и менеджерах возникает в том случае, когда масштабы деятельности фирмы объективно требуют формирования соответствующих функциональных подразделений. На данном предприятии выделяют такие функции менеджмента.

Планирование необходимо на предприятии для осуществления совокупности организационно-экономических мероприятий, определяющих стратегию развития фирмы на перспективу, перспективные (текущие) задания, темпы, пропорции, результаты производственно-хозяйственной деятельности фирмы на различные периоды времени.

Цель планирования - разработка, обеспечение успешного выполнения плана по производству конкурентоспособной продукции, соответствующей спросу на рынке.

Менеджмент бухгалтерии фирмы

Топ-менеджер (руководитель) и главный бухгалтер фирмы, осуществляя организацию бухгалтерского учета, самостоятельно могут установить:

Менеджмент снабжения и логистики фирмы