10 заданий. Какими дополнительными качествами надо обладать современному специалисту, чтобы он был на «высоте положения»?

  • ID: 05085 
  • 22 страницы

Содержание:


10 заданий. Какими дополнительными качествами надо обладать соврем…

Задание 1

Современным специалистам нужны следующие качества.

1. Наличие глубоких макроэкономических познаний;

2. Детальное знание рынка, законов его развития, специфики и динамики рыночных отношений в России и в других странах;

3. Стремление к доскональному освоению узкой специальности, являющейся для конкретного работника основой;

4. Свободная ориентация совокупности рыночных отношений, в их взаимосвязи и взаимообусловленности.

Кроме того, обязательны такие качества, как предприимчивость, ответственность, честность, принципиальность, скромность, физическое здоровье.

Ответы на вопросы:

Вопрос 1. Какими дополнительными качествами надо обладать современному специалисту, чтобы он был на «высоте положения»?

Вопрос 2: Какие особые качества необходимы специалисту в России?

Задание 2

Ответы на вопросы:

Вопрос 1: Чью позицию вы разделяете и почему?

Вопрос 2: Должен ли, по вашему мнению, предприниматель в современной России выполнять социальные обязательства перед страной и в каких формах?

Вопрос 3: Будет ли ему в конечном итоге это выгодно (в том числе в финансовом отношении)? Если выгодно, то почему?

Вопрос 4: В каких формах социальная поддержка может осуществляться российским бизнесом:

Задание 3

Ответы на вопросы:

Вопрос 1: Согласны ли вы с оценкой состояния российского менеджмента, которую дали американские специалисты?

Вопрос 2: Не свидетельствует ли их позиция о недостаточном знании особенностей проблем организации и управления менеджеров?

Вопрос 3: Как динамично, по вашему мнению, меняются объективные условия для работы российских менеджеров?

Вопрос 4: Кто в настоящее время предпочтительнее на должности руководителя российского промышленного предприятия, крупной оптовой фирмы, банка: опытный, иностранный или российский менеджер? Объясните свой выбор.

Задание 4

Ответы на вопросы:

Вопрос 1: В чем заключается социальная направленность менеджеры?

Вопрос 2: Каким образом можно разумно совмещать в менеджменте частное и общественное начало?

Вопрос 3: Попытайтесь продолжить формулировку основных положений менеджмента Комоскэ Мацусита, доведя их число до десяти.

Задание 7

Ответы на вопросы:

Вопрос 1: Все ли главные аспекты многообразной деятельности современного менеджера здесь учтены?

Вопрос 2: Что на Ваш взгляд, нужно добавить, чтобы общая характеристика действий менеджера стала более полной?

Вопрос 3: Какие направления в работе менеджера являются приоритетными?

Вопрос 4: Какие особенности в деятельности менеджера в российских условиях вы хотели бы отметить? Чем эти особенности обусловлены?

Задание 9

Ответы на вопросы:

Вопрос 1:Что из приведенных принципов 1912г. в полной мере сохранило свою актуальность и в настоящее время, а что отошло на второй план?

Вопрос 2: Какие новые принципы бизнеса должны быть внедрены в практику предпринимательской деятельности в России сегодня?

Вопрос 3: Какие принципы бизнеса сегодня считаются приоритетными?

Вопрос 4: Сравните принципы делового человека, разработанные в 1912г., и заповеди настоящего времени.

Вопрос 5: Объясните причины появления новых заповедей.

Вопрос 6: Раскройте сущность рассматриваемых норм поведения, их влияние на успешность деятельности бизнесмена и фирмы.

Вопрос 7: Проанализируйте предложенные принципы и заповеди и определите:

• Какие из них вы считали бы целесообразным применить к своей будущей фирме?

• Что вы могли бы добавить?

• В какой мере вы выполняете в своей работе и жизни рассмотренные этические нормы?

Задание 10

Ответ:

Вопрос 1: Все ли временные контакты менеджмента и потребителей продукции (услуг) предприятия учтены в данной схеме?

Вопрос 2: Что, по вашему мнению, здесь необходимо дополнить?

Задание 11

Ответы на вопросы:

Вопрос 1: Какова, по вашему мнению, роль контроля, его совершенствования в бизнесе?

Вопрос 2: Какие особенности в организации контроля за деятельностью предприятия в целом и за деятельность его составных звеньев характерны для российской практики?

Вопрос 3: Какие этапы и элементы контроля, по вашему мнению, имеют особое значение для обеспечения высокого конечного хозяйственного результата работы фирмы?

Задание 12

Вопросы на ответы:

Вопрос 1: Со всеми ли требованиями, обозначенными выше, вы согласны? Если с чем-то не согласны – аргументируйте.

Вопрос 2: Какие еще требования, предпосылки необходимы, чтобы конечный результат совместного труда был бы максимальным?

Вопрос 3: Какую менеджер должен провести организационную подготовку для совместной работы сотрудников, чтобы гарантировать успех?

Задание 14

Известный американский специалист по менеджменту Питер Друкер, анализируя работу менеджеров, определил их основные неудачи:

Ответы на вопросы:

Вопрос 1: Постарайтесь найти пути ликвидации этих неудач и сформируйте их на правой стороне страницы.

Основные неудачи в работе менеджеров (по Питеру Друкеру) Пути их устранения

Стремление к получению более высокой заработной платы и других материальных благ в ущерб интересам дела, сотрудникам

Стремление к внешним атрибутам, символам власти (дом, кабинет, автомобиль).

Забота о собственной карьере, положении в ущерб интересам своих подчиненных, присвоение себе заслуг других.

Сокрытие своих мыслей, чувств, эмоций от сотрудников.

Вопрос 2: Проанализируйте свои предложения и определите наиболее важные из них.

Вопрос 3: Насколько реально их осуществление в условиях России, какие трудности могут встретиться у российских менеджеров, как их преодолеть?