Организационные структуры управления предприятиями малого бизнеса

  • ID: 06603 
  • 19 страниц

Содержание:


Организационные структуры управления предприятиями малого бизнеса

Введение

Организационная структура фирмы направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления. Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (крупная, средняя, мелкая); производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер выпускаемой продукции и технология ее производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство); сфера деятельности фирмы (ориентация на местный, национальный или внешние рынки); масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей: производственных, сбытовых и др.); характер объединения фирмы (концерн, финансовая группа). Это подтверждает актуальность написания работы и изучения особенностей организационных структур малых предприятий.

Целью данной работы является изучение организационных структур управления предприятиями малого бизнеса.

Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

-рассмотреть организационно-правовые формы малых предприятий и основные типы организационных структур малых предприятий;

-охарактеризовать франшизу как новую форму организации малого бизнеса;

-изучить принципы функционирования венчурных предприятий.

1. Организационно-правовые формы и основные типы организационных структур малых предприятий