Оставить только: контрольные, вопросы и задачи

Менеджмент в ПК (потребительской кооперации)

Базовые стратегии развития организации (концентрированного, интегрированного роста)

Базовые стратегии развития организации (концентрированного, интегрированного роста). В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям

Вариант 13: вопросы 14, 37, 62. Мотивация трудовой деятельности работников кооперативных магазинов по работе с пайщиками

Мотивация трудовой деятельности работников кооперативных магазинов по работе с пайщиками. Экономические методы управления: понятие, сущность, состав и механизм воздействия. Стратегический план развития компании "Нонолет". Библиографический список.

Вариант 16. Кооперативные участки в потребительском обществе – центры работы с пайщиками

17. Кооперативные участки в потребительском обществе – центры работы с пайщиками. 34. Управление персоналом в потребительском обществе. 65. Какова система мотивации трудовой и общественной деятельности в потребительском обществе.

Вариант 38: вопросы 11, 40, 65. Пайщики – основа потребительской кооперации и экономическое участие пайщиков в деятельности потребительского общества

Пайщики – основа потребительской кооперации и экономическое участие пайщиков в деятельности потребительского общества. Формы распорядительного воздействия в потребительском обществе.

Вариант 48: вопросы 1, 50, 55. Особенности создания и управления в государственных и муниципальных унитарных предприятиях

Особенности создания и управления в государственных и муниципальных унитарных предприятиях. Социально-экономическая эффективность управления в потребительской кооперации: понятие, сущность, показатели оценки. Сельский магазин потребительской кооперации должен быть не только торговым, н

Вариант 80: вопросы 17, 43, 73. Кооперативные участки в потребительском обществе – центры работы с пайщиками

Кооперативные участки в потребительском обществе – центры работы с пайщиками.

Вопрос 10. Миссия и цели потребительской кооперации

Вопрос 10. Миссия и цели потребительской кооперации. Потребительская кооперация является составной частью рыночной экономики страны, объединяющей некоммерческие организации – потребительские общества и их союзы, которым разрешено заниматься коммерческой деятельностью. Потребительская кооперация – система потребительских обществ и их союзов разных уровней, созданных в целях удовлетворения материальных и иных потребностей их членов [10]

Вопрос 52. Какие трудности встречаются в процессе реализации экономической миссии в потребительском обществе?

Вопрос 52. Какие трудности встречаются в процессе реализации экономической миссии в потребительском обществе? Основа развития потребительской кооперации

Вопросы 10, 41, задача 63. Миссия и цели потребительской кооперации

Миссия и цели потребительской кооперации. Дисциплинарно-правовые методы управления. Повестка дня и план проведения отчетно-выборного собрания в потребительском обществе.

Вопросы 21, 30, 69. Функциональный аппарат кооперативной организации: порядок создания, функции, регламентирование деятельности

Функциональный аппарат кооперативной организации.порядок создания, функции, регламентирование деятельности. Состояние и тенденции развития в сфере услуг потребительской кооперации.

Задание 1. Мотивация трудовой деятельности работников кооперативных магазинов по работе с пайщиками

Задание 1. Мотивация трудовой деятельности работников кооперативных магазинов по работе с пайщиками. Наиболее значимым препятствием развития мотивации трудовой деятельности работников кооперативных магазинов по работе с пайщиками в России является дезинтеграция организаций потребительской кооперации, которая обусловливает следующие проблемы, мешающие эффективному развитию потребительской кооперации как единой системы

Задание 2. Экономические методы управления: понятие, сущность, состав и механизм воздействия

Задание 2. Экономические методы управления: понятие, сущность, состав и механизм воздействия. Экономические методы управления базируются на действии экономических механизмов мотивации и стимулирования активной производственной (реже - непроизводственной) деятельности. В отличие от организационно-административных эти методы управления ориентированы не столько на административное влияние (указы, распоряжения, указания и т.п

Задание 46. Требования к руководителям кооперативных организаций

Задание 46. Требования к руководителям кооперативных организаций. К компетенции директора кооператива относятся все вопросы руководства текущей деятельностью кооператива, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания членов кооператива и правления кооператива, дирекции кооператива. директор совместно с дирекцией кооператива организуют выполнение решений общего собрания членов кооператива и правления кооператива

Задание 55. Сельский магазин потребительской кооперации должен быть не только торговым, но и приемно-заготовительным пунктом, а также центром работы с пайщиками. Какие

Задание 55. Сельский магазин потребительской кооперации должен быть не только торговым, но и приемно-заготовительным пунктом, а также центром работы с пайщиками. Какие трудности встречаются на этом пути и как они могут быть преодолены?

Задание 74. Проведите фотографию (самофотографию) рабочего дня руководителя или специалиста в течение недели и сделайте анализ рациональности использования рабочего

Задание 74. Проведите фотографию (самофотографию) рабочего дня руководителя или специалиста в течение недели и сделайте анализ рациональности использования рабочего времени

Задания 18, 33, 66. Общее собрание пайщиков и уполномоченных пайщиков: порядок проведения, правомочность, исключительная компетенция

Общее собрание пайщиков и уполномоченных пайщиков.порядок проведения, правомочность, исключительная компетенция. Стратегический анализ внутренней и внешней среды.

Задача 72. На примере своей организации рассмотрите функции конфликтов в организации. Приведите пример конструктивного и деструктивного конфликта и методов управления

Задача №72. На примере своей организации рассмотрите функции конфликтов в организации. Приведите пример конструктивного и деструктивного конфликта и методов управления ими

Задача 73. На примере своей организации покажите суть инновационного управления

На примере своей организации покажите суть инновационного управления (понятие, необходимость, препятствия, сопротивления, пути преодоления сопротивления. Предметом деятельности ООО "Неаполь" является.

Иерархия стратегий: корпоративная, деловая, функциональная и операционная

Иерархия стратегий: корпоративная, деловая, функциональная и операционная. Стратегия организации – это средство достижения желаемых результатов (целей). Она в определенной степени воплощает в себе модель управления организацией, следовательно, формирует наш образ мышления

Иерархия стратегий: корпоративная, деловая, функциональная и операционная

Иерархия стратегий: корпоративная, деловая, функциональная и операционная. Большинство компаний разрабатывает не один стратегический план, а несколько объединенных общей целью стратегий для различных уровней управления, образуя тем самым иерархию стратегий. Все уровни тесно связаны друг с другом и образуют пирамиду стратегий внутри организации, где каждый уровень является как бы рамкой для следующего уровня