Сущность синергетического подхода

Код работы: 62964.СГУПСвопросы и задачитеория организации4 страницы2012 год150 руб 300 руб 
Файл Размер

62964.doc

38 Кбайт
СКАЧАТЬ ПРЯМО СЕЙЧАС

Заказать демо-версию бесплатно

Сущность синергетического подхода

1.Сущность синергетического подхода

Синергетический подход к управлению - дальнейшее развитие системного подхода, который дает специалисту новые возможности для исследования управленческой деятельности. Все природные и общественные системы являются в той или иной степени гомеостатическими и поэтому обладают большой устойчивостью к внешним возмущениям.

Синергетика с ее понятиями неустойчивости, неравновесности, бифуркации, катастрофы, самоорганизации, аттрактора и др. представляет своего рода системный подход к сложным открытым нелинейным системам. Аттрактор - состояние устойчивого динамического равновесия, которое как бы притягивает текущее состояние системы. [3, с.128]

...

Рейтинг: 4.8/5 - 1 голос
Выводы и рекомендации. ООО «Юрмила» молодая развивающаяся компания, основной сферой деятельности которой является оптовая и розничная продажа обуви и обувных аксессуаров Выводы и рекомендации. ООО «Юрмила» молодая развивающаяся компания, основной сферой деятельности которой является оптовая и розничная продажа обуви и обувных аксессуаров
Система мотивации персонала Система мотивации персонала. Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей[5. c 139]
Виды информации, используемые на предприятии и процесс прохождения информации на примере финансового отдела Виды информации, используемые на предприятии и процесс прохождения информации на примере финансового отдела. Руководители предприятия (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор и т.д.) должны располагать оперативной информацией, чтобы при возникновении отклонений от плана иметь возможность своевременно принять корректирующие решения[3. c174]
Степень централизации в управлении «Юрмила» Степень централизации в управлении «Юрмила». Для ООО «Юрмила» характерна высокая степень централизации. Руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений, регламентирует и координирует деятельность подразделений
Общие и специфические функции управления «Юрмила» Общие и специфические функции управления «Юрмила». Функция управления - это совокупность специальных действий по управлению определенным объектом, характеризующихся единством содержания, характером решаемых задач и используемой информацией
Цели организации и варианты их достижения Цели организации и варианты их достижения. Основными целями «Юрмила» являются: Миссия предприятия: «мы создаем для вас уют в доме». Цели. 5. Цели организации и варианты их достижения Основными целями «Юрмила» являются: Миссия предприятия: «мы создаем для вас уют в доме». Цели
Использование принципов А. Файоля в управлении ООО «Юрмила» Использование принципов А. Файоля в управлении ООО «Юрмила». Как уже отмечалось, ООО «Юрмила» широко применяет в своей деятельности принципы управления, разработанные А. Файольем. Эти принципы заключаются в следующем
SWOT-анализ ООО «Юрмила» SWOT-анализ ООО «Юрмила». Рассмотрим, какое влияние могут оказать сильные и слабые стороны ООО «Юрмила», при определенных рыночных возможностях и угрозах, на развитие предприятия
Характеристика внутренней среды организации Характеристика внутренней среды организации. Для анализа внутренней среды предприятия следует исследовать пять основных функций – маркетинг, финансы (бухгалтерский учет), операции (производство), человеческие ресурсы, а также культура и образ организации[2. c 213]
Степень использования в управлении «Юрмила» положений основных школ менеджмента Степень использования в управлении «Юрмила» положений основных школ менеджмента. Некоторые положения, предложенные Ф.Тейлором, применяются и на ООО «Юрмила»