Значение мотивации труда в управлении персоналом организации

  • ID: 51589 
  • 32 страницы

Содержание:


Значение мотивации труда в управлении персоналом организации

Реферат

В настоящей курсовой работе изучена проблема эффективности системы мотивации труда в управлении персоналом организации. Автором проведен анализ научной литературы, в результате которого изучены различные взгляды на заданную тематику.

Количество страниц в работе – 32, количество таблиц – 7 и количество рисунков – 2.

Введение

Осуществляемые в стране реформы не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной. Вместе с тем в последнее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой мотивации, хотя оценка состояние дел в сфере труда – необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики.

Целью исследования является оценка мотивации и стимулирования труда работников ООО «Вега-Термопласт» и выявление эффекта от внедрения системы мотивации на предприятии.

Для достижения поставленной цели требуется решение определённых задач:

- раскрыть содержание понятия «мотивации трудовой деятельности»;

- изучить методику оценки системы мотивации труда персонала;

- оценить эффективность существующей системы мотивации труда работников ООО «Вега-Термопласт»;

- разработать систему мотивации трудовой деятельности сотрудников ООО «Вега-Термопласт»;

- показать эффект от внедрения системы мотивации трудовой деятельности на предприятии.

Объектом исследования является трудовая деятельность работников ООО «Вега-Термопласт».

Предметом исследования является стимулирования и мотивация труда работников предприятия.

1. Теоретические основы мотивации труда персонала

1.1. Основные понятия мотивации труда

Вопросам трудовой мотивации посвящено значительное количество работ, в которых высказываются различные точки зрения на ее содержания. Между тем экономическая сторона этой проблемы остается слабо изученной. Только с более детальной разработкой содержания экономических потребностей появилась возможность вплотную подойти к изучению мотивации работников трудовых коллективов предприятий.

1.2. Теории трудовой мотивации

Процесс мотивации сложен и неоднозначен. Существует достаточно большое количество разнообразных теорий мотивации, пытающихся дать объяснение этому явлению. Системы трудовой мотивации разработаны как на основе теоретических исследований, так и практического опыта.

1.3. Методические аспекты оценки мотивации труда персонала

Основа оценки работы состоит в том, чтобы сравнить содержание разных видов работ, например, по требуемым физическим условиям, уровню ответственности, навыкам.

2. Оценка существующей системы мотивации труда персонала ООО «Вега-Термопласт»

2.1. Организационная характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Вега-Термопласт» торговую деятельность начало с 1 сентября 1999 года.

Предприятие находится по адресу: г. Новосибирск, ул. Мира,58.

Таблица 2.1

Экономические показатели деятельности ООО «Вега-Термопласт» за 2011-2012 гг.

Показатели рентабельности

Единицы измерения

2011 год

2012 год

Отклонение (+;-)

1.Товарооборот

тыс. руб.

28907

34389

+5482

Таблица 2.2

Динамика показателей эффективности использования трудовых ресурсов

в ООО «Вега-Термопласт» за 2011-2012 гг.

Показатели

Единицы измерения

2011 год

2012 год

Отклонение (+;-)

В % к 2011году

1.Товарооборот

тыс. руб.

28907

34389

+5482

118,96

..

Проанализируем степень использование трудовых ресурсов ООО «Вега-Термопласт» в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Использование трудовых ресурсов ООО «Вега-Термопласт» за 2012 год

Показатель

план

факт

Отклонение от плана

1

2

3

4

Среднегодовая численность рабочих (ЧР)

200

200

0

2.2. Анализ применения социальных методов стимулирования

Очевидно, что для поддержания внутренних стимулов сотрудника необходимо организовывать определенные виды перемещений и карьерных передвижений. Важным условием целенаправленного развития внутреннего потенциала сотрудника и эффективного использования его потенциала является планирование карьеры.

2.3. Анализ системы премирования как основного метода экономического стимулирования

Методы экономического стимулирования персонала ООО «Вега-Термопласт» основываются на установлении зависимости между оплатой труда и уровнем доходов предприятия, а так же эффективностью труда самого работника.

Таблица 2.4

Расчет параметров системы участия работников в прибыли ООО «Вега-Термопласт»

Показатель

2011 год

2012 год

Отклонение

Общий объем продаж (выручка нетто), тыс. руб.

529769

555150

25381

Таблица 2.5

Расчет норматива отчислений по системе участия работников в прибыли ООО «Вега-Термопласт»

Показатель

Значение, %

Рентабельность выполняемых работ по данным 2011-2012 гг.

15,61

Данный показатель позволит учесть, как влияние на результаты деятельности предприятия, как увеличения производительности труда, так и увеличение количества отработанного сотрудниками времени.

3. Оценка эффективности разработанной системы стимулирования на ООО «Вега-Термопласт»

Оценивая экономическую эффективность разработанной системы оплаты труда, отметим, что основной экономический показатель, на который воздействует новая система мотивации труда — это производительность персонала на протяжении цельного производственного процесса. Основные затраты на проектируемую систему материального стимулирования будут заключаться в отчислении процента от суммы прироста выручки предприятия на формирование переменной части оплаты труда по системе участия работников в прибыли предприятия. Планируемый процент отчислений, основанный на основании данных учета предприятия равен 4,68% от прироста объема реализованной продукции, что составит при нормативном уровне рентабельности производственной деятельности 30 % от прироста прибыли предприятия. Соответственно, 70 % достигнутого прироста выручки предприятия составят экономическую выгоду от внедрения новой системы оплаты труда ООО «Вега-Термопласт», то есть обеспечат прирост чистой прибыли предприятия.

Таблица 3.1

Прогноз эффективности ведения системы участия работников в прибыли на ООО «Вега-Термопласт»

Показатели

План, тыс. руб.

Процент от уровня 2012 года

Планируемый прирост объемов сбыта в результате роста объемов производства

166545

3

Заключение

Проведённое исследование, посвящённое проблеме трудовой мотивации, даёт основание для следующих выводов:

Под трудовой мотивацией понимается то, что побуждает человека к труду и деятельности, придаёт деятельности направленность, ориентирующую его на достижение определённых целей. Трудовое мотивирование преследует цель создания условий для наиболее полной реализации трудового потенциала каждого работника на конкретном рабочем месте.

Список используемой литературы

Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2012. - № 1. – С. 50-52.

Белкин В. , Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.- 2011.- № 7. - Прил.: с. 44-47

Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2005.

Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2007.- № 1. - С. 169-174.

Замфир К. Удовлетворенность трудом: Мнение социолога. – М., 2003. – 265 с.

Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов.- СПб. и др.: Питер, 2006.- 508 с.

Каверин С. Б. Мотивация труда.- М.: Ин-т психологии РАН, 2004.- 224 с.

Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2012.- № 1. - С. 38-41.

Мескон М.Х., Основы менеджмента./ Х.М. Мескон, М Альберт, Ф.Хедоури.- М.: Дело ЛТД, 2004.-С. 305.

Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб. Пособие/Б.Г. Мазманова. М.: Финансы и статистика, 2011.

Озерникова Т. Мотивационное значение заработной платы // Служба кадров.- 2012.- N 3. - С. 24-29.

Результаты исследования методов мотивации. // Управление персоналом. – 2012. - № 1. – С. 30

Травин В. В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб – практ. пособие– 2-е изд./В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2006.

Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н. Пирамида Маслоу плюс или Когда бесспорное стало сомнительным // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. - № 5.

Харченко К.В.. Диагностика удовлетворенности трудом при регулировании социально-трудовых отношений // Социологические исследования. 2012. - № 7. - с. 32-38.