Административный компонент организации

  • ID: 09797 
  • 16 страниц

Содержание:


Административный компонент организации

1. Размер организации ООО «Центр – Мед»

Общество с ограниченной ответственностью «Центр-Мед» расположено по адресу: 660062 г. Красноярск, ул. Забобонова, 6Г.

Тел.(3912) 476-575, 476-616, 477-300.

E-mail: centr-med@krasmail.ru.

Лицензия № 00229 сер ЛП КК.

ООО «Центр-Мед» обеспечивает жителей города Красноярска и Красноярского края высококачественными медицинскими препаратами через оптовые поставки, а также обеспечивает население продуктами питания и хозяйственными товарами через розничный магазин «Петровский», расположенный по адресу: г. Красноярск, ул. Забобонова, 6Г.

На основе данных отчета о прибылях и убытках проведен анализ финансовых результатов ООО «Центр-Мед», которые представлены в табл. 1.

….

Рис. 1. Организационная структура ООО «Центр-Мед»

Таблица 1

Динамика финансовых результатов ООО «Центр-Мед» с 2002 - 2005 год, (тыс.руб.)

Окончание таблицы 1

Таблица 2

Анализ показателей по труду и заработной плате по ООО «Центр-Мед» за 2002 – 2004 г.г.

1. Д= (В* т/н)/100% + т/н, где т/н - торговая надбавка =40%.

2. Пр = В/Чсс.

3. ФЗП в % к обороту = Сумма ФЗП/ Чсс.

4. СЗП на 1 человека = Сумма ФЗП/Чсс.

5. Фо = В/ОФ.

6. Тоб = В/360 дней.

В 2003 году Доходы от продажи товаров выросли на 12325,4 тыс. руб. Динамика по данному показателю составила 207,3 тыс. руб. Численность работников в отчетном году по сравнению с планом была увеличена на 10 работников. Динамика составила 14 тыс. руб. так как Производительность меньше, чем доходы в плановом году на 91,2 %. Это обусловлено снижением производительности труда работников в 2003 году по сравнению с 2004, а также ростом числа работников. Средняя заработная плата в 2004 году увеличилась на 19,546 тыс. руб. в результате опережения доходов над производительностью труда фонд заработной платы в процентах к обороту вырос в 2004 году по сравнению с 2003 годом на 226,5 %.

Можно сказать, что внешняя среда благоволит к принятию нововведений по поводу изменения и внедрения новой системы мотивации и сочетание всех факторов - в целом для организации ООО «Центр-Мед» имеет благоприятное значение.

Главными критериями оценки финансового состояния организации являются показатели платежеспособности и финансовой устойчивости организации.

Под платежеспособностью организации понимается, способность организации своевременно и полностью выполнять свои обязательства по платежам. Для этого необходимо наличие у него денежных средств, достаточных для выполнения платежей. Платежеспособность организации определяется системой показателей, главным из них являются три:

1) коэффициент абсолютной ликвидности;

2) промежуточный коэффициент ликвидности;

3) коэффициент текущей ликвидности.

Под ликвидностью баланса организации понимается возможность превращения его активов в денежные средства для погашения обязательств по пассиву. С этой целью активы по балансу подразделяют по степени ликвидности на краткосрочные активы, долгосрочные активы и постоянные (немобильные) активы. Все пассивы по балансу по срокам платежей подразделяют на краткосрочные обязательства, долгосрочные обязательства, постоянные (немобильные) активы.

Сравнение краткосрочных активов с краткосрочными пассивами (текущими обязательствами) характеризует абсолютную ликвидность, то есть показывает, в какой доле краткосрочные обязательства могут быть погашены за счет высоколиквидных активов.

Следующим этапом можно провести анализ ликвидности (платежеспособности) в целом по организации ООО «Центр-Мед» за период ее работы с 2002- 2004 годы, данные которой отображены ниже в табл. 2.3. Данные таблицы использованы из баланса организации за три анализируемых года и взяты из (приложения 2).

Из данных таблицы следует, что только в 2001 году коэффициент абсолютной ликвидности выше нормы и составляет 0,27. Это означает, что только в 2001 году у ООО «Центр-Мед» достаточно ликвидных средств для погашения обязательств по пассиву. Коэффициент восстановления платежеспособности по всем годам меньше 1 и из этого следует, что на протяжении 3-х лет ООО «Центр-Мед» не смогла восстановить свою платежеспособность. В целом предприятие по всем рассчитанным коэффициентам имеет весьма кризисное финансовое и если предприятие не примет мер в кратчайшие сроки, то предприятие должно быть признано банкротом.

