Шифр 30: вопросы 31, 23, 41. Зарубежные модели менеджмента. Опыт США, Японии и стран Западной Европы. Сравнение различных моделей менеджмента

  • ID: 09743 
  • 22 страницы

Содержание:


Шифр 30: вопросы 31, 23, 41. Зарубежные модели менеджмента. Опыт С…

31. Зарубежные модели менеджмента. Опыт США, Японии и стран Западной Европы. Сравнение различных моделей менеджмента

.

Для понимания систем внутрифирменного управления в Японии и их сопоставления с американской практикой нужно прежде всего учитывать различия общих экономических и социально-культурных условий развития капитализма в этих странах.

Американский бизнес в послевоенный период вплоть до 70-х годов извлекал преимущества из «не требующего усилий превосходства Америки» в области экономического и научно-технического развития, преобладания дешевых сырьевых и энергетических ресурсов, наличия квалифицированной рабочей силы, валютно-финансового благополучия, монопольного положения на мировом, а тем более на внутреннем рынке многих, особенно технически сложных товаров. В отличие от этого Япония после Второй мировой войны даже в еще большей мере, чем на более ранних стадиях «крестового похода за индустриализацию», постоянно находилась в положении страны, стремящейся ликвидировать отставание от ведущих капиталистических держав [4,c. 291].

В национальном сознании японцев - от президентов компаний и до детей дошкольного возраста - прочно укоренилась идея, что страна, расположенная на маленькой территории (по площади Япония примерно равна штату Калифорния), всецело зависящая от импорта многих ресурсов, промышленных, продовольственных, потребительских товаров, может выжить и укрепить свое положение в мире только за счет эффективного производства, упорного труда, координации усилий государства и частного бизнеса.