Понятие организационной структуры. Содержание и типы организационных структур управления

  • ID: 05084 
  • 35 страниц

Содержание:


Понятие организационной структуры. Содержание и типы организационн…

Введение

Актуальность темы заключается в том, что управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно.

Таким образом, целью курсовой работы является: раскрыть роль организационной структуры управления предприятием в рыночных условиях.

В соответствии с целью выделим следующие задачи:

1. Раскроем понятие организационной структуры;

2. Приведем содержание и типы организационных структур управления;

3. Изучим особенности проектирования организационной структуры управления;

4. Ознакомимся с особенностями преобразования организационной структуры.

1.Понятие организационной структуры

Организация (от позднелат. organize» — сообщаю стройный вид, устраиваю) — объединение индивидов в единое целое для совместного труда. Данный термин часто употребляют для обозначения: совокупности процессов и действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого; внутренней упорядоченности автономных частей целого.

2.Содержание и типы организационных структур управления

Организационные структуры управления отличаются большим разнообразием форм, в основе которых лежат отличительные признаки, в частности размеры производственно-коммерческой деятельности организации, производственный профиль, степень финансово-экономической самостоятельности, централизация (децентрализация) управления и др.

Линейные структуры управления. Линейная структура одна из простейших организационных структур управления, она образуется в результате построения системы управления на основе только вертикальных связей между звеньями системы управления в виде иерархической лестницы.

В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.

…

3.Проектирование организационной структуры управления

Понятие научная организация труда (НОТ) в любой сфере приложения труда включает в себя социальную, экономическую, техническую и психофизиологическую стороны. В советской и зарубежной литературе определение понятия научная организация труда дается обычно в двух основных аспектах — в статике и динамике.

4.Преобразование организационной структуры

Необходимость обеспечения и сохранения конкурентоспособности в условиях непрерывной изменчивости внешней среды определяет цели, средства и направления организационного совершенствования. Эффективное управление, основанное на использовании прогрессивных организационных систем и структур, является едва ли не главным инструментом осуществления стабилизационных мер в переходный период. Проблемы формирования и совершенствования организационных структур управления, оценки их эффективности требуют дальнейшей проработки.

Заключение

Список используемой литературы