Вариант 21. В процессе управления социально-экономическими системами осуществляются меры воздействия на коллективы

  • ID: 06601 
  • 30 страниц

Содержание:


Вариант 21. В процессе управления социально-экономическими система…

Введение

В процессе управления социально-экономическими системами осуществляются меры воздействия на коллективы. Эти меры – результат управленческих решений, разрабатываемых в аппарате управления при активном участии всего коллектива трудящихся. Обоснование, принятие и организация выполнения решений являются основным содержанием процесса управления.

Управленческое решение – это одноразовый акт воздействия субъекта управления на объект, устанавливающий программу работ, направленных на определение и реализацию конкретной цели, вытекающей из общих задач, стоящих перед управляемым объектом. Оно основано на анализе фактически сложившейся ситуации и альтернатив её решения.

Цель работы - изучение теоретических и практических особенностей принятия решения.

Задачи работы:

1. Рассмотреть теоретические аспекты принятия решений в области управления.

2. Дать характеристику ООО «Сибирь-Алтай».

3. Выявить особенности принятия решений руководством ООО «Сибирь-Алтай» в области управления предприятием.

В качестве источников информации для написания работы использована учебная литература по психологии, управлению персоналом.

1. Теоретическая часть

Понятие “управленческое решение”, роль решения в управлении. Решение как элемент обратной связи. Типы проблем и методы подготовки решений. Классификация управленческих решений. Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Основные этапы в подготовке и принятии управленческого решения. Методы выработки управленческих решений.

Центральным моментом процесса управления является акт принятия решения. Решения порождают управляющую информацию, которая доводится до исполнителей в форме заданий, планов, нормативов, команд и служит для них импульсом к целенаправленным и координированным действиям.

Решение — это реакция органа управления, направленная на эффективное достижение результата. Осмысленный акт непринятия решения есть тоже решение.

Так как менеджеры выполняют пять функций управления (планирование, организация, регулирование, контроль и мотивация), они реально имеют дело с постоянным потоком решений по каждой из них.