Ведущие теории и взгляды на формирование и развитие ПХС

  • ID: 70081 
  • 4 страницы

Фрагмент работы:

Ведущие теории и взгляды на формирование и развитие ПХС

9. Ведущие теории и взгляды на формирование и развитие ПХС

В основе концепции формирования экономической модели производственно-хозяйственных систем на любом уровне и в любом структурном звене должен лежать нетиповой подход, базирующийся на экономико-организационной культуре системы с учетом маркетинге вой ориентации. Это означает, что разработка и реализация указанной модели должны, как отмечалось ранее, осуществляться дифференцированно как на макроуровне в отношении, отдельных стран (регионов), так и на микроуровне в отношении конкретных организаций (предприятий, фирм) с учетом сложившейся в них экономико-организационной культуры и соответствующих тенденций развития. Основополагающая и определяющая роль экономико-организационной культуры в экономических моделях производственно-хозяйственных систем сказывается на формировании в них и соответствующих систем управления, и организационных структур. Если какая-либо производственно-хозяйственная система, по теории Г. Ховштеде, имеет организационную культуру с женским началом, то стиль управления в ней должен в большей степени носить демократический характер, отличаться коллегиальностью в принятии управленческих решений и т.д. В соответствии с этим должна строиться и организационная структура данной системы, для которой наиболее приемлемым будет линейно-штабной, матричный или другой аналогичный тип структуры управления. С другой стороны, если организационной культуре производственно-хозяйственной системы присуще мужское начало, то стиль управления будет (и должен) отличатся авторитарностью, жесткостью и единоначалием в принятии управленческих решений, что, соответственно, должно отразиться и в организационной структуре, которая будет иметь линейный, линейно-функциональный или другой аналогичный тип структуры управления. Аналогично необходимо учитывать фактор организационной культуры в процессе обоснования выбора соответствующей организационной формы хозяйствования для той или иной производственно-хозяйственной системы. Так, если какая-либо система, относящаяся, например, к крупному бизнесу, обладает слабой организационной культурой, в которой превалирует женское начало, демократический стиль управления, коллегиальность в принятии управленческих решений и другие свойства данной культуры, то в такой системе будет в первую очередь приемлема акционерная форма хозяйствования. В аналогичной ситуации, но с присущим системе мужским началом, для которого характерны авторитарность, жесткость и единоначалие в принятии управленческих решений, ей будет более соответствовать, например, индивидуально-частная организационная форма хозяйствования и т.д. [1, с. 99]