Значение и суть управленческой деятельности. Особенности управленческого труда, уровни управления

  • ID: 69635 
  • 2 страницы

Фрагмент работы:

Значение и суть управленческой деятельности. Особенности управленч…

2. Значение и суть управленческой деятельности. Особенности управленческого труда, уровни управления. Отличие управленческого труда от других видов деятельности. Причины неудач в карьере руководителя

Одна из проблем менеджмента – повышение результативности труда управляющих Решается эта проблема прежде всего на основе разделения труда менеджеров, т. е. специализации управленческих работников на выполнении определенных видов  , разграничения  , прав и   ответственности.[1, с.5-7]

Разделение   на формировании групп   управления, выполняющих   функции менеджмента ( , организация,  , контроль).  , в аппарате   появляются специалисты,   своими конкретными  .

Структурное   управленческого труда   из таких характеристик   объекта, как   структура, масштабы,   деятельности, отраслевая,   специфика. В силу   факторов, воздействующих на   разделение труда,   специфично для   организации. Выделяются   черты, касающиеся   и горизонтального разделения   менеджеров.

Вертикальное   на выделении трёх   управления – низового,   и высшего. К низовому   относятся менеджеры,   в своём подчинении   преимущественно исполнительского  . Они   управление такими   подразделениями как  , смены,  .

Средний   включает менеджеров,   за ход производственного   в подразделениях. К ним   менеджеры штабных и   служб аппарата   фирмы, её филиалов,  , а также   вспомогательных и обслуживающих  , целевых   и проектов.

Высший   - администрация предприятия,   общее стратегическое   организаций, её функциональными и  -хозяйственными  ..[2, с.8-9]

На каждом   управления предусматривается   объём работ по   управления. Это   распределение труда   по функциям. Более   разделение предполагает   по основным подсистемам   (персонал, НИОКР,  , финансы).

  и профессионально-квалификационное   труда учитывает   и сложность выполняемых  . Выделяют   (принятие решений,   их реализации), специалистов (  и разработка вариантов  ),служащих   обеспечение процесса).