Вариант 10. Экономический механизм управления

  • ID: 51250 
  • 16 страниц

Содержание:


Вариант 10. Экономический механизм управления

Введение

Стержнем экономического механизма управления организацией являются рыночный механизм конкуренции и ценообразования, традиционный механизм воспроизводства факторов производства (механизм самоокупаемости) и акционерный механизм развития производства (механизм самофинансирования).

Основу рыночного механизма конкуренции и ценообразования составляют конкурентная среда и конкурентные стратегии участников рынка (продавцов и покупателей). Конкурентная среда определяется формой рынка (полиполия, олигополия, монополия и их модификации). Конкуренция продавцов за сбыт своих товаров при превышении предложения над спросом и конкуренция покупателей за покупку нужного товара при превышении спроса над предложением образуют механизм цен, устанавливающий цену равновесия. Конкурентные стратегии определяются факторами спроса и предложения. Динамика спроса и предложения под влиянием различных факторов порождает процесс непрерывной адаптации предприятий и потребителей их продукции к конъюнктуре рынка.

Цель работы - Экономический механизм управления.

В рамках поставленной цели необходимо рассмотреть следующие вопросы:

- изучить приемы экономического, воздействия на производственную деятельность предприятия со стороны государства и взаимосвязанных предприятий.

- рассмотреть приемы экономического воздействия на производственные коллективы в целом и работников в отдельности.

- изучить сочетание экономического и административного механизмов.

- рассмотреть вопросы оценки экономического механизма воздействия на предприятии.

1. Приемы экономического воздействия на производственную деятельность предприятия со стороны государства и взаимосвязанных предприятий

Нужды потребителей связаны с дифференциацией продукции, которая представляет процесс использования отличительных преимуществ при проектировании продуктов с целью удовлетворения конкретных нужд потребителей. Маркетинговая сегментация - путь деления рынка на группы потребителей, основанный на существующих различиях их нужд. Компания может сконцентрироваться на одном, или нескольких сегментах.

2. Приемы экономического воздействия на производственные коллективы в целом и работников в отдельности

На предприятии необходимо создавать такие условия, чтобы работники воспринимали свой труд как осознанную деятельность, являющуюся источником самосовершенствования, основой их профессионального и служебного роста.

Главные рычаги мотивации - стимулы (например, заработная плата) и мотивы (внутренние установки человека).

3. Сочетание экономического и административного механизмов

Сочетание экономического и административного механизмов

Экономические методы управления

4. Оценка экономического механизма воздействия на предприятии

Из всего разнообразия существующих форм и систем оплаты труда предприятие выбирает те, которые в большей степени соответствуют конкретным условиям производства: характеру выпускаемой продукции, применяемой технологии, уровню управления, рынку сбыта, объему спроса и т.д.

Заключение

С позиций менеджмента все предприятия имеют общую черту — все они являются организациями. Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Все сложные организации имеют общие для всех них характеристики. К ним относятся: ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное и вертикальное разделение труда, подразделение, необходимость управления. Сущность и содержание процесса управления проявляются в его функциях. С этих позиций управление предприятием понимается как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей предприятия. Управление в современном мире выступает не только как составная часть совместного, комбинированного труда, но и как функция реализации собственности.

Список литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. – М.: Экономика, 2010. -405с.

2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Фирма Гардарика, 2009.-399с.

3. Виханский О.С. – Стратегическое управление, - М.: Гардарика, 2005.-433с.

4. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. – М.: ЮНИТИ, 2010.-400с.

5. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2011. -388с.

6. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. – М.: Дело, 2010. -278с.

7. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций. - Томск: ТРТУ, 2009.-422с.

8. Гончаров В.В. - Руководство для высшего управленческого персонала: В поисках совершенства управления. - МНИИПУ, 2010. -347с.

9. Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли. Организации: поведение, структура, процессы. – М.: Инфра – М, 2009.-345с.