Целеполагание в управлении на примере Гринвели
- ID: 08049
- 32 страницы
Часть текста скрыта. После покупки Вы получаете полную версию
Содержание:
Целеполагание в управлении на примере Гринвели
Введение
Организация (коммерческое предприятие) возникает в том случае, когда между некоторыми исходными объектами (в частности, людьми или группами людей) возникают закономерные, устойчивые на определенном отрезке времени отношения, актуализирующие или ограничивающие какие-то свойства создаваемой или трансформируемой системы.
Создание и функционирование организаций является одним из видов целенаправленной системной деятельности, а сами организации (предприятия, компании, концерны, общины, клубы и др.) фактически выступает инструментами достижения поставленных целей. При этом конкретный набор декларируемых целей может варьироваться в очень широких пределах - от извлечения материальной выгоды до разрешения политических, социальных, морально-этических или каких-либо иных противоречий. Таким образом, все формы организаций появляются и развиваются как своеобразные отклики на множества задач, которые ставит перед собой человек или группа людей в ходе их целенаправленной деятельности.
Предприятие - это сложная и многоплановая система. Оно должно приносить прибыль и быть финансово-эффективным. Финансовую эффективность обеспечивает финансовая служба предприятия. Одновременно предприятию необходимо расширять и поддерживать свою долю на рынке (сегменте рынка). Служба маркетинга занимается выявлением оптимальной для предприятия рыночной ниши. Расширение и поддержание доли рынка (сегмента рынка) требует не только значительных финансовых влияний, но и тщательно проработанной стратегии рыночной конкуренции
Информация о работе | |
---|---|
код работы (ID) | 08049 |
просмотров | 1320 |
кол-во страниц | 32 |
автосодержание | ДА |
список литературы | ДА |
нумерация страниц | ДА |
кол-во таблиц | 9 |
кол-во изображений | 1 |
кол-во файлов | 1 шт. |
оформление по ГОСТу | ДА |
были доработки | НЕТ |
проверено преподавателем НГУЭУ (Нархоз) | ДА |