Вариант 9: ситуационные задачи 9, 19

  • ID: 00878 
  • 4 страницы

Содержание:


Вариант 9: ситуационные задачи 9, 19

Ситуационная задача № 9

Для увеличения объема продаваемой продукции предприятие, производящее электрогенераторы, решило принять участие в тендере, объявленным энергоснабжающим государственным предприятием. Помимо данного предприятия в тендере участвуют два его конкурента.

Предложите и обоснуйте свой вариант стратегии участия предприятия в указанном тендере, если известно, что у конкурентов есть преимущество по себестоимости производимой продукции, но хуже сервисное обслуживание.

Особенностью современных условий планирования для предприятия является поиск путей, направленных на создание конкурентного преимущества с целью выживания в неблагоприятных внешних условиях. Американский исследователь М. Портер, отмечает, что к успеху в условиях жесткой конкурентной борьбы могут привести следование одной из рыночных стратегий функционирования:

а) стратегия лидерства в снижении издержек;

б) стратегия дифференциации;

в) стратегия фокусирования.

Наше предприятие может выиграть при помощи своего конкурентного преимущества. Ведь сервисное обслуживание играет не маловажную роль.

У конкурентов есть преимущество – ниже себестоимость, но это не залог хорошего качества.