Отчет на примере ООО Новосибирск-Сервис-Центр

  • ID: 07459 
  • 21 страница

Содержание:


Отчет на примере ООО Новосибирск-Сервис-Центр

Введение

Цель ознакомительной практики – обеспечение формирования профессиональных знаний, навыков и умений по направлению «Менеджмент» посредством знакомства с деятельностью и менеджментом на ООО «Новосибирск-Сервис-Центр».

Предприятие ООО «Новосибирск-сервис-Центр» занимается торгово-закупочной деятельностью в сфере товаров питания.

Основные задачи, выполняемые в ходе практики:

Дата начала практики - , дата окончания практики -

1. Характеристика объекта практики

: ООО «Новосибирск-Сервис-Центр».

: г.Новосибирск, аэропорт Толмачево.

: Общество с ограниченной ответственностью.

:

Организация труда в магазине направлена на осуществление комплекса организационно-технических, экономических и санитарно-гигиенических мероприятий, позволяющих рационализировать торгово-технологический процесс, эффективнее использовать торговые и другие площади, создать благоприятные условия труда и на этой основе обеспечить высокий уровень торгового обслуживания населения.

Организационная структура минимаркета “Новосибирск-Сервис-Центр ” не выражена столь четко, как в больших организациях, работающих на основе жестко регламентированной сверху матричной структуры управления, где каждый отдел и подразделение отвечают только за выполнение своих задач, разрабатываемых высшим руководством предприятия в тесной увязке со стратегией и "спускаемых" вниз в виде приказов и распоряжений. Такое несоответствие объясняется малым количеством людей, которые, кроме выполнения своих прямых обязанностей, направленных на взаимоотношение фирмы с внешней средой, вынуждены решать еще и побочные вопросы, постоянно возникающие в хозяйственной повседневной деятельности фирмы. Также следует упомянуть и о большом значении неформальных связей между начальником и подчиненным, что допускается в организационной структуре предприятия, но является очень редким явлением в больших организациях, где существует жесткая вертикальная цепочка подчинения, например: менеджеру низшего уровня очень трудно обратиться непосредственно к высшему руководству, игнорируя промежуточные звенья управления.