Функции менеджмента. Функции менеджмента. Функции менеджмента компании. Линейное и оперативное руководство основной

  • ID: 16969 
  • 26 страниц

Фрагмент работы:

Содержание

Введение 3

1. Функции менеджмента 4

1.1 Теоретическая часть 4

1.2 Практическая часть 7

2. Функции менеджмента компании 10

2.1 Линейное и оперативное руководство основной деятельностью 13

2.2 Проектирование связей в аппарате управления 15

3. Разработка положения об отделе маркетинга компании «Инмарко» 19

3.1 Теоретическая часть 19

3.2 Практическая часть 20

Заключение 25

Список литературы 26

Приложение 1 27

Введение

Важнейшей задачей для любой организации является задача проектирования и перепроектирования системы управления для адаптации к меняющимся условиям и соответствия развитию организации. Организационное проектирование - процесс разработки и внедрения проектов организации.

Исходя из этого, целью данной курсовой работы является на основании полученных знаний в рамках курса «Проектирование систем управления фирм» на практике рассмотреть и применить основные принципы и методы построения и проектирования организационной структуры на примере конкретного предприятия.

В соответствие с поставленной целью планируется выполнить следующие задачи:

Функции менеджмента

Теоретическая часть

Производственный процесс представляет собой совокупность целенаправленных действий персонала предприятия по превращению сырья и материалов в готовую продукцию.

Основные компоненты производственного процесса, определяющие характер производства, -это:

Производственный процесс является основой деятельности любого предприятия. Содержание производственного процесса оказывает определяющее воздействие на построение предприятия и его производственных подразделений.

Основной частью производственного процесса является технологический процесс. В ходе реализации технологического процесса происходит изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда.

По своему значению и роли в производстве производственные процессы подразделяются на:

Основными называются производственные процессы, в ходе которых осуществляется изготовление основной продукции, выпускаемой предприятием.

К вспомогательным относятся процессы, обеспечивающие бесперебойное протекание основных процессов. Их результатом является продукция, используемая на самом предприятии. Вспомогательными являются процессы по ремонту оборудования, изготовлению оснастки, выработке пара, сжатого воздуха и т.д.