Подготовка и принятие управленческих решений

  • ID: 06257 
  • 11 страниц

Фрагмент работы:

Подготовка и принятие управленческих решений

Разработка модели решения задач по принятию управленческих решений в условиях риска и неопределенности.

Введение

Задачи по принятию решений в условиях риска и неопределенности являются наиболее сложными среди других управленческих задач. При широком распространении математических методов прогнозирования, эвристическое прогнозирование не потеряло своего значения, т.к. в некоторых областях бывает сложно, а иногда и невозможно построить математическую модель изучаемого явления. Большое значение при принятии управленческих решений в условиях неопределенности имеет использование системного анализа, количественных и качественных методов (методов, направленных на использование интуиции и опыта специалистов) и, в частности, таких как методов типа "сценариев" и метода экспертных оценок. На современном уровне целесообразно использование методов теории распознавания образов, таксономии при обработке результатов ответов экспертов при решении сложных управленческих задач.

Процесс выработки и реализации управленческого решения — это деятельность, осуществляемая по определенной технологии с использованием различных методов и технических средств, направленная на поиск выхода из конкретной управленческой ситуации. В организационном плане данный процесс представляет собой совокупность закономерно следующих один за другим в определенной временной и логической последовательности этапов или структурных элементов.

Постановка задачи

Петербургское оптико-механическое объединение специализировалось на выполнении заказов военно-промышленного комплекса — сложного оптического оборудования, наводящих систем для снарядов, пушечных прицелов для танков, перископов для подводных лодок. Сегодня ЛОМО, как и все оборонные предприятия переживает не лучшие времена, перспективы дальнейшего развития весьма неопределенны. Проведя анализ ситуации, руководство предприятия определило ряд слабых и сильных сторон намечающихся возможностей дальнейшего развития. Прежде всего, было определено, что для выживания предприятия необходимо выпускать конкурентоспособную и уникальную продукцию. К ней можно отнести телескопы для обсерваторий, специальное медицинское оборудование, микроскопы, конкурентоспособную фотоаппаратуру. Для выполнения этих задач на предприятии созданы условия — имеется опыт выпуска подобной продукции, высококвалифицированный персонал, а также ряд хорошо отработанных технологий. Однако в процессе изучения сложившейся на предприятии ситуации были выявлены также слабые стороны и сложности дальнейшего развития. К ним можно отнести — тяжелое финансовое положение, высокую инфляцию, ненадежность поставщиков сырья и комплектующих, отсутствие квалифицированного персонала в области маркетинга и сбыта продукции, слаборазвитая инфраструктура (дороги и связь низкого качества), нехватка современного управленческого персонала.