Таблица 2.3

Анализ ликвидности (платежеспособности) ООО «Центр-Мед» за 2002 – 2004 г.г.

2. Административный компонент организации

Основным фактором формирования социальной активности человека является труд. Сознательная, преобразовательная деятельность человека – определяющее условие сохранения и поддержания социальной жизни. Поэтому важным источником развития общества в целом, включая и развитие социальной активности, является мотивация и стимулирование трудовой деятельности человека. Под трудовой мотивацией понимается стремление работника удовлетворить свои потребности посредством трудовой деятельности.

Анализ динамики численности персонала, который представлен в табл. 3

Таблица 3

Динамика численности персонала ООО «Центр-Мед»

за 2002-2005 годы.

Из данных таблицы видно, что в организации ООО «Центр-Мед» в 2005 году по сравнению с 2002 году численность работников увеличилась на 27 человек.

Согласно данным, приведенным ниже рис. 2.4, численность работников в организации за 4 года неуклонно растет, что в первую очередь объясняется высоко - квалифицированным персоналом, на примере данной организации можно сказать, что удельный вес составляет 90%, а также постоянным ростом объемов производства и продаж реализуемой продукции.

Рис. 2. Динамика численности персонала ООО «Центр-Мед»

По структуре весь работающий персонал можно разделить на:

- рабочие- работники организации, которые имеют непосредственное отношение к оптовым и розничным продажами, (в ООО «Центр- Мед» к таким работникам относятся: грузчики, водители, продавцы);

- специалисты, руководители - относятся работники, осуществляющие организацию и управление (в ООО «Центр- Мед» к данной группе относятся: директор, директор универсама, главный бухгалтер, заместитель директора, заведующий фармацевтическим и аптечным отделом);

- служащие- работники, осуществляющие финансово- расчетные, снабженческо-сбытовые функции (в ООО «Центр- Мед» к данной группе относятся: продавец, кассир, менеджер).

Удельный вес управленческого персонала (13 человек) в общей численности работающих (38 человека) составляет 34,21%. Из них 90% соответствуют своей квалификации. Затраты на содержание аппарата управления составляют 39770,53 тыс. руб., что составляет 44,34% от общего фонда заработной платы (89701,43 тыс. руб.).

Чтобы определить какая текучесть в ООО «Центр-Мед» необходимо рассчитать коэффициенты увольнения и коэффициенты приема.

- Коэффициент приема = количество принятых работников/ среднесписочную численность

Коэффициент приема за 2003 = 3/15 = 0,2.

Коэффициент приема за 2004 = 11/25 = 0,44.

- Коэффициент увольнения = количество уволенных работников/ среднесписочную численность

Коэффициент увольнения за 2002 = 1/11=0,09.

Коэффициент увольнения за 2003 = 1/15 = 0,07.

Коэффициент увольнения за 2004 = 3/25 = 0,12.

- Коэффициент текучести кадров = число уволенных работников по причине текучести/ среднесписочную численность

Коэффициент увольнения 2002 = 1/11 = 0,09.

Коэффициент увольнения 2003 = 2/15 = 0,13.

Коэффициент увольнения 2004 = 2/25 = 0,08.

Проанализировав коэффициент приема за 3 года можно сделать следующий вывод, что в 2002 году изменений не было, а в 2004 году произошло резкое увеличение работников в два раза по сравнению с 2003 годом, это связано с открытием нового магазина и как следствие, привлечение дополнительной рабочей силы. Глядя на коэффициент увольнения можно сказать, что значительных изменений не произошло. На данном предприятии текучесть кадров связана с тем, что в магазин на должность продавцов набирают в основном студентов, которых зачастую не устраивает график работы.

На проводимых совещаниях и планерках руководители оценивают работу организации в целом за год, а также по месяцам. При положительных результатах выражается благодарность, как отдельным работникам, так и группам людей. Система поощрения работников организации включает в себя моральное и материальное вознаграждение.

Демографическая политика организации направлена на «омоложение» и повышение квалификации коллектива.

В организации проводится планомерная работа с кадрами, с резервом для выдвижения, которая строится на таких организационных формах, как подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, обучение на специальных курсах и стажировка на соответствующих должностях. В приведенном ниже рис. 3 видно, что удельный вес молодых работников составляет более 52,63%.

Рис. 3. Возрастная структура ООО «Центр-Мед»

Список литературы