Вариант 5. Рассмотрите и конкретизируйте положения теоретической части темы применительно к предприятию

Содержание:

Вариант 5. Рассмотрите и конкретизируйте положения теоретической ч…

Введение

В связи с развитием рыночных отношений в стране предпринимательская деятельность осуществляется в условиях нарастающей неопределенности, изменчивости экономической среды. Поэтому для эффективного управления необходимо управлять действием внешних по отношению к фирме факторов

…

Цель данной работы – Риски в антикризисном управлении.

В рамках данной цели необходимо раскрыть несколько вопросов.

Вариант 5. Риски в антикризисном управлении

Теоретическая часть

1. Природа и классификация управленческих рисков. Антикризисное управление риском

В менеджменте понятие «риск», прежде всего, связывается с характером и сложностью проблем, условиями принятия управленческих решений и прогнозированием результата. Управленческий риск следует рассматривать как характеристику управленческой деятельности, осуществляемой в той или иной степени неопределенности, вследствие недостаточности информации, при выборе менеджером альтерна.тивного решения, критерий эффективности которого связан с вероятностью проявления негативных условий реализации.

…

2. Практическая часть

Рассмотрите и конкретизируйте положения теоретической части темы применительно к предприятию, на котором работаете или о деятельности которого хорошо осведомлены, в период, предшествующий развитию экономического кризиса 2008-2009 гг.

Глобальный экономический кризис 2008 – 2009 годов остро поставил вопрос как о мерах поддержки и обеспечения достигнутых тенденций устойчивого развития, так и об использовании грядущего передела всего мирового экономического пространства для занятия компаниями, отраслями и целыми национальными экономиками новых позиций.

…

Заключение

Как бы то ни было, очевидно, что все способы, методы и приемы уклонения от риска не могут полностью устранить эту проблему. Такая ситуация имеет место в силу следующих причин:

…

Список используемой литературы

